“通過相互交流和學(xué)習(xí)，健全和完善華新項(xiàng)目管理和考核機(jī)制，不斷提高華新項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)華新更快更好的發(fā)展”。這是公司副總裁柯友良在4月23日至24日召開的“公司2007年中長期投資項(xiàng)目交流會(huì)”上作出的重要指示。

    公司2007年中長期投資項(xiàng)目交流會(huì)于4月23日至24日在赤壁市召開。公司副總裁柯友良主持了這次為期兩天的會(huì)議 。會(huì)上，咸寧、武穴二期、湘鋼、黃石粉磨站、河南信陽、武穴磷石膏、新機(jī)修等項(xiàng)目部分別通報(bào)了各自項(xiàng)目一季度的建設(shè)進(jìn)度情況和二季度的施工目標(biāo)計(jì)劃，并就相關(guān)方面的工作進(jìn)行了相互交流和溝通 。大家還就《2007年工程部、項(xiàng)目部薪酬分配考核辦法》進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多改進(jìn)和完善的措施和方法 。

    柯友良副總裁在會(huì)上作了重要講話。他要求各項(xiàng)目部和工程、技術(shù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中首先一定要與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立起發(fā)展觀、全局觀和服務(wù)意識(shí)；二是各單位要明確職責(zé)，做好做足溝通協(xié)調(diào)工作，圍繞目標(biāo)齊心協(xié)力；三是相互多學(xué)習(xí)和借鑒，因地制宜搞好工程建設(shè)?？赂笨偛眠€要求通過此次會(huì)議，建立起更加規(guī)范合理的項(xiàng)目進(jìn)度月度報(bào)告和考評體系，健全和完善項(xiàng)目管理和考核機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)華新更快更好的發(fā)展。

    會(huì)議期間，大家還實(shí)地參觀考察了赤壁項(xiàng)目建設(shè)工地。