從2006年4月20日中國(guó)臺(tái)灣水泥英德工廠一二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，再到之后的貴港工廠破土動(dòng)工、福州工廠二期擴(kuò)建，臺(tái)泥這家在國(guó)際間享有盛譽(yù)的水泥企業(yè)開(kāi)始頻繁進(jìn)入了中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)界的視野。

      “這家具有60年歷史的老企業(yè)在新一代領(lǐng)導(dǎo)人——辜成允的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了新的輝煌。目前，臺(tái)泥已調(diào)整大陸投資策略，決定鎖定華南市場(chǎng)，因此選擇廣東英德、福建福州、廣西貴港和廣西柳州等地設(shè)立四座生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)2008年全部建成投產(chǎn)后在華南達(dá)到年產(chǎn)2230萬(wàn)噸的規(guī)模，加上在臺(tái)灣地區(qū)1060萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，可望成為中國(guó)前三大水泥企業(yè)，以符合國(guó)家對(duì)水泥業(yè)做大做強(qiáng)的規(guī)劃。臺(tái)泥更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是達(dá)到華南市場(chǎng)30%的占有率，因而后續(xù)仍會(huì)圍繞華南地區(qū)擴(kuò)大到年產(chǎn)4000萬(wàn)噸規(guī)模。

      蟬聯(lián)中國(guó)水泥前三強(qiáng)

      在不久前由中國(guó)水泥網(wǎng)發(fā)布的2006年水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能排名中以1370萬(wàn)噸的總產(chǎn)能再度躋身前三強(qiáng)，這是繼2005年臺(tái)泥首次入選中國(guó)水企業(yè)熟料產(chǎn)能第三名之后再度蟬聯(lián)其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

      2006年，中國(guó)水泥年度產(chǎn)量為12.35億噸，水泥市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好，銷(xiāo)售收入達(dá)到3100億元，較去年成長(zhǎng)18.85%。即使在市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大環(huán)境條件下，中國(guó)水泥業(yè)仍然持續(xù)高速發(fā)展，包括水泥產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)與2005年同期相比都創(chuàng)下了歷史新高。由於業(yè)內(nèi)兼并重組等整合動(dòng)作頻繁，中國(guó)水泥前十強(qiáng)的排名，相較2005年有了較為明顯的變化。臺(tái)泥在2006年英德廠點(diǎn)火投產(chǎn)后，以穩(wěn)健的華南市場(chǎng)策略深耕廣東、福建兩省，并積極布局廣西，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)第三的位置，完成原定的發(fā)展目標(biāo)。

      “深耕華南”的戰(zhàn)略是臺(tái)泥迅速在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的重要因素，也是臺(tái)泥未來(lái)快速成長(zhǎng)的基石。以華南大區(qū)域視角的戰(zhàn)略布局，正是臺(tái)泥基于對(duì)大陸地區(qū)的充分市場(chǎng)調(diào)研，再根據(jù)資源、市場(chǎng)、運(yùn)輸條件的配置，在最快的時(shí)間內(nèi)完成了以廣東、福建、廣西、臺(tái)灣四地聯(lián)動(dòng)的布局。加之臺(tái)泥在臺(tái)灣擁有深水港，既可以出口，還可以直供大陸市場(chǎng)，在運(yùn)輸距離上有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

      為使這一規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化，臺(tái)泥從一開(kāi)始就進(jìn)行了深思熟慮的布局。臺(tái)泥英德廠作為其華南地區(qū)最主要的生產(chǎn)基地，其輻射和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)正在顯現(xiàn)。目前圍繞英德廠，臺(tái)泥在2007年底前將于廣東西江和北江流域建成2-3個(gè)中轉(zhuǎn)站和粉磨站，并將逐步延伸到福建地區(qū)。從英德順西江而上，更可以抵達(dá)臺(tái)泥在廣西貴港的另一大生產(chǎn)基地，臺(tái)泥也正積極為此建設(shè)周邊物流配套計(jì)劃。

      臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允強(qiáng)調(diào)：“我們非常高興能夠蟬聯(lián)中國(guó)水泥前三強(qiáng)。臺(tái)泥對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信心不會(huì)改變，未來(lái)幾年仍會(huì)堅(jiān)持華南策略。”

      臺(tái)泥產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺

      與此同時(shí)，以“臺(tái)泥水泥”新包裝品牌亮相的水泥產(chǎn)品在珠江三角洲和福建地區(qū)步入產(chǎn)銷(xiāo)兩旺j的局面。“臺(tái)泥水泥”大規(guī)模供應(yīng)廣東和福建市場(chǎng)，由于其嚴(yán)格貫徹品質(zhì)服務(wù)，并積極倡導(dǎo)環(huán)保理念，很快在珠三角及其福州周邊地區(qū)贏得了聲譽(yù)和口碑。

      臺(tái)泥公司董事長(zhǎng)辜成允表示：“從去年9月開(kāi)始，水泥行業(yè)步入一年一度的旺銷(xiāo)期，臺(tái)泥為此做好了充分的準(zhǔn)備。我們注重對(duì)華南市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾，也將繼續(xù)秉承臺(tái)泥60年來(lái)堅(jiān)持品質(zhì)、一以貫之的執(zhí)著，以高于國(guó)際同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3%～5%、品質(zhì)穩(wěn)定的臺(tái)泥水泥以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供給珠三角地區(qū)和福建市場(chǎng)的客戶(hù)?！睋?jù)了解，目前臺(tái)泥啟用的水路和公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)能夠覆蓋整個(gè)珠三角地區(qū)，英德工廠一、二號(hào)線每日的產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到95%以上。而福州廠的水泥更是供不應(yīng)求。目前全部袋裝的臺(tái)泥水泥均已使用了紅色醒目“品"字標(biāo)識(shí)的水泥袋，在客戶(hù)面前建立了良好的形象。

      臺(tái)泥建造每一座工廠都貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量認(rèn)證和ISO14001環(huán)保認(rèn)證，因而在國(guó)際享有盛譽(yù)，獲得包括國(guó)際間公認(rèn)最嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)加州洛杉磯市政府水泥認(rèn)證的多項(xiàng)證書(shū)。為延續(xù)在臺(tái)灣地區(qū)及國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，臺(tái)泥委派多位資深技術(shù)專(zhuān)員坐鎮(zhèn)英德廠，為直接客戶(hù)和混凝土攪拌站提供咨詢(xún)。他們?cè)诖_保英德廠提供品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品同時(shí)，還為客戶(hù)提供量身定做的解決方案，透過(guò)ERP電子化管理可以有系統(tǒng)的將客戶(hù)需求回應(yīng)至服務(wù)及生產(chǎn)端，有效節(jié)省成本，并制定出最具效率的施工方案，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。此外，一貫倡導(dǎo)環(huán)保理念的臺(tái)泥對(duì)英德廠生產(chǎn)線也采取了高于國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制。例如，所有制程所需的石灰石，均由鄰近礦山直接以帶運(yùn)機(jī)運(yùn)送至廠內(nèi)。

      信息化強(qiáng)力支撐

      值得一提的是，在今年年初，臺(tái)泥宣布企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，完成兩岸三地企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，包括臺(tái)北總部，臺(tái)灣和平廠、花蓮廠及蘇澳廠，香港臺(tái)泥，臺(tái)泥英德廠、臺(tái)泥福州廠等在內(nèi)的水泥企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)等數(shù)據(jù)均第一時(shí)間匯集于企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，為臺(tái)泥提供更為有效的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)，更是為了令客戶(hù)得以享受更為卓越的品質(zhì)與服務(wù)的一項(xiàng)投資。

      臺(tái)泥對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的徹底升級(jí)改造，是臺(tái)泥自2003年起實(shí)施的企業(yè)再造的核心工程之一。以往，臺(tái)泥各部門(mén)以自行研發(fā)的軟件來(lái)解決財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)等企業(yè)流程所需要面對(duì)的信息化問(wèn)題，所有的應(yīng)用程序都各自獨(dú)立運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)共享。董事長(zhǎng)辜成允上任后提出更新信息系統(tǒng)來(lái)改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的設(shè)想，重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力量、發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值。經(jīng)過(guò)一年多的選型，臺(tái)泥最終選擇了國(guó)際知名ERP軟件公司的解決方案。

      臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允認(rèn)為，臺(tái)泥作為傳統(tǒng)制造企業(yè)在創(chuàng)新的浪潮上，更應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以透過(guò)即時(shí)、精確的資訊情報(bào)掌握，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在兩岸三地各企業(yè)上線完成一定數(shù)據(jù)積累后，臺(tái)泥計(jì)劃在未來(lái)導(dǎo)人數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DataWarehouse)、數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)等系統(tǒng)，打造全面信息化管理的企業(yè)，這些具備商業(yè)智能的應(yīng)用系統(tǒng)將為企業(yè)提供最具決策參考的資訊，為客戶(hù)提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)。

      2006年4月1日，臺(tái)泥率先將臺(tái)灣島內(nèi)下屬的各水泥廠與混凝土廠以罕見(jiàn)的效率全部上線，前后僅僅8個(gè)月便成功導(dǎo)人了9個(gè)模塊：包括銷(xiāo)售與配銷(xiāo)(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)規(guī)劃（PP）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本控制(CO)、品質(zhì)管理(QM)、工廠維護(hù)管理(PM)、人力資源(HR)以及財(cái)務(wù)管理(TR)等。從此，臺(tái)泥整個(gè)信息管理平臺(tái)的綜合效益和整合性上升了一個(gè)臺(tái)階。

      以目前的實(shí)際效果來(lái)看，實(shí)施ERP后令臺(tái)泥旗下工廠的生產(chǎn)效率和品質(zhì)控管水平得以大幅提升，不僅僅能夠確保其產(chǎn)品品質(zhì)能夠優(yōu)于同業(yè)3%～5%，而且?guī)齑媪恳驳靡跃S持最低水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)忠實(shí)記錄了客戶(hù)的每一筆交易行為，使得臺(tái)泥營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能通過(guò)對(duì)每一客戶(hù)歷史交易行為的分析在任何地方為其提供量身定制最佳服務(wù)。

      為了加速ERP系統(tǒng)落實(shí)在公司的日常云營(yíng)，辜成允董事長(zhǎng)身體力行，在其筆記本電腦中安裝了客戶(hù)端程序及ERP實(shí)時(shí)產(chǎn)生的報(bào)表，讓他可以在世界各地隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。導(dǎo)入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)與臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允強(qiáng)調(diào)的“精、簡(jiǎn)、準(zhǔn)”為核心的“鷹式管理”哲學(xué)是不謀而合的?！苞検焦芾怼钡木裨谟诔珜?dǎo)企業(yè)“紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行”，在人力、物力運(yùn)用上能夠得到極大化的效益，這也是ERP的核心優(yōu)勢(shì)所在。按照臺(tái)泥的實(shí)施規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)流程與核心團(tuán)隊(duì)后，將依托臺(tái)灣實(shí)旌的成功經(jīng)驗(yàn)在臺(tái)泥集團(tuán)內(nèi)其他關(guān)聯(lián)企業(yè)依次導(dǎo)人，至2007年1月，包括香港和大陸在內(nèi)的多家水泥主力企業(yè)均已成功上線。

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