而5年前，包括姜國玉在內(nèi)的公司管理層卻愁眉不展。由于認(rèn)識不足和設(shè)備落后，公司煉鐵產(chǎn)生的高爐煤氣和粉塵直接排入空中。這不僅浪費(fèi)了能源和資源，還上了環(huán)保部門的“黑名單”。

      隨著社會的發(fā)展，公司的老路卻越走越窄?！爱?dāng)時(shí)已經(jīng)無路可退，要么上循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)備，要么關(guān)閉。”姜國玉說，正是在被動的局面下，公司管理層開始探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路。

      姜國玉帶領(lǐng)記者來到煉鐵生產(chǎn)現(xiàn)場。燒結(jié)礦車隆隆作響，火紅的鐵條紛紛出爐。他指著這些“面包鐵”說：“這里面就有高爐煤氣的功勞?！表樦种傅姆较颍柫⒌拇鬅焽枰押透郀t煤氣“無緣”———高爐煤氣被兩根管道同時(shí)回收后，分別被送往箱式燒結(jié)機(jī)和水泥加工車間，最長的一根管道一路逶迤直達(dá)職工家屬區(qū)。

      伴隨著老工業(yè)基地振興的脈搏，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也越來越“吃香”。煉鐵廢渣也有了用武之地。2002年，企業(yè)大規(guī)模利用煉鐵廢渣生產(chǎn)水泥。此舉降低了水泥的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品在同行中有了競爭優(yōu)勢。

      從疲于應(yīng)付環(huán)保部門，到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，哈爾濱小嶺冶金水泥有限責(zé)任公司印證了一個道理：增加利潤和保護(hù)環(huán)境并不矛盾。自2002年開始，該企業(yè)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)陸續(xù)投入約4500萬元。但回報(bào)也是喜人的。公司副總姜國玉欣慰地告訴記者：“循環(huán)經(jīng)濟(jì)一年所創(chuàng)效益達(dá)1500萬元左右，3年就收回了投入！”