從當年深山間的一家水泥廠，到現(xiàn)在的世界500強；從單一水泥生產(chǎn)到“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”，應運改革而生，伴隨改革而興，改革和創(chuàng)新的基因在每個海螺人的血液里迸發(fā)！安徽衛(wèi)視7月27日晚七點半，安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長王誠為您帶來創(chuàng)新改革發(fā)展的海螺故事！

皖東南山區(qū)寧國境內(nèi)有兩座山，分別叫做大海螺山和小海螺山。1978年，改革的春風吹拂神州，一座水泥廠在這里誕生，沉睡數(shù)億年的海螺山被喚醒。短短四十三年，以山命名的海螺水泥成為世界第一水泥品牌，當年深藏山間的單一水泥廠，蛻變成如今的大型企業(yè)集團，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、塑鋼型材、節(jié)能環(huán)保新材料等制造業(yè)和國際貿(mào)易、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)。2019年，海螺集團在安徽省屬企業(yè)中率先進入世界五百強，2020年再次蟬聯(lián)榜單，名列第367位。

改革

百年激蕩、江淮柱石，我是海螺集團黨委書記、董事長王誠，我今天帶來了海螺集團的“出生證明”——那是1978年10月25日，當時的省建委根據(jù)國家建委的文件精神，批準成立了“安徽省寧國水泥廠”。

今天的世界五百強海螺集團，就是在當年的寧國水泥廠的基礎上發(fā)展起來的?？梢哉f，海螺應運改革開放而生，“她”的發(fā)展歷程就是中國改革開放的一個縮影。

1992年鄧小平南巡之后，大山里的“海螺”率先實施五項制度改革，打破鐵飯碗，獎勤罰懶，按勞分配。

2002年，在省委省政府的領導下，海螺集團成功改制，實現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變,形成了以產(chǎn)權為紐帶的激勵機制和約束機制，從此進入了發(fā)展的快車道。2002年以后，海螺集團的資產(chǎn)總額、銷售收入及利潤開始大幅度提升。

海螺人率先改革，敢為人先的敏銳和勇氣，使內(nèi)部活力充盈，企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展?，F(xiàn)在，正力爭在全省率先實施上市公司限制性股票激勵等多項措施，再次激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

品牌

這是大家熟悉的“海螺牌”水泥的商標圖，那是1989年，寧國水泥廠的員工設計的。右下角的這個山，就是寧國水泥廠的大、小海螺山；這三道圈，寓意煅燒水泥的回轉(zhuǎn)窯；圖上的“HL”是“海螺”漢語拼音的簡寫，這個向上突破的箭頭，象征著海螺人披荊斬棘、沖出山溝、走向世界的遠大抱負！

為滿足企業(yè)擴張發(fā)展的需要，1995年，海螺集團聘請專業(yè)策劃公司設計導入了企業(yè)形象識別系統(tǒng)。其中的海螺集團標志，體現(xiàn)了海螺人尋求突破、上下求索，為人類開拓和創(chuàng)造新空間的理念。這一較為超前的策略，為企業(yè)樹立了清晰的國際市場形象，也為快速發(fā)展提供了強有力的品牌支撐。

經(jīng)過四十多年的發(fā)展，以CONCH標志注冊的商標，不僅早已成為全國馳名商標，品牌價值也達到八百多億，正在向國際一流品牌邁進。

戰(zhàn)略

這是一張發(fā)展布局圖。在水泥行業(yè)享有很高知名度的“海螺發(fā)展模式”，指的就是這張圖上的“T”型發(fā)展戰(zhàn)略。海螺集團充分利用長江這條黃金水道，在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地，在經(jīng)濟較為發(fā)達的沿海地區(qū)收購、改造小水泥廠為水泥研磨站，這個開創(chuàng)性的“熟料基地＋研磨站”的“T”型布局和建設模式，為海螺沖出山區(qū)、搶灘長三角，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定了堅實基礎。

1998年，國家針對通貨緊縮問題，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施“控制總量、調(diào)整結構”的戰(zhàn)略性調(diào)整。海螺集團敏銳地意識到，企業(yè)擴張發(fā)展，必須在市場定位的前提下制訂出新的發(fā)展戰(zhàn)略。由此，海螺依托長江，發(fā)揮鐵路和內(nèi)河的交通優(yōu)勢；以沿江、沿海水路城市為主市場，重點開拓鐵路沿線和陸路城市市場；立足華東，輻射中國沿海和境外東南亞市場。這一戰(zhàn)略，為加快我國水泥工業(yè)結構調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動作用。

這一進程中，海螺集團2002年在銅陵率先建成了國內(nèi)第一條日產(chǎn)五千噸的國產(chǎn)化示范線，結束了我國大型水泥裝備重復引進、代代引進的歷史。2004年，分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產(chǎn)一萬噸新型干法熟料生產(chǎn)線，中國水泥生產(chǎn)技術由此登上了世界水泥行業(yè)的最高點。《世界水泥》雜志給予高度評價：“世界水泥看中國，中國水泥看海螺?！彪S后實施的余熱發(fā)電、協(xié)同處置城市生活垃圾、碳捕集、智能工廠等創(chuàng)新項目，推動了水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“十三五”時期，海螺集團深入貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領作用，實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，在綠色化、智能化、國際化發(fā)展上取得了長足進步，順利實現(xiàn)了省委省政府賦予的“一強三冠”目標。

這是一張海螺沿“一帶一路”投資布局圖。進入新時代，我們加快實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，已在“一帶一路”沿線二十個境外國家和地區(qū)擁有四十多家企業(yè)，建成十個水泥和型材項目，在建項目四個，海外員工有四千余人，累計投資超過了一百二十億元，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，奠定了國際化發(fā)展新格局，正在全力打造國際一流企業(yè)。

“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，是促進共同發(fā)展、實現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。海螺集團深入踐行這一倡議，布局印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、烏茲別克斯坦……實現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到技術輸出、再到實體投資的全面國際化，既是安徽盈利能力最強的企業(yè)，也是在境外投資經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)。

海螺輸出國內(nèi)最為先進的技術和裝備，打造精品工程和綠色標桿工廠，擴大投資貿(mào)易，助推當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、基礎設施互聯(lián)互通和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動了我國大型裝備出口、工程總包等業(yè)務在海外的拓展。

海螺充分融入當?shù)厣鐣?，推行本土化?zhàn)略，為投資國帶來上萬個就業(yè)崗位，參與社會公益和人文交流，促進民心相通，成為“一帶一路”上閃耀的明珠。

創(chuàng)新贏未來

從山區(qū)工廠走出來，實施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略布局全國，跟進“一帶一路”走向世界，站在了世界五百強的平臺上，面對新形勢新挑戰(zhàn)，海螺要想在今后的發(fā)展中持續(xù)保持綜合優(yōu)勢，就必須樹立把科技強企當使命、視創(chuàng)新創(chuàng)造為生命、抓創(chuàng)新發(fā)展要拼命的“三命”觀念。

我們堅持黨建引領，深入貫徹新發(fā)展理念，按照省委省政府全力打造三地一區(qū)的總體部署，以綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展為主線，下好創(chuàng)新先手棋，瞄準水泥行業(yè)低能耗、低排放，特別是“碳中和”的目標，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，開展科技聯(lián)合攻堅，構建新型創(chuàng)新體系。我們把它喻為一架“殲30”戰(zhàn)斗機，包括“一體、兩翼、雙發(fā)、三輪”：“一體”就是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“工業(yè)大腦”為主體，“兩翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料為攻堅方向，“雙發(fā)”就是以“科技創(chuàng)新”和“綠色金融”為兩臺發(fā)動機來賦能?！叭啞本褪峭ㄟ^上述舉措，做強主業(yè)，把水泥生產(chǎn)的能耗和排放指標逐步降下來，進而驅(qū)動智能制造、新能源新材料和碳科技等產(chǎn)業(yè)板塊落地，概括起來就是海螺“殲30”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

通過實施“殲30”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，我們統(tǒng)籌利用國內(nèi)、國際兩個市場和兩種資源，深度融入“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，使我們的產(chǎn)業(yè)加速向戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、集團加速向高新技術企業(yè)轉(zhuǎn)變，管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌，在中華民族偉大復興進入不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程中，在全面建設新階段現(xiàn)代化美好安徽的偉大實踐中，切實把海螺做得更強、更優(yōu)、更大、更加紅火。

牢記初心使命，

致力創(chuàng)新創(chuàng)造，

建設世界一流企業(yè)！