在秦嶺水泥公司，馮新柱視察了日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、正在建設中的200萬噸水泥粉磨站、生產(chǎn)廠區(qū)及工人村，并走進住在棚戶區(qū)的工人劉耀平家里，詳細詢問了劉耀平的住房、收入等情況。隨后聽取了秦嶺水泥公司負責人關于企業(yè)屬地化管理以來生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)改革發(fā)展的匯報，并就企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題進行了研究。

 

    馮新柱在視察和聽取了秦嶺水泥公司的匯報后指出，秦嶺水泥公司是銅川市的水泥龍頭企業(yè)，在全省、全國有著較大的影響，自下劃地方管理以來，在市委、市政府的大力支持和企業(yè)一班人的努力下，企業(yè)發(fā)生了很大變化，經(jīng)營管理在逐步改善，各方面工作在逐步加強，經(jīng)濟效益在逐步提高，正在向預期目標邁進。

 

    水泥產(chǎn)業(yè)是銅川市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是銅川市現(xiàn)代建材業(yè)發(fā)展的重點，得到了省上的大力支持，目前水泥市場看好，發(fā)展機遇千載難逢。就秦嶺水泥公司如何抓住機遇，走出困境，打響品牌，做大做強，馮新柱強調，要緊緊抓住項目載體，延長產(chǎn)業(yè)鏈。千方百計籌措資金，加快200萬噸水泥粉磨站項目建設步伐，確保七月底建成投產(chǎn)。要盡快規(guī)劃建設兩條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，今年力爭開工建設一條，明年再開工建設另外一條。要整合資源，打響秦嶺品牌，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一價格的思路，加快企業(yè)重組步伐。

 

    馮新柱要求，要強化企業(yè)內(nèi)部管理，管理是企業(yè)永恒的主題，要向管理要效益。實行定員定崗、減員增效、節(jié)支降耗，努力降低企業(yè)成本。要抓住當前有利時機，克服各方面不利因素的影響，開足馬力生產(chǎn)，力爭年底扭虧為盈。要實施目標獎勵措施和企業(yè)管理層年薪制試點。要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，創(chuàng)新市場營銷體系，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。狠抓節(jié)能減排，推進清潔生產(chǎn)。秦嶺作為國有控股企業(yè)，要履行社會責任，在節(jié)能減排中發(fā)揮帶頭作用，確保環(huán)保設施全天候運轉。要建立和完善能耗控制體系，層層落實目標責任，確保實現(xiàn)節(jié)能目標。要切實轉變增長方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，從根本上改善企業(yè)環(huán)境面貌。

 

    馮新柱指出，企業(yè)發(fā)展關鍵在于領導班子。要加強領導班子建設，充分發(fā)揮領導干部和黨員的模范帶頭作用。企業(yè)班子要增強責任感和使命感，加強團結，同心同德，增強活力和戰(zhàn)斗力。耀州區(qū)和市級相關部門要從大局出發(fā)，搞好服務，支持秦嶺水泥公司發(fā)展，在解決企業(yè)存在的現(xiàn)實困難和問題時，要特事特辦、限時解決，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

 

    馮新柱還就企業(yè)分離辦社會職能、棚戶區(qū)改造、后勤服務改革、加快重組步伐等問題提出了明確要求。

 

    尚洪澤也對項目建設、企業(yè)改革、廠容廠貌整治、班子建設等方面提出了具體要求。