今年1至6月，伊犁南崗集團本部完成水泥銷售35.5萬噸，較上年同期增長了2.3%，實現(xiàn)銷售收入1.06億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.06億元。

　　今年是南崗集團堅持走新型工業(yè)化道路、實施“東進西出”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。上半年，該集團公司進一步加大了市場開拓、調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)、狠抓內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本的力度，保證了企業(yè)生產(chǎn)良好發(fā)展的趨勢。上半年，公司重新編寫了《質(zhì)量體系管理手冊》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等三級文件，進一步規(guī)范了企業(yè)精細化管理方案；與此同時，完善了量化考核制度，增加了產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、技術(shù)費用、專項管理等22個項目的考核內(nèi)容，從而爭取企業(yè)最大的利潤。

　　上半年，該公司還進一步抓好了企業(yè)成本為核心的生產(chǎn)管理，建立了精細化費用的控制指標考核辦法，從根本上最大限度地發(fā)揮設(shè)備的潛能，多方面降低質(zhì)量成本，并最終實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品較強的競爭力。今年上半年，該公司還進一步細化了“6S”現(xiàn)場管理內(nèi)容，認真開展了企業(yè)節(jié)能降耗、資源綜合利用、技術(shù)改造以及安全生產(chǎn)管理和品牌管理等工作，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。