五月，桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、不怕困難的精神，在各自的工作崗位上付出了辛勤的勞動(dòng)，克服了桐廬電力公司高壓變電所更換瓷瓶，在二臺(tái)窯在停電20多小時(shí)的情況下，桐廬三獅超額完成的預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)熟料17.3萬(wàn)噸，銷售熟料17.5萬(wàn)噸。

 

     2007年以來(lái)，桐廬三獅領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，著力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造和諧、生態(tài)企業(yè)”的工作目標(biāo)。圍繞奮斗目標(biāo)，公司黨委廣泛開展了宣傳、發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)強(qiáng)化管理考核，實(shí)行“崗位星級(jí)管理”等有力措施，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，為創(chuàng)造佳績(jī)營(yíng)造出良好的工作氛圍。桐廬三獅一是認(rèn)真貫徹“關(guān)注細(xì)節(jié)，狠抓執(zhí)行，整合資源，提升效率，創(chuàng)建精細(xì)管理基地” 的工作方針，堅(jiān)持“向精細(xì)管理要效益”，實(shí)行對(duì)各工段的成本考核，在節(jié)約每一度電，每一滴水上下功夫，公司在每天的早會(huì)上都認(rèn)真部署安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)工作任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員。二是充分挖掘二號(hào)窯的生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)范化，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不斷提高，超過(guò)設(shè)計(jì)能力20％。同時(shí)穩(wěn)定一號(hào)窯的生產(chǎn)能力，保持產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力。三是加大窯磨工藝考核力度，強(qiáng)化設(shè)備巡檢，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位操作的考核，并在2、3月份進(jìn)行了設(shè)備大修，使二號(hào)窯產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。四是積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?！皩W(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)打造未來(lái)”已成為員工的學(xué)習(xí)座右銘。在班組“一日一題”的學(xué)習(xí)中，員工們學(xué)到了豐富的知識(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際，真正做到不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)和按規(guī)章作業(yè)，進(jìn)一步加深了員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的感情。五是在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，著重發(fā)揮各工段的主觀能動(dòng)性，對(duì)生產(chǎn)工作周密安排，科學(xué)管理，層層制定考核目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行班組核算制度，極大地調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。六是狠抓安全管理。安全就是效益，做到標(biāo)本兼治，落到實(shí)處，為創(chuàng)造和諧三獅，平安三獅作貢獻(xiàn)。

 

     桐廬三獅全體干部員工發(fā)揚(yáng)“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的企業(yè)精神，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，確保生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，用實(shí)際行動(dòng)，使公司生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。