1997年7月1日，在香港回歸的交接儀式舉行之時，安徽海螺集團董事長郭文叁也將其目光緊緊盯在香港。3個月后，這家當時尚未引人注目的內(nèi)地水泥生產(chǎn)企業(yè)，順利提前登陸香港聯(lián)交所，并完成了自己發(fā)展過程中決定命運的關(guān)鍵一跳。而這一跳，具有非常強烈的戲劇色彩。

     1997年9月，海螺水泥即將在香港上市之際，恰逢中國電信也要上市招股。在境外投資者眼中，只是一家地方水泥廠的海螺當然比不過財大氣粗、如日中天的電信老大。為避免在中國電信之后的發(fā)行風險，郭文叁決定采取一切辦法提前發(fā)行。

     1997年10月初，在倫敦怡富證券公司總部舉行定價會，在反復的定價較量中，郭文叁預(yù)感到港股有下滑趨勢，并發(fā)現(xiàn)預(yù)購風頭異動，認定事不宜遲，必須當機立斷，于是毅然拍板，定價為1股2.28港元。

     當年10月21日，股票上市公開發(fā)行，“海螺水泥”發(fā)行股票宣告成功。此時，1997年發(fā)生的東南亞金融風暴正席卷香港，股票公開發(fā)行當天，香港恒生指數(shù)從15820點跌到11000點，“海螺水泥”股票從每股2.28港元跌到1.50港元。然而，“海螺水泥”募集的資金都已按預(yù)期目標安穩(wěn)地進入自己的賬戶。關(guān)鍵時刻，海螺抓住了稍縱即逝的機會。

      海螺水泥在香港的上市成功，不僅為公司發(fā)展融得了充裕的資本，更為公司形成核心競爭力奠定了扎實的基礎(chǔ)。公司在國際上掛牌以后，建立了良好的治理架構(gòu)，一大批人才得到了國際資本市場的訓練，提高了公司的透明度。H股的上市，也使中高層管理人員和廣大技術(shù)干部的觀念得到了更新，引進了國外公司的先進管理經(jīng)驗，完善了上市公司制度，提高了公司的透明度。

      10年來，海螺股價走勢也折射出香港的變遷。

     1997年，在香港聯(lián)交所成功發(fā)售后的海螺水泥，上市當天即遭遇亞洲金融風暴席卷香港。在隨后的數(shù)月里，受金融風暴沖擊，至1998年9月4日，海螺的股價已下跌至每股0.38港元。此后相當一段時間，海螺股價十分低迷。從2001年3月開始，海螺水泥股價開始慢慢爬出谷底，震蕩攀升，并于3月底重新返回開盤價上方。2003年5月以后，經(jīng)歷了SARS沖擊后的香港開始逐漸恢復生機和活力。這時起，海螺水泥的股價也開始迎來一個較大升幅，至2006年11月份已上漲至16多港元。

     去年11月以來，安徽海螺的股價經(jīng)歷了一波最驚人的飚升。受內(nèi)地牛市影響，安徽海螺的股價在半年多時間里由16港元上升至50多港元。截至上周五11時，其價格為53.3港幣，同一時刻，海螺在內(nèi)地A股市場上的股價也在53.95元人民幣，兩者相差無幾。

     10年之間，海螺的股價由最低迷時起步，實現(xiàn)了百倍漲幅，并入選權(quán)威媒體評選的“香港10年十股”行列；在香港回歸十周年之際，安徽海螺的H股和A股價格，也最終實現(xiàn)順利接軌。海螺不僅成為內(nèi)地企業(yè)借力香港資本市場實現(xiàn)發(fā)展的一個縮影，也是香港和內(nèi)地經(jīng)濟日益緊密、命運休戚相關(guān)的一個縮影。