今年一季度海螺頻頻出擊，先是通過二級市場增持江西水泥730.26萬股，接著買入尖峰集團1143.49萬股。分析人士認為，“海螺系”上述大手筆的投資，凸顯了海螺集團打造其水泥帝國的意圖，也使人聯(lián)想到2006年的“寶鋼舉牌邯鋼事件”。

     也有業(yè)內(nèi)專家表示，在“全流通”時代，迫于產(chǎn)業(yè)整合壓力，尖峰集團這類股權(quán)分散的地域性龍頭公司將成為極佳并購標的，而海螺集團這樣的行業(yè)領(lǐng)先者將當(dāng)仁不讓地擔(dān)任起“逐鹿者”的角色。

     4月24日，尖峰集團同時公布了2006年年報和2007年一季報。對照兩者的“前十名流通股股東持股情況”，可以發(fā)現(xiàn)，“海螺系”的安徽海螺集團有限責(zé)任公司、蕪湖海創(chuàng)置業(yè)有限責(zé)任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，已分別以375.19萬股、288.21萬股、286.87萬股和193.22萬股位列尖峰集團第一、第二、第三和第五大流通股。而在尖峰集團2006年年報中，尚不見“海螺系”的身影。與此同時，在尖峰集團一季報流通股東增減情況中，“海螺系”四家公司的持股情況為清一色的“新進”。由此不難看出，在一季度中，“海螺系”合計通過二級市場買入了尖峰集團1143.49萬股股份，持股比例占流通股比例達到了4.60%。

     此外，資料還顯示，2007年一季度，“海螺系”增持了江西水泥730.26萬股股份，使其合計持股數(shù)達到了1519.26萬股，占流通股比例高達13.12%。有熟悉海螺水泥的人士表示，海螺集團早就有在“長三角”打造水泥帝國的意圖，之前已經(jīng)有所舉動，鑒于資本市場日漸活躍，海螺集團為加快戰(zhàn)略步伐，才有了在二級市場增持江西水泥和尖峰集團的舉動。

     該人士還認為，“海螺系”的整合策略較為靈活，控股、戰(zhàn)略持股、技術(shù)合作等多種手段并行，增持行動并不意味著海螺集團有覬覦江西水泥和尖峰集團控股權(quán)之心。

     其實，據(jù)證券時報4月26日的報道，中國水泥協(xié)會會長雷前治此前就指出，戰(zhàn)略重組、培養(yǎng)具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團、提高產(chǎn)業(yè)集中度是“十一五”水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律。而水泥企業(yè)間的兼并重組、節(jié)能減排也將成為2007年中國水泥工業(yè)發(fā)展的主線。雷前治還表示，當(dāng)前，我國水泥工業(yè)大規(guī)模戰(zhàn)略重組的條件已經(jīng)成熟。

     由此，我們不難看出，在產(chǎn)業(yè)政策支持下，“海螺系”的整合行動將不斷加快，而火熱的資本市場將為其提供彈藥與機遇?；蛟S，正如一位資深并購專家所說，“資本市場改革不斷的深入與當(dāng)前的火爆，是并購業(yè)的大幸，更是行業(yè)龍頭公司的大幸”。

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