2007年，水泥市場形勢依然嚴峻，浙江三獅集團股份公司新線從精細管理上下功夫，力爭效益最大化。為此，新線生產(chǎn)部把目光瞄準內(nèi)部的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力提高設備的完好率和運轉(zhuǎn)率，探索和改進工藝參數(shù)和工藝操作方法，充分調(diào)動員工的積極性， 2007年1至5月份新線的熟料生產(chǎn)在各相關部門的支持和配合下，產(chǎn)量、降耗、環(huán)保三項工作取得了顯著的成果：熟料產(chǎn)量與去年同比增長了141510噸，能耗特別是綜合電耗通過技術創(chuàng)新，有了明顯的下降，其中四月份五通公司電耗為61.55度/噸•熟料，金釘子公司為69.58度/噸•熟料。與此同時，以小投入求大效益的思路，通過低投入的檢修或更新系統(tǒng)收塵設備的部分零件，來提高收塵設備的使用效率，使新線的環(huán)保再上一個臺階。

      產(chǎn)量來自于設備的正常運行和工藝的合理操作，這必須用科學的工藝設備管理來體現(xiàn)。在這個過程中，新線領導班子有其獨特的管理方法。首先是抓住人的因素。人是生產(chǎn)力的第一要素，如何調(diào)動員工的積極性和主動性，是搞好生產(chǎn)至關重要的一項管理工作。新線生產(chǎn)部領導不僅把各項管理制度寫在紙上，他們認為更重要的是以自己的行動來影響新線員工，讓員工體會出各項管理制度不僅是用語言來表達的，更是用行動來展示的，這就使新線內(nèi)部創(chuàng)造了一種遵章守紀、積極向上的工作氛圍，從而使每個員工都密切關注著所轄范圍的設備運轉(zhuǎn)率，關注著產(chǎn)量和臺產(chǎn)，關注著生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。這就是員工積極性被調(diào)動起來的最好體現(xiàn)。與此同時，新線工會積極配合生產(chǎn)部的各項管理工作，在力所能及的范圍內(nèi)合理解決員工的后顧之憂，數(shù)年來一直堅持著在每個員工的生日當天送上一張寫著“新線有你更精彩”的生日卡片和一份小禮物，既體現(xiàn)組織的人文關懷，又增強了新線的凝聚力。有了人的主動因素就有了設備的運轉(zhuǎn)率。當然，這個運轉(zhuǎn)率不是指某個點上單機運轉(zhuǎn)率，用新線領導的話講，我們所要的是整條線上所有設備的整體運轉(zhuǎn)率。由于設備多，相互之間必然會發(fā)生種種制約，但是這在精通業(yè)務的新線干部員工面前都從工藝上技術上給予一一解決。這種求真務實的工作態(tài)度保證了新線運轉(zhuǎn)率的提高。運轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的前提，產(chǎn)量是運轉(zhuǎn)率的體現(xiàn)，今年1至5月份產(chǎn)量與去年同期相比，增加了141510噸就是最好的證明。

      降耗工作更是新線內(nèi)部管理的重點之一。電耗是最大的能源消耗，抓住這個重點，就是抓住了新線降耗工作的要害，因此新線生產(chǎn)部對于生產(chǎn)線上的“電老虎”——生料磨作為降耗工作的落腳點。在合理利用好峰谷電比例的同時，對工藝設備進行有效的技術改進。首先是從原料的顆粒到布料的均化，都反復進行試驗和改進，提高了原料的易磨性，也提高了磨機的臺產(chǎn)。其次是根據(jù)磨內(nèi)襯板的使用壽命，對部份零部件進行創(chuàng)新技改，通過新線相關技術人員和崗位巡檢工的多次共同努力，使磨襯的使用壽命得到了很大程度的提高。第三是及時與化驗室等相關單位聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整配料方案，同時加強設備巡檢力度，密切注意設備運行狀況，以保證中央控制室迅速獲得設備運行信息，定期組織檢修，使磨機無論從技術性能還是經(jīng)濟效益都達到最合理的狀態(tài)，使新線的綜合電耗有了明顯的下降，僅此一項，前5個月就為新線創(chuàng)經(jīng)濟效益近百萬元。

      前5個月新線生產(chǎn)部在抓好生產(chǎn)和降耗工作的同時，努力做好環(huán)保工作，對所屬收塵設備都力求達到最佳效果，無論是各種袋式收塵器或者電收塵器，一旦出現(xiàn)不理想的狀態(tài)，即使對生產(chǎn)有影響也都及時進行檢修或調(diào)整，確保真正實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，有效地提升了企業(yè)形象。