2021年5月份以來，全國各地水泥價格持續(xù)大幅下跌，客觀上因全國固定資產(chǎn)投資（FAI）增速逐月下降，導(dǎo)致水泥市場需求增速從高位下滑，市場降溫明顯。但上半年，全國累計水泥產(chǎn)量11.47億噸，同比增長14.1%，這又說明需求總量依舊處于高位。在需求總量高位的情況下，僅僅因為5、6月份階段性需求有所下降就造成水泥價格大幅下跌，且以長三角為代表的多個地區(qū)跌幅超過100元/噸，這就不得不從行業(yè)的主觀上去找問題。歸結(jié)起來，主要反映出行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)中淘汰落后產(chǎn)能推進不力；執(zhí)行常態(tài)化錯峰生產(chǎn)政策，化解產(chǎn)能嚴重過剩不到位；個別企業(yè)仍然固守 “量本利”的落后經(jīng)營觀念；整個行業(yè)成本傳遞和抗市場波動能力弱。

▲中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長 孔祥忠

一、市場需求面依然看好，信心與智慧并存。黨中央國務(wù)院已制定“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標，2035年達到中等發(fā)達國家水平，要持續(xù)維持6%以上的GDP增長，我們有理由看好未來10年水泥需求市場。關(guān)鍵是，我們水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信心比黃金還要重要，智慧比數(shù)字更有力量，企業(yè)家的政治責任感和戰(zhàn)略發(fā)展定位決定了企業(yè)本身和整個行業(yè)的走勢。營造理性的有序的市場公平競爭環(huán)境是企業(yè)家們共同的社會責任，企業(yè)主要負責人應(yīng)該把部分精力，放在與其他企業(yè)負責人共同打造市場環(huán)境、營造行業(yè)生態(tài)文明上。成熟的市場是由成熟的企業(yè)家們來維護的，發(fā)達國家同行的經(jīng)驗告訴我們，市場需求波動是客觀的，放低市場需求預(yù)期，穩(wěn)定產(chǎn)品市場價格體系是主觀的。

二、產(chǎn)業(yè)政策依然利好，挑戰(zhàn)與機遇并存。水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長的基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新能力是行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。四十年來，中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展主要得益于國家一系列產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，“十四五”期間，必須堅定執(zhí)行和科學運用好常態(tài)化錯峰生產(chǎn)和產(chǎn)能減量置換兩大利好產(chǎn)業(yè)政策，只有把行業(yè)效益增長放首位，企業(yè)才有利潤增長的空間。要利用國家執(zhí)行的能源環(huán)境“雙控”和即將實施的達峰中和“雙碳”的政策法規(guī)，加快市場整合，提升創(chuàng)新能力，推進落后產(chǎn)能退出。在國家推進工業(yè)數(shù)字化背景下，建立以市場整合和聯(lián)手創(chuàng)新的多種模式行業(yè)平臺，是大企業(yè)間共同直面市場和雙碳挑戰(zhàn)，尋求合作共贏發(fā)展新模式、新機遇。

三、轉(zhuǎn)變理念和完善制度，風險與成長并存。市場是企業(yè)家們輪番表演的舞臺，對表演者水泥人自有評價。唯有對行業(yè)利益責任感強的企業(yè)家最受人尊重。時至今日，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思維中，固守“量本利”落后經(jīng)營方式，以犧牲企業(yè)利潤增長來死保銷量數(shù)據(jù)第一。價格戰(zhàn)是市場營銷中的常規(guī)動作，一旦手段超出了理性的尺度，就會給行業(yè)與市場帶來災(zāi)難性的后果，降價易，反彈難，行業(yè)損失誰承擔？作為國有企業(yè)來說，這不是在做大做強國企，政治擔當有問題，職業(yè)仕途有風險。作為民營企業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)金流大幅萎縮，企業(yè)經(jīng)營風險極大。執(zhí)行“價本利”經(jīng)營理念是一個理性的務(wù)實的水泥企業(yè)家應(yīng)有的經(jīng)營行為。經(jīng)營者觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度調(diào)整才能引導(dǎo)企業(yè)利潤穩(wěn)增長。

四、尊重市場和善用資源，規(guī)模與責任并存。有人認為自己企業(yè)具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，在市場上就有絕對的競爭優(yōu)勢。但水泥產(chǎn)品的屬性和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實告訴我們，沒有一家水泥企業(yè)是靠價格戰(zhàn)把對方打死的，倒是堅持價格戰(zhàn)觀點把自己拖垮了，原先的冀東水泥控股權(quán)易主就是案例。價格戰(zhàn)不是同質(zhì)化產(chǎn)品市場競勝的唯一法則，也不是市場公平有序競爭的表現(xiàn)。必須深刻地認識到，水泥產(chǎn)品價格必須創(chuàng)造和提升所用資源價值，這是所有以消耗不可再生資源的加工業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任，善用資源者恒大。將企業(yè)的產(chǎn)能、人才、資金的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，主要在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會責任擔當，創(chuàng)新能力的提升，以及資本優(yōu)勢對市場的理性整合。

五、大企業(yè)與中小企業(yè)聯(lián)手，創(chuàng)新與發(fā)展并存。從資本的屬性來講，民營企業(yè)老板才是擁有企業(yè)資本的企業(yè)家，個人有權(quán)處置企業(yè)資產(chǎn)，也沒有退休期限；央企和國企的負責人雖然從事的是職業(yè)經(jīng)紀人身份的企業(yè)家，但只是國有資本所有者聘用的企業(yè)經(jīng)營者。同是企業(yè)經(jīng)營管理者，民營企業(yè)老板更多側(cè)重長期經(jīng)營效益，國企經(jīng)營者更多側(cè)重短期績效業(yè)績?！笆濉逼陂g行業(yè)效益穩(wěn)增長的實踐證明，大企業(yè)要發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，兼顧中小企業(yè)共同發(fā)展，即使在產(chǎn)能嚴重過剩情況下，依然可以實現(xiàn)行業(yè)效益穩(wěn)增長。將大企業(yè)對經(jīng)營規(guī)模的追求與中小企業(yè)對效益穩(wěn)定的訴求相結(jié)合，將大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新能力與中小企業(yè)滿足自身多元發(fā)展相結(jié)合，形成行業(yè)生態(tài)文明氛圍，體現(xiàn)先進行業(yè)文化的社會價值。