五月份，建德三獅取得了新的戰(zhàn)績，收獲了新的喜悅。日產5000噸新型干法水泥生產線30天生產熟料174077.93噸，大窯平均日產5806噸/天、運轉率99.9%，原料磨臺時502噸/小時，煤耗達標煤110公斤/噸熟料，電耗降至60.91千瓦時/噸熟料，均創(chuàng)歷史新高。

　　在公司經營班子的領導下，生產部緊緊圍繞“成本管理年”展開工作，首先，完善和落實各項規(guī)章制度，將產量、成本與工資更緊密的掛鉤，多勞多得，不勞則罰，大大提高了員工的工作積極性，真正樹立員工從節(jié)約每一公斤煤，每一度電、每一滴油、每一個備品備件做起。其次，部門制定設備與電器實行三級巡檢制，充分利用午、夜間的谷電進行生產，兩磨在保證大窯正常運轉的同時必須避開尖峰電生產并充分利用好停磨時間進行日常檢修，這既保證了大窯的運轉率，同時為公司大大降低了生產成本。最后，部門還對臨時工進行優(yōu)化和篩選，原有臨時工衛(wèi)生及工作由各崗位工自行完成，對工作不積極的臨時工堅決作辭退處理。

　　公司還針對兩磨電耗高、產量低、煤磨排渣多等問題進行專題討論,，總經理陳華親自參加會議，與各專業(yè)管理人員共同探討并要求根據自身專業(yè)特點提出解決方案。存在的問題由生產部長最終落實到人，由立磨高級技師蘇良銜出臺新的操作方法，技術人員還決定使用石灰石破碎機對所有進廠石灰石進行二次破碎，對輔材鄂破間隙作精心調整,從而大大增強了原材料的易磨性，原料磨臺產從原來的460噸/小時增至500噸/小時，同時質管部從狠抓煤質著手，不僅減少了磨輥磨損量以及煤磨的吐渣量，而且為大窯優(yōu)質、高產奠定了基礎。正是因為有這樣一支優(yōu)秀的隊伍和一股齊心的合力才會屢創(chuàng)新高，勇奪佳績。