為期兩天的海螺水泥一季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會，16日上午在蕪湖海螺國際大酒店二樓銀河廳隆重召開。海螺水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人和主管、各子公司負責人及部分中層管理人員共140余人齊聚一堂，共同總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點查找存在的差距，研討確定二季度工作目標、重點和保障措施。

     一季度，公司上下認真貫徹年初工作會議精神，緊緊圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，著力提升運營質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷量和利潤目標等較上年同期有較大幅度增長。

     在上午的會議上，公司財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、裝備部和品質(zhì)部等相關(guān)部室，對各專業(yè)計劃和預(yù)算指標執(zhí)行情況進行了全面、透徹的剖析，通過各項指標的實際與計劃值、今年與去年同期以及不同區(qū)域不同公司之間的縱橫向比較，找出各單位經(jīng)營管理中存在的共性和個性問題，及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出了下一步管理目標和改進措施。

     下午和晚上，會議進行分組討論。各單位重點圍繞實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)過半的目標，分析目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了本單位二季度盈利目標和保障措施。

      公司通過本次會議研討分析，統(tǒng)一思想認識，力爭為實現(xiàn)上半年乃至全年的目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。