2007年，河北金能金牛股份水泥廠圍繞全年1000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)水泥企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在節(jié)能降耗方面取得了顯著的成效。

      該廠積極抓好設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)備日常檢修密度，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為降低平均能耗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。熟料生產(chǎn)方面，該廠牢牢掌握安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)代化生產(chǎn)流程暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)了“讓事故從我身邊消失，讓隱患從我眼前消除，讓安全伴我搞好生產(chǎn)”的目標(biāo)，上半年安全生產(chǎn)熟料88萬(wàn)噸，同比增加8.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效；水泥生產(chǎn)方面，通過(guò)使用助磨劑，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了10%，有效降低水泥成本2.45元/噸，4月份和5月份水泥產(chǎn)量均達(dá)到11.4萬(wàn)噸，創(chuàng)造了水泥月產(chǎn)紀(jì)錄。上半年全廠完成水泥產(chǎn)量60萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

      在提高臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量的同時(shí)，該廠積極加強(qiáng)用電的精細(xì)化管理，全廠已逐步實(shí)現(xiàn)了高壓設(shè)備單臺(tái)計(jì)量考核，低壓設(shè)備按區(qū)域裝表計(jì)量考核，為進(jìn)一步節(jié)電提供了翔實(shí)的數(shù)字依據(jù)，也提高了全廠職工的節(jié)能意識(shí)和成本意識(shí)。根據(jù)設(shè)備用電情況制定了“避峰填谷”的節(jié)電措施，使設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間盡量避開(kāi)高峰電價(jià)時(shí)段。此外，廠里還制定了相應(yīng)措施，在主機(jī)設(shè)備停車后一定時(shí)間內(nèi)，輔機(jī)設(shè)備必須及時(shí)停車，從而進(jìn)一步降低了電耗。上半年，水泥廠熟料平均電耗為76千瓦時(shí)/噸，水泥平均電耗為43千瓦時(shí)/噸，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)電564萬(wàn)千瓦時(shí)，降低成本約280萬(wàn)元。

      目前，針對(duì)燃煤價(jià)格高、在成本中所占比例大等問(wèn)題，該廠正在積極研究無(wú)煙煤試燒方案，以進(jìn)一步降低消耗，提高效益。

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