6月1日，從新疆博樂南崗建材有限責(zé)任公司日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目籌建處獲悉，該公司新線建設(shè)土建工程計劃于今年6月30日全部竣工，將比整個計劃提前15天。

　　據(jù)悉，該公司新線建設(shè)土建工程計劃投資 1600萬元，現(xiàn)已完成1040萬元，完成了投資計劃的65%。目前已有兩個安裝隊共計50多人進入施工現(xiàn)場進行非標(biāo)制做，7-8月將再進入3個安裝隊，屆時整個工程將全面鋪開，現(xiàn)場施工人員將達到700人左右。該項目計劃于今年10 月底全部安裝完畢，并進入試生產(chǎn)。

　　該公司日產(chǎn)2000噸熟料年產(chǎn)60萬噸水泥新型干法生產(chǎn)線，是由農(nóng)四師和農(nóng)五師聯(lián)合投資2.1億元興建的一個大項目。工程自2006年10月開始可行性研究報告設(shè)計、2007年2月2日得到兵團發(fā)改委的批示后馬上組織地勘及環(huán)評工作，3月28日正式開工。

　　工程開工后，受到了兵團及兩師的高度關(guān)注。特別是在實施地農(nóng)五師，由于工期要求時間短、涉及部門多、程序控制嚴(yán)，給整個工程進度帶來一定難度。面對兵團加快新型工業(yè)化建設(shè)的新要求，農(nóng)四師、農(nóng)五師黨委站在加快發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟時不我待的高度，自加壓力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進度。針對施工中，無論是投資方還是監(jiān)理方都是合作關(guān)系的特殊現(xiàn)象，項目籌建辦采取了階段目標(biāo)量化考核評比辦法進行管理，保證工程進度、質(zhì)量和安全。實行了每天下午一次碰頭會，每星期一次例會，每旬一次考核的辦法，現(xiàn)場解決問題。特別是在土建期和招標(biāo)期，得到了農(nóng)五師發(fā)改委、國資委、國土局、建設(shè)局、質(zhì)檢站等多個部門的關(guān)心。支持。

　　早計劃早安排、邊建設(shè)邊招標(biāo)同步推進工程進度，是該公司項目建設(shè)的突出特點。公司上下聯(lián)動，分工負責(zé)，相繼完成了2700萬元和1500萬元的主、輔機招標(biāo)定購工作。由于設(shè)備自動化程度高、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)日期長，為了保證進度，該公司按照合同要求，實行了跟蹤制造進度相應(yīng)支付貨款的約束辦法，確保資金和設(shè)備雙到位。下一步，公司將對近2000萬元的電器配置工作進行招標(biāo)。

　　該公司董事長楊魁中說：“該項目科技含量高、資源能耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟效益高，它的建成，意味著本地水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，職工收入、社會和經(jīng)濟效益將大幅提高，我們有緊迫感、使命感，更有責(zé)任感做好這項工作。能不能完成整個工程計劃，能不能按照兩師黨委的要求將工程做好，關(guān)鍵在這幾個月的統(tǒng)籌安排和管理，所以只爭朝夕努力工作，及早盡快開工生產(chǎn)是大家的共同目標(biāo)?！?/FONT>