窯頭沉降室

     進(jìn)入6月份，懷寧海螺余熱發(fā)電項目各子項工程迎來了施工高峰。截至6月20日，項目土建工程已完成總工程量的70%，AQC1、AQC2、PH1、PH2四臺鍋爐土建已交安；汽機(jī)廠房主體結(jié)構(gòu)已完工，鋼屋架制作拼裝過半，計劃7月底土建交安?，F(xiàn)鍋爐設(shè)備安裝工程已全面展開。

     該項目2007年3月份開工后，懷寧海螺由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)各部門精干力量，成立了土建、安裝兩個專業(yè)管理小組，制定一系列的規(guī)章制度，明確各部門及相關(guān)人員的工作職責(zé)，優(yōu)化工程管理流程。他們以工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全為抓手，根據(jù)發(fā)電節(jié)點目標(biāo)，排實排細(xì)各子項工程的節(jié)點計劃，并通過落實施工合同進(jìn)度計劃兌現(xiàn)率獎懲激勵措施，調(diào)動工程參建單位的工作熱情。

     為保證進(jìn)度及質(zhì)量受控，公司作為業(yè)主積極聯(lián)系落實施工圖紙及設(shè)備的及時到位，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度；每天由監(jiān)理公司組織土建、安裝、業(yè)主單位召開施工碰頭會，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，對一些重點難點問題落實責(zé)任人限期解決，并檢查周計劃的完成情況，同時布置下一周的施工計劃。

      根據(jù)目前工程整體進(jìn)度情況，懷寧海螺公司為實現(xiàn)11月份并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，使這一綠色環(huán)保節(jié)能項目早日發(fā)揮效益，要求參建單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化施工組織，保證各子項工程節(jié)點計劃按時完成。