立足金華發(fā)展，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟(jì)、“文革”時期，逐漸步入市場經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)并不多，尖峰集團(tuán)是其中的典范。作為一家有著63年歷史的老牌企業(yè)，在蔣曉萌的帶領(lǐng)下，尖峰集團(tuán)依舊充滿生機(jī)與活力。“在尖峰40年，我從一名普通一線工人到集團(tuán)的第二代掌舵者，見證了它的艱苦奮斗、銳意改革、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展之路?！闭憬夥寮瘓F(tuán)股份有限公司董事長蔣曉萌坦言，他個人發(fā)展與企業(yè)共生共榮。

1980年12月，剛高中畢業(yè)的蔣曉萌便進(jìn)入當(dāng)時的金華縣水泥廠（尖峰集團(tuán)的前身）工作，那時的金華縣水泥廠還處于擁有500多員工，水泥年生產(chǎn)量僅10萬噸的普窯生產(chǎn)線階段。隨著改革春風(fēng)吹遍神州，中國國有企業(yè)改革逐漸起步，尖峰發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。時任尖峰水泥廠廠長的杜自弘敏銳察覺到可以通過制度創(chuàng)新解決企業(yè)要素短缺問題，通過與不同所有制企業(yè)橫向聯(lián)合來解決尖峰集團(tuán)資源約束問題。

“上世紀(jì)80年代中期通過橫向聯(lián)合，尖峰集團(tuán)增加水泥產(chǎn)能30萬噸，相當(dāng)于再造了3個金華水泥廠。”1987年5月15日，金華水泥廠聯(lián)合了多家企業(yè)和單位組建了尖峰水泥集團(tuán)。在蔣曉萌看來，這是尖峰適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)型升級的第一步，而且走在了全國水泥行業(yè)的前列。

很快，尖峰水泥便在省內(nèi)外市場打響名氣。1987年6月，蔣曉萌受國務(wù)院扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組選派，前往貴州省大方、黔西等縣進(jìn)行技術(shù)扶貧，幫助當(dāng)?shù)厮鄰S提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。1993年7月28日，尖峰集團(tuán)在上交所上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司、浙江省第二家上市公司，實現(xiàn)了尖峰集團(tuán)的跳躍式發(fā)展。之后，尖峰集團(tuán)進(jìn)入多元化發(fā)展的探索階段，先后涉及水泥、醫(yī)藥、交通、電子、電纜等多個領(lǐng)域。

2004年，蔣曉萌擔(dān)任尖峰集團(tuán)總經(jīng)理，2007年，出任尖峰集團(tuán)公司黨委書記、董事長，他就經(jīng)濟(jì)形勢動向、尖峰行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的研究和分析，提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的經(jīng)營方針，帶領(lǐng)企業(yè)從多元化發(fā)展向相對多元和創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型。在此之前，他相繼擔(dān)任過尖峰通信電纜公司總經(jīng)理、尖峰藥業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)，在長期的實踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗。對于如何掌舵尖峰集團(tuán)這艘大船，他有自己的想法。

當(dāng)年，蔣曉萌帶領(lǐng)尖峰集團(tuán)與中國建材就水泥板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，尖峰集團(tuán)作為發(fā)起人股東之一，參與南方水泥有限公司組建，通過并購及聯(lián)合重組等方式，對東南經(jīng)濟(jì)區(qū)部分水泥企業(yè)進(jìn)行整合；尖峰集團(tuán)控股子公司浙江尖峰水泥有限公司與南方水泥有限公司共同出資組建金華南方尖峰水泥有限公司。與此同時，尖峰集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)本著做市場利基者的角色，陸續(xù)在湖北、云南、貴州等有資源、有市場的區(qū)域布局水泥企業(yè)，逐步奠定了中國水泥行業(yè)的領(lǐng)軍地位。金華的“尖峰水泥”成為全省，乃至全國響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹈?/strong>

更重要的是，尖峰集團(tuán)與金華城市發(fā)展同頻共振?！昂敛豢鋸埖卣f，在金華改革開放的進(jìn)程中，尖峰集團(tuán)是具有帶頭作用的，為眾多本土企業(yè)發(fā)展提供了可參照的模式?！笔Y曉萌說，尖峰集團(tuán)在金華城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中也積極添磚加瓦，當(dāng)年的八一路、雙龍街、體育館、金婺大橋、雙龍大橋、市政府等具有城市代表性建筑的水泥，全部出自尖峰。

尖峰集團(tuán)還有一塊不得不提及的業(yè)務(wù)，便是醫(yī)藥。“水泥和醫(yī)藥是周期性與非周期性互補(bǔ)的兩大產(chǎn)業(yè)，也是拉動尖峰集團(tuán)發(fā)展的兩架馬車。”尖峰集團(tuán)從水泥跨界到醫(yī)藥的同時，蔣曉萌也在不斷學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識。憑著這一股沖勁，他自學(xué)考出執(zhí)業(yè)藥師資格證，還獲評制藥工程教授級高級工程師，成為醫(yī)藥領(lǐng)域的專家，與此同時，蔣曉萌還著手組建醫(yī)藥行業(yè)的管理、研發(fā)、銷售團(tuán)隊，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。在做好企業(yè)經(jīng)營管理的同時，蔣曉萌筆耕不輟，多年來在國內(nèi)外各類期刊上發(fā)表新藥研發(fā)和管理學(xué)論文30余篇。

在蔣曉萌的帶領(lǐng)下，尖峰集團(tuán)與中國藥科大學(xué)、上海醫(yī)工院等知名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了良好的長期合作關(guān)系，形成了以省級藥物研究院、院士專家工作站、博士后工作站三位一體的醫(yī)藥研發(fā)體系。2003年，“金華第一個1.1類原創(chuàng)新藥——加替沙星及其制劑便是由我們尖峰研制的，還獲得浙江省科技進(jìn)步一等獎，研發(fā)團(tuán)隊獲得“浙江省模范集體”榮譽(yù)稱號。目前，公司在醫(yī)藥領(lǐng)域已獲得52項專利授權(quán)，內(nèi)含發(fā)明專利43項?！闭f這話時，蔣曉萌臉上充滿了自豪。走在金華街頭，尖峰大藥房隨處可見，這便是企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品服務(wù)大眾最好的證明。

近年來，尖峰集團(tuán)得益于蔣曉萌清醒的認(rèn)識和清晰的戰(zhàn)略，立足水泥和醫(yī)藥，不斷創(chuàng)造歷史最好業(yè)績，目前公司總資產(chǎn)較上市前翻了48倍，凈資產(chǎn)翻了43倍，于2019年榮獲上證上市公司“金質(zhì)量”持續(xù)成長獎。在企業(yè)獲得良好效益的同時，他也得到了社會肯定，先后榮獲國務(wù)院政府特殊津貼、“浙江省第二屆優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、首屆“浙江省非公有制經(jīng)濟(jì)人士新時代優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等殊榮。

2021年是“十四五”開局之年，今年“兩會”中，碳達(dá)峰、碳中和、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展被重點(diǎn)提及。站在新的歷史窗口，蔣曉萌對尖峰未來發(fā)展已有初步構(gòu)想。未來，尖峰集團(tuán)將利用品牌、技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢，實現(xiàn)布局優(yōu)化，控制資源，占領(lǐng)市場，做大做強(qiáng)。同時，在醫(yī)藥板塊加大高附加值的新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成抗生素、心腦血管用藥、嬰幼兒安全用藥、抗腫瘤藥、健康品并駕齊驅(qū)的產(chǎn)品線，占領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)前沿陣地。

蔣曉萌說，無論水泥還是醫(yī)藥，都與社會經(jīng)濟(jì)民生息息相關(guān)，尖峰集團(tuán)對兩大產(chǎn)業(yè)的極致追求，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是發(fā)揮企業(yè)價值且造福一方的責(zé)任。