日前，公司就“建立區(qū)域營銷組織架構(gòu)、區(qū)域營銷布局與職責、運營機制及運行流程……”等主題召開了研討和落實大會，標志著金隅水泥京津冀區(qū)域營銷全面啟動。

      在區(qū)域營銷布局和組織架構(gòu)調(diào)整中，金隅水泥堅持了以下原則：一是整體性原則。著眼于集團水泥產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，傳承金隅文化、提升金隅品牌。二是適應性原則。根據(jù)區(qū)域營銷工作的特點，明確了區(qū)域分公司及銷售部的職責和業(yè)務(wù)流程，達到對區(qū)域水泥市場動態(tài)的掌控，實現(xiàn)區(qū)域分公司及銷售部之間及與總部的信息及時溝通。三是創(chuàng)新原則。通過新的運行機制的建立，不斷對區(qū)域布局進行調(diào)整，實現(xiàn)高效率運行。四是有序性原則。工作積極推進，又按照漸進、有序、穩(wěn)步的原則進行，做到了統(tǒng)籌考慮、周密安排。