近日，河南能源焦煤集團千業(yè)水泥公司下好安全培訓、動態(tài)管理、班組管理“三步棋”，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的安全根基。  

安全培訓促進意識提升  

“給大家分享一個我身邊的安全故事，希望能夠喚醒大家的安全意識，安全不僅僅是為了自身安危，還關乎著整個家庭的幸?！边@是千業(yè)水公司熟料一分廠組織的“現(xiàn)身說法”安全警示教育活動的一幕。  

該公司通過翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”，對照典型案例和親身經(jīng)歷的“危險鏡頭”，暢談切身感受，提出對安全生產(chǎn)的意見和建議，讓職工從思想深處得到警醒，從安全故事中查找癥結，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。通過開展安全課堂、安全知識培訓等形式多樣的安全活動，引導職工由“被動參與”變?yōu)椤爸鲃尤谌搿?。通過安全培訓長效機制，開展每日一題、每周一案例、每月一考活動等形式，強化職工對安全知識的學習，進一步提高職工的安全意識。  

動態(tài)管理強化過程管控  

“過程管控的‘動態(tài)管理’，是安全生產(chǎn)的重要保障，同時對降本增效也有積極作用。在生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)設備運行參數(shù)的變化，對生產(chǎn)工藝做好實時的管控工作?！闭劦竭^程管控時，該公司總工程師兼副總經(jīng)理夏靜慧說道。  

該公司將生產(chǎn)的動態(tài)管控作為安全管理的核心工作。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，適時加大設備可靠性管理，通過制定科學合理的檢修計劃，進一步提高對設備的管控能力，杜絕設備“帶病”運行，實現(xiàn)安全工作由“反應式”向“預控式”轉變。通過應用DCS控制系統(tǒng)及現(xiàn)場加裝高清攝像頭等方式，實現(xiàn)了原料、燒成、成品帶等各工段的全程動態(tài)監(jiān)測管控，確保設備的安全穩(wěn)定運行。嚴格把控熟料及水泥生產(chǎn)過程，加大質量考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調動職工積極性，同時有效提升了公司安全自動化管理水平。  

團隊管理深化班組建設  

“班組安全管理建設始終是班組建設的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等工作的重要保障”。負責安全工作的副總經(jīng)理郭文華說。  

圍繞這一理念，該公司在班組安全建設上，確立“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全聯(lián)保制度，明確每個班組成員安全崗位要求。當班期間，施行定時、定點、定人員、定線路、定設備的巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并做好隱患報告記錄。同時，該公司還建立以班組為單位的小指標競賽，從安全管理、生產(chǎn)效益、隱患排查、事故應急處理等方面全面提升班組建設，為企業(yè)高質量發(fā)展增磚添瓦。