趙寶忠：不平凡的創(chuàng)業(yè)之路
趙寶忠簡歷
1978年2月—1980年12月，在福建某野戰(zhàn)軍部隊服役，艱辛磨練；
1981年1月—1996年9月，退伍回鄉(xiāng)，在村辦企業(yè)干過司爐工、駕駛員，歷任廠辦公室主任、副廠長、副總經(jīng)理、技改辦主任、廠長等職，職務起伏，工作奮力；
1996年10月至今，任科華集團董事長、總裁。創(chuàng)業(yè)10年間集團15家成員企業(yè)分布浙江、江西、重慶、四川等地，水泥生產(chǎn)規(guī)模達到600萬噸，擁有資產(chǎn)12億元，年銷售收入15億元。
所獲榮譽：中共金華市第五次黨代表，江西鷹潭市第六屆人大代表，浙江蘭溪市政協(xié)委員，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)功臣，浙江省民營企業(yè)杰出廠長，浙江省金華市勞動模范，2006年全國浙商大會“省外優(yōu)秀浙商創(chuàng)新獎”獲得者。
同時兼任中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事、重慶市浙江企業(yè)聯(lián)合會副會長、重慶市水泥協(xié)會副會長、浙商理事會常務理事、浙江省私（民）營企業(yè)協(xié)會理事、浙江省水泥協(xié)會常務理事、江西省工商聯(lián)（總商會）常委。
學習情況：浙江大學、香港公開大學在職學習，獲工商經(jīng)濟管理（MBA）碩士。2003年參加國家發(fā)改委中小企業(yè)司組織的赴日研修班學習。
初春夜里，樸實的故事
裊裊輕煙，從火紅的煙頭上，釋放成一圈一圈，飄散于空。
科華集團正邁入“主業(yè)突出、多元發(fā)展”的跳躍式穩(wěn)健發(fā)展階段。董事長、總裁趙寶忠每天工作日程排的滿滿的，不辭辛勞奔波于浙、渝、贛三地。集團總部遷移重慶主城區(qū)南坪新址辦公；萬州科華二期年產(chǎn)200萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線擴建項目籌建；“科華”商貿(mào)、投資、新型建材、塑業(yè)包裝等多元化產(chǎn)業(yè)步入正常運行軌道……最近數(shù)月每天工作都在十二個小時以上。此刻已是深夜，又欣然接受本刊專訪，略顯疲倦的他，又抽出一支香煙，點上。
這是2007年3月16日晚，一個春雨密密、乍暖還寒的春夜，重慶南坪區(qū)南興路64號萬凱新都17樓科華集團總部新辦公室里，趙寶忠坐在記者對面。
10年，彈指一揮間。從昔日浙江蘭溪一個400萬元起步的水泥廠，發(fā)展到今天水泥生產(chǎn)企業(yè)橫跨東部、中部、西部，水泥總產(chǎn)量800萬噸，年銷售收入達15億元，與跨國水泥巨頭、國內(nèi)大型水泥集團抗衡競爭，且集水泥生產(chǎn)、商貿(mào)投資、新型建材、包裝實業(yè)、酒店經(jīng)營為一體的國家大型企業(yè)——“科華”創(chuàng)造了又一個奇跡，并將在今后的發(fā)展中創(chuàng)下更大的奇跡！
然而，面對輝煌，面對奇跡，趙寶忠依然平靜如水。這位在水泥行業(yè)拼搏近二十八年，帶領“科華”歷經(jīng)十年艱辛征途，并揚帆起航拉開“科華”第三次創(chuàng)業(yè)新高峰序幕的“領頭雁”，沒有一句高調(diào)的豪言壯語，只有一個“勤奮做事、努力學習”的樸實故事：
“大山的童年培養(yǎng)了意志，當兵的生活鍛煉了毅力，工作的起伏鑄就了堅強，十年的創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了夢想。
2006年12月26日，在科華創(chuàng)業(yè)10周年紀念冊上，趙寶忠寫下意味深長的一段話。
走出大山，意志和毅力
六十年代末，兒時的趙寶忠目睹家鄉(xiāng)的落后面貌和鄉(xiāng)親們的艱辛生活，不屈服命運安排的他，心底漸漸凝結(jié)一個強烈的信念：“我一定要走出貧瘠大山，為家鄉(xiāng)爭光，給父老鄉(xiāng)親帶回希望！”
堅定信念轉(zhuǎn)化為堅強的意志。他勤奮讀書，從村小一路“過關(guān)斬將”讀到了區(qū)里高中，而此時能拿到高中文憑的，這個700多人的村僅有幾人。
高中畢業(yè)后，趙寶忠渴望通過大學的跳板走出大山，然而在那個特殊年代，命運并不眷顧拼命讀書的農(nóng)村娃。那時，讀大學靠“推薦”，不可能有“關(guān)系后門”可走的他，盡管品學皆優(yōu)，卻只能眼睜睜看著自己的愿望，瞬間像肥皂泡一樣破滅。回到家鄉(xiāng)的窮山溝，在憑力氣大干加苦干的歲月里，他做過燒石灰的挑柴工，特種水泥廠的曬石工，醬油廠的搬運工，炸藥洞庫的挖土工，而干的時間最長的，就是臉朝黃土背朝天的“地球修理工”。
1978年2月，幸運的光環(huán)終于光顧，趙寶忠應征入伍來到福建某野戰(zhàn)部隊，條件雖然艱苦，但總算可以走出大山了！
意志轉(zhuǎn)化成毅力。他欣喜若狂吸收所有新鮮的事物和知識，軍營方塊里清貧的生活，近似殘酷的軍事訓練，很多人都難以承受，但在他眼里不值一提，還起早貪黑給自己加班“開小灶”，把部隊里的“十八般武藝”摸了個透，成為全師尖子班的佼佼者。
“1980年3月，我們師挑選三人到軍校學習，我是唯一一個當兵的，被選派到廣州解放軍體育學院學習深造，因為我?guī)У陌鄰娜B倒數(shù)第一變成了正數(shù)第一，從當新兵起就被團里列為干部培養(yǎng)苗子！”說到這段經(jīng)歷，趙寶忠頗感自豪?！暗疆敃r中國改革開放最前沿的廣州，我真是大開了眼界，辦企業(yè)或經(jīng)商，可以使一個地區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化！”這又是趙寶忠廣州之行的另一種全新的感受。
從廣州回到部隊，他立即升任代理排長，如轉(zhuǎn)干后就是部隊的正式軍官了，這在家鄉(xiāng)可是件“光宗耀祖”的大喜事。
然而，家里的一封來信卻讓趙寶忠陷入了沉思：村里利用石灰石資源豐富的優(yōu)勢，辦起了水泥廠，急需管理型的人才。是留在部隊“提干”，過前途舒坦的生活，還是退伍回鄉(xiāng)拼搏，去實現(xiàn)改變貧窮的兒時心愿？
站在人生的十字路口，深思熟慮，趙寶忠選擇了后者。
起伏16年，“不安分”的堅強
1980年12月，經(jīng)過向部隊首長多次申請和再三要求，趙寶忠退伍回到家鄉(xiāng)，之后就進入村辦企業(yè)——蘭溪西山寺水泥廠。
然而人生，總是需要和命運較量……
滿懷“為家鄉(xiāng)奉獻，改變貧窮落后面貌”激情和雄心大志的他，到了工廠后，卻當了拉料工、燒窯工、車隊駕駛員，廠里各種崗位他幾乎都干齊了。
面對命運如此的安排，在部隊大熔爐鍛煉過的趙寶忠考慮問題周到全面：怨天尤人沒有用，只要盡心盡責做好每一件事，鐵棒也能磨成針！
趙寶忠這名小伙子，默默無聞，埋頭苦干，廠里的職工、村里的百姓都看在眼里，喜在心中。幾年之后，他被調(diào)任車隊長，1985年當上廠辦主任。1987年，29歲的他被廠里職工民主選舉為生產(chǎn)責任制承包廠長，幾經(jīng)周折又去當過個體車隊長，開大貨車。1990年，能力突出、踏實肯干的他經(jīng)領導再三要求回廠，從辦公室主任，后升為常務副廠長。1994年1月，他又被調(diào)到西山建材集團公司擔任副總經(jīng)理，主持全面工作。
三個月后，干得好好的他卻接到一紙莫名其妙的調(diào)令，要他到下屬西華建材公司水泥廠擔任技改辦主任。對人為因素受到不公平對待，趙寶忠可以辯解，技改辦主任在當時就是個“閑差”，他也完全可以“一張報紙，一杯茶”地混日子。
可趙寶忠沒有這么做，他選擇的是“決不放棄，為改變家鄉(xiāng)做好每件事！”通過全身心投入努力工作，自己畫圖紙，深入車間工地，使技改生產(chǎn)線建設不僅很快完成，而且成本節(jié)省，原投資預算1200萬元，只用了800萬元。
技改項目完成，年產(chǎn)10萬噸的二期生產(chǎn)線投產(chǎn)，趙寶忠離開原工作崗位。誰知這家廠由于企業(yè)管理不善，又陷入了經(jīng)營困境，廠里的中層干部鬧情緒不上班、職工人心渙散。如何抓好企業(yè)管理，讓真正有能力的人來當領頭人，成為當務之急。
干部、職工的眼光聚焦到趙寶忠這位能人身上。1995年9月，他又擔起了廠長的重任，帶領干部員工團結(jié)凝聚，當年就實現(xiàn)利稅600萬元。
1996年6月，西山建材集團某些有“紅眼病”的領導嫉妒趙寶忠的能力，怕今后會出現(xiàn)兒子失去接班機會的危險，決定將集團下屬二個水泥廠實行風險承包，趙寶忠是村干部不得承包，二個廠的干部員工堅決不同意，氣氛一時激烈，鄉(xiāng)黨委政府決定趙寶忠可以承包。在干部員工推薦擁護下趙寶忠承租了該建材公司水泥廠。
……6年艱辛磨練，工作職位起起伏伏，趙寶忠從當年21歲血氣方剛的小伙子，熬成了37歲沉著穩(wěn)重的中年人。
對此，他從未說過一句埋怨別人的話，而是保持住了心中“不安分”的一種堅強：一定要為改變家鄉(xiāng)的面貌，帶領家鄉(xiāng)人走出大山，堅韌不拔地走下去！
緊跟時代，創(chuàng)自主根基
趙寶忠是一個爭取主動，并善于分析經(jīng)濟走向大勢的人。
1996年10月，政策機遇的砝碼終于向這位“時不我待”的有心人傾斜。原西山建材集團改制。趙寶忠與幾十名中層干部、職工自籌資金400萬元，創(chuàng)辦蘭溪市新世紀水泥廠，商標為“科華”，建設當時需要投資3200萬元的兩條機立窯生產(chǎn)線。投產(chǎn)第一年，年產(chǎn)水泥25萬噸，實現(xiàn)銷售收入5600萬元，利稅1000多萬元。
“第一桶金”掘得異常順利?？纱藭r的趙寶忠并沒有停下腳步、面對水泥行業(yè)競爭激烈，市場風云變幻的形勢，他提出應變新思路：企業(yè)要具備市場競爭實力和抗風險能力、就必須達到一定的規(guī)模，只有生產(chǎn)規(guī)模擴大了，經(jīng)營成本才會降下來，進而實現(xiàn)規(guī)模效益的目標。
大方向認定之后，速度決定一切。他不失時機采取新的經(jīng)營策略：立足技改求發(fā)展，走產(chǎn)品經(jīng)營專業(yè)化之路，做大自己的“主業(yè)拳頭”使其打的更有力。
1998年7月10日，浙江金華科華集團有限公司成立，趙寶忠出任董事長兼總經(jīng)理。11月8日二期擴建工程開工建設。1999年12月28日，浙江科華第三條生產(chǎn)線點火投產(chǎn)，采用清華大學研制開發(fā)的電子計算機自動化控制質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，技術(shù)性能和水平達到國內(nèi)領先，在當時的水泥行業(yè)首屈一指。2001年12月8日，日產(chǎn)2000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線開工建設，2002年9月1日點火投產(chǎn)。
起步雖晚，起點卻高，并且“科華速度”令人吃驚。
事實證明，趙寶忠和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們的成功之處，就在于敏銳把握“政策是黃金”的深刻內(nèi)涵，先發(fā)頭籌，搶占了商機。贏得了進一步發(fā)展的主動權(quán)。明智之舉，使他終于有一個能自主的事業(yè)根基，去追尋“帶領家鄉(xiāng)人走出大山，走出貧困”的兒時夢想！
跳出浙江，做大并做強
水泥行業(yè)的競爭，是市場和資源的競爭。趙寶忠深知，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，商場如戰(zhàn)場，一個成功的企業(yè)家，不能只等待和依靠政府的政策支持，而是要有更廣闊的胸懷，站得更高的視野，主動出擊，為企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，打有準備之仗。
1999年8月，趙寶忠醞釀起做大“科華”的大動作。經(jīng)過深入細致的市場調(diào)研和科學分析論證之后，他決定“跳出浙江”：浙江第一家跨省投資創(chuàng)辦“江西貴溪新世紀水泥有限公司”，年產(chǎn)水泥40萬噸，2003年又擴建一條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，一躍成為江西鷹潭地區(qū)主要骨干企業(yè)。
在“跳出浙江”的同時，趙寶忠又時時尋找發(fā)展壯大的機遇，腦子里思考的總是“如何做強科華”。為此，他采取多種形式擴張。1999年10月，收購兼并破產(chǎn)企業(yè)“國營蘭溪市第二水泥廠”，重組為“蘭鷹水泥廠”，后租賃“水電部十二局新安江特種水泥廠”和“江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠”。這些舉措不僅實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張，還為當?shù)亟鉀Q了下崗工人再就業(yè)問題，促進了社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
一個又一個漂亮的主動仗，一次又一次邁上了新臺階。人們對趙寶忠和他領導的科華集團由衷贊嘆。原人民日報社社長邵華澤欣然給趙寶忠題贈四個大字：勇于開拓！
到重慶去，挺進大西部
2003年5月，“非典”開始肆虐中國，恐慌氣氛使人心惶惶，許多老板都躲避家中，閉門不出。
然而此時，趙寶忠卻從千里之外，趕到山城重慶，跨進重慶市經(jīng)委建材處的大門：“聽說重慶綦江工業(yè)園區(qū)有個水泥項目，我是特地來了解情況的，請市經(jīng)委建材處領導介紹推薦水泥的投資區(qū)市縣！”
看到這位為事業(yè)“不顧一切、一身膽氣”的浙江人，重慶市政府官員十分敬佩，立即熱情接待，并專門介紹重慶水泥現(xiàn)狀和推薦投資水泥項目情況。
觀摩地圖、了解現(xiàn)狀、實地查看、研究布點、分析趨勢、考慮成本……在“非典”的恐慌氣氛中，趙寶忠著實忙了好一陣子。心中有底之后，他組織集團董事會全體董事、股東到重慶考察。耳聞不如一見，大家對趙寶忠的西部投資新舉措一致認同。
2003年7月25日，在重慶渝洽會和三峽旅游節(jié)“一會一節(jié)”上，趙寶忠代表科華集團簽下了濃墨重彩的投資合同：投資13億，在重慶的綦江和萬州各建年產(chǎn)300萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目。
歷史充分證明趙寶忠和科華集團決策層的高瞻遠矚。當時在浙江本土，水泥業(yè)一片紅火，眾多新型干法項目紛紛上馬。但浙江水泥的產(chǎn)量是1.2億噸左右，消費需求量卻只8000萬噸，市場已趨飽和，而且還有多家企業(yè)想做老大，競爭非常激烈，。2003年浙江水泥市場價格節(jié)節(jié)攀升的時候，也是將要進入低谷的時候，“科華”獨辟蹊徑，敏銳看到國家西部大開發(fā)對重慶是個千載難逢的機遇，所以決定挺進西部，投資重慶，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當時領先一步，之后就可能領先多年?！?/FONT>
果然，2003年之后，浙江那些新上馬的水泥項目，在低價無序競爭的漩渦中痛苦掙扎，而“科華”在重慶的投資項目，卻沐浴著重慶基本建設駛?cè)肟燔嚨赖拇汗?，?yōu)質(zhì)的科華水泥在重慶綦江、萬州及周邊縣市一路暢銷?！皷|邊不亮西邊亮”的效應，既為科華穩(wěn)健發(fā)展注入了活力，又為重慶城市和基礎設施建設做出了“一份浙江人的貢獻”。
“科華”一年建成兩個廠，創(chuàng)造了“科華速度”的奇跡。之前幾十年里，重慶綦江建設大型水泥企業(yè)提了多次，卻一直沒有實施。重慶萬州更是沒有一個大型的回轉(zhuǎn)窯水泥廠，“科華”的投資既加快了當?shù)厮嘟Y(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，又彌補了庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛，帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決當?shù)匕傩站蜆I(yè)，繁榮經(jīng)濟，促進社會和諧發(fā)展?？迫A的誠意更是令重慶綦江、萬州的“父母官”和普通百姓深為感動。在各級機關(guān)部門的支持下，萬州科華日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目還享受到國家財政部“三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”貨款貼息的優(yōu)惠政策。
而趙寶忠和科華人對重慶市、區(qū)、縣各級黨委政府及相關(guān)部門的熱情支持，更是時時抱著一顆“感恩的心”。他們永遠不會忘記，綦江、萬州科華新型干法水泥生產(chǎn)線籌建時期，正值國家實施宏觀調(diào)控，對鋼材、電解鋁、水泥等行業(yè)進行清理整頓，為確?？迫A水泥生產(chǎn)線項目配套資金及時到位，重慶市辦公廳專門召集有關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會。市區(qū)縣領導、市發(fā)改委、建行重慶分行專題向國家發(fā)改委和總行匯報，得到上級部門的重視和支持，及時解決項目配套資金。
他們永遠不會忘記，重慶綦江科華、萬州科華生產(chǎn)線正式投產(chǎn)之后，重慶市委、市政府、市人大、市政協(xié)和綦江縣、萬州區(qū)各級領導都率領有關(guān)部門的同志親臨生產(chǎn)現(xiàn)場視察調(diào)研，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，及時解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和難題。萬州區(qū)政府還主動當起“紅娘”，搭起“戲臺”，組織召開萬州科華產(chǎn)品推介暨招商洽談會，讓科華唱“大戲”，使更多企業(yè)和用戶了解科華企業(yè)和科華產(chǎn)品，構(gòu)建合作雙贏的平臺。
心心相印，共謀發(fā)展；一場一景，情真意切。領導的關(guān)懷，部門的支持，給趙寶忠和全體科華人增添無窮的動力。去年12月26日，科華集團積極兌現(xiàn)承諾，開工建設萬州科華二期日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目。以實際行動回報重慶各級黨委、政府、各級部門和重慶人民對“科華”的支持和厚愛。
“我們看好國家的西部大開發(fā)，重慶的大發(fā)展，我們要在西部打造水泥航母，做大、做強科華！”趙寶忠信心百倍如是說。
“創(chuàng)新大獎”，“青山綠水”的責任
2006年6月3日，全球矚目的 “2006浙商大會”首次發(fā)布浙商創(chuàng)新和社會責任獎榜單。該獎項評選歷時三個月，全國23個省、市、自治區(qū)數(shù)百名浙商參評。經(jīng)過激烈角逐，11名浙商榮獲“省外浙商創(chuàng)新獎”，水泥界只有趙寶忠一人喜捧獎杯，是科華集團和每一個科華人的驕傲。
創(chuàng)新是進步的靈魂，是興旺發(fā)達的不竭動力，趙寶忠在集團有關(guān)會議上提出“創(chuàng)新既是科華的發(fā)展之本，又是企業(yè)家肩負的社會責任！”情真意切，指明方向，“科華”始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃?jīng)濟效益和社會效益不斷提高。
社會責任感、當今企業(yè)家共同探討的熱門話題。就水泥行業(yè)而言，環(huán)境保護就是社會感責任感的具體體現(xiàn)?！白鏊嘁嶅X，也要更多的青山綠水，通過創(chuàng)新，走循環(huán)經(jīng)濟之路。實現(xiàn)科學發(fā)展觀，共創(chuàng)和諧美好新家園！”在趙寶忠這種強烈情感熏陶下，科華集團在各地的成員企業(yè)，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，開展資源綜合利用，對當?shù)匾睙拸S、發(fā)電廠等企業(yè)的廢棄資源進行高比率再利用，把節(jié)能降耗，增收節(jié)支放在管理工作的首位。
在“節(jié)約”的同時，趙寶忠又“大方得不惜血本”，投入巨資買“環(huán)?！?。對生產(chǎn)線每個揚塵點都配置國際、國內(nèi)領先的除塵設備，建立專職環(huán)保隊伍，加強員工環(huán)保知識教育培訓。注重環(huán)保設施維護管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)國家方圓標志認證中心嚴格審核，集團下屬企業(yè)全部通過ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系審核。
現(xiàn)代化、園林式的工廠在東部、中部、西部巍然屹立在藍天、白云映村下，大工業(yè)的恢宏氣勢和綠樹紅花相映成畫，四周綠草如茵，清新雅致，構(gòu)成一道獨特亮麗風景線。重慶綦江、萬州公司的周邊群眾以前看慣小水泥廠煙塵朦朧的場景，也曾經(jīng)對“科華”投資建廠之后對自己所處的環(huán)境頗為擔憂，當看到“科華”整潔的廠區(qū)環(huán)境，高效的環(huán)保管理、先進的自動化設施等一幕幕人與自然和諧相處的場景時，他們的誤解消除了，豎起大拇指贊不絕口，連聲贊嘆意想不到。
“企業(yè)要飲水思源，盡自己所能，承擔起社會責任”。 趙寶忠對各地科華水泥企業(yè)的經(jīng)營者們常常這樣提醒。
不斷“充電”，趕時代腳步
趙寶忠在自己的日記本上，工工整整寫下這樣一段話——
一個企業(yè)的成功與失敗、關(guān)鍵在于企業(yè)的決策者。市場競爭日趨嚴峻，知識更新日新月異，企業(yè)決策者要不斷“充電”，認認真真學習，這樣才能跟上時代的步伐，才能當好“舵手”。
人生打拼將近三十年，他對個人得失從不計較，惟獨難忘曾經(jīng)的遺憾：在特殊的年代，錯失學習知識的黃金時段。
也許是為了彌補這段曾經(jīng)的遺憾，但更多的是學習日新月異的知識、擴大知識面、提高理論實踐水平和能力。趙寶忠在繁忙的工作之余，報名就讀浙江廣播電視大學工商經(jīng)濟管理專業(yè)。畢業(yè)后，又攻讀浙江大學工商經(jīng)濟管理研究生，同樣以優(yōu)異的成績通過全部課程的嚴格考試，再就讀香港公開大學工商經(jīng)濟管理專業(yè)，又取得碩士學位。
“如今有些老總功成名就之后，就通過十分輕松的方式取得很高的文憑，可我們董事長卻不這樣，為了開闊自己的視野、為了學到新的知識、為了真正能管理好企業(yè)，他為之付出了多少不為人知的艱辛努力！”科華的一名員工，十分敬佩地這樣告訴記者。
是啊，創(chuàng)業(yè)十年，除了工作，趙寶忠?guī)缀醢阉袝r間都花在學習“充電”上，沒有其他愛好，甚至連牌也不打。
他愛看書，而且時?？囱芯科髽I(yè)失敗案例的書，因為他懂得“失敗乃成功之母”的深刻含義，善于總結(jié)教訓，防微杜漸，增強危機感。他也經(jīng)常參加企業(yè)家培訓和高峰論壇，甘當小學生，認認真真聽好每一節(jié)課，反反復復聽每一段講課錄音，仔仔細細做每一篇課外作業(yè)……
趙寶忠把自己弄得每天都十分辛苦，承受責任、壓力許多，但記者看他還是樂此不倦，便問起如何會這樣？他這樣回答說：“我這一生最大的愛好就是做企業(yè)，認認真真把“科華”發(fā)展的每一件事做好，做實。因為有幾千名員工、股東看著我，科華今后穩(wěn)健發(fā)展還需要我掌舵，我只有慎之又慎、努力學習、不斷提高自身水平，把學習當作人生最大樂趣，爭當智慧型的企業(yè)家！”
科華集團，在趙寶忠以身作則的感染下，也一直向“學習型企業(yè)，知識型員工”的方向努力。許多中層骨干甚至普通員工，都自覺報名參加各種在職學習。集團的高級管理層，更是不敢放松，抽出時間參加“EMBA”函授學習，其中有兩人還到中央黨校進修過，趙寶忠還親自與發(fā)改委聯(lián)系，將各公司主要領導安排選送到國外研修學習。
人本管理 創(chuàng)和諧家園
為營造團隊協(xié)作、拼搏奮進、心情舒暢、團結(jié)一心的良好氛圍，趙寶忠在企業(yè)管理中融入“人本主義”內(nèi)涵，把員工當作是自己兄弟姐妹，誠懇相待，關(guān)心人、體貼人、理解人、相信人，用自己的誠心，公心凝聚起員工愛崗敬業(yè)之心。
他更愛才、重才、惜才、聚才、用才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，“科華”面向全國招聘管理和技術(shù)人才，對工作成績突出的，大膽任用，同時從員工中選用一批有才能的人，提拔到中層和公司領導崗位，為他們搭建施展才華的舞臺。
趙寶忠個人的人格魅力，科華集團整體的學習氛圍，深深吸引每個科華人，他們都想著如何把“科華”這個融洽的大家庭發(fā)展得更好，積極為企業(yè)獻計獻策，提合理化建議。在集團開展的“雙增雙節(jié)”活動中，有一名員工建議水泥包裝袋由紙袋改為塑料復合袋，僅這一項技術(shù)革新，一年就為企業(yè)節(jié)約成本200多萬元。
而正是趙寶忠個人的“人性化管理”和平易近人，穩(wěn)重樸實的人格魅力，營造出“科華”和諧發(fā)展的良好氛圍，使科華文化產(chǎn)生獨特的核心競爭力。
創(chuàng)業(yè)樂章，唱得更響亮
2007年1月9日，一個普普通通的日子，但對科華集團等60家大型水泥企業(yè)(集團)來說，這個日子將載入企業(yè)發(fā)展史冊。這天，期盼已久的振奮人心的消息傳出：國家發(fā)展和改革委員會、國土資源部和中國人民銀行聯(lián)合公布國家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團）名單，“科華”不負眾望，成功入選。這是“科華”向西部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成功邁出的第一步，是科華集團綜合競爭實力的象征，它將大力提升“科華”在重慶市及至全國的行業(yè)形象，進一步體現(xiàn)科華集團在重慶的行業(yè)龍頭地位和市場競爭兼容優(yōu)勢，表明了國家和市場對科華集團成績和工作的肯定。此次政策的推出，必將會為科華集團未來十年第三次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)新的目標，帶來一次新的機遇 ，加入國家隊，更使“科華”發(fā)展注入新的動力。
站在新起點，面臨新機遇。趙寶忠和科華人秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、求實、奉獻”的精神，又在描繪重慶創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖：成立“重慶科華控股集團”，實施項目擴建、收購兼并、資產(chǎn)重組等戰(zhàn)略舉措，到2012年，主導產(chǎn)業(yè)水泥產(chǎn)量達到1000萬噸；加快商貿(mào)、投資、信用擔保、新型建材、塑業(yè)包裝等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展步伐，力爭實現(xiàn)擁有資產(chǎn)20億的目標，用激情和智慧鑄造新的輝煌！
東風起兮揚勁帆，與時俱進濟滄海。趙寶忠用辛勤汗水、用滿腔熱血、用敏捷智慧，帶領科華人抓住了機遇，創(chuàng)造了奇跡，贏得了發(fā)展，譜寫了一曲不平凡的創(chuàng)業(yè)樂章。
市場競爭風起潮涌、瞬息萬變，我們堅信，趙寶忠和他的“科華”一定能“創(chuàng)新不斷”，以自己的變化領先市場變化——從而跟上時代前進的步伐，！我們也衷心祝愿趙寶忠和他的“科華”以科學發(fā)展、社會和諧為己任，繼續(xù)寫大手筆、圖大發(fā)展，讓不平凡的創(chuàng)業(yè)樂章唱得更加響亮、唱得經(jīng)久不衰！
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