長興水泥：靜悄悄的變革
今天，當(dāng)我們滿懷著敬意梳理和評(píng)說浙江水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，有一個(gè)地方不能不提:這里集聚了浙江三獅、浙江山鷹、眾盛水泥、浙江錦龍等一大批在中國水泥業(yè)界耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，水泥產(chǎn)量占浙江水泥總產(chǎn)量的十分之一以上；這里出臺(tái)了全國第一個(gè)水泥機(jī)立窯拆除獎(jiǎng)勵(lì)政策，在全省第一個(gè)完成了落后水泥生產(chǎn)方式的淘汰目標(biāo)；這里投資建設(shè)了浙江第一條1000噸/日、2500噸/日、5000噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線，成功上馬了國內(nèi)第一臺(tái)2500噸/日、5000噸/日全國產(chǎn)化純低溫余熱發(fā)電機(jī)組……
這，就是浙江省長興縣。一個(gè)地處浙江北部，接壤蘇皖，地理位置優(yōu)越，礦產(chǎn)資源豐富，水泥工業(yè)發(fā)展得天獨(dú)厚的地方。在這里，全長143公里的“東方萊茵河”——長湖申黃金航道與西苕溪交匯后，漂亮地劃過一道弧線，瀟灑東去，將太湖西岸的長興和黃浦江畔的上海悄然連接在一起，讓地處內(nèi)陸的長興更添了一份開放意識(shí)和全局視野。
長興縣水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在浙江、乃至全國，都具有樣本意義。從1999年到2005年，長興縣委、縣政府從科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策。2003年，他們與當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)反復(fù)會(huì)商，前瞻性地編制了《長興縣水泥熟料基地發(fā)展規(guī)劃》；2004年2月，在浙江水泥市場一片大好的形勢(shì)下，長興縣委、縣政府又開創(chuàng)性地在《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》中明確提出，要在“十五”期間淘汰機(jī)立窯水泥生產(chǎn)，并對(duì)拆除機(jī)立窯的水泥企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每座機(jī)立窯的拆除獎(jiǎng)勵(lì)30—50萬元。
在政府推動(dòng)、規(guī)劃引導(dǎo)、市場決斷和企業(yè)覺悟多重力量組合作用下，長興縣政府只化了905萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金，就靜悄悄地拆除機(jī)立窯38臺(tái)、小型干法回轉(zhuǎn)窯4條、大型濕法回轉(zhuǎn)窯5條，提前兩年在全省率先完成落后水泥生產(chǎn)方式的淘汰；同時(shí)建設(shè)日產(chǎn)2500噸及以上水泥生產(chǎn)線10條，新型干法熟料生產(chǎn)能力超過1000萬噸/年，實(shí)現(xiàn)了浙江省經(jīng)貿(mào)委提出的把長興建設(shè)成新型干法水泥熟料生產(chǎn)基地的目標(biāo)。水泥工業(yè)在這里的發(fā)展，影響了浙江水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史進(jìn)程。
在這場靜悄悄的變革中，這里的機(jī)立窯水泥企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的坎坷，有過怎樣的心路歷程，企業(yè)又發(fā)展得怎樣？不久前，記者專程作了一次企盼已久的回訪。當(dāng)我們回首和觸摸這段往事，依然可以從蕓蕓眾生的命運(yùn)交集之中，體悟和感知到那種命運(yùn)交錯(cuò)、事業(yè)起伏帶來的苦辣酸甜。
人生在這里悄悄轉(zhuǎn)了一個(gè)彎
年近而立的林松是長興白峴水泥有限公司的副總經(jīng)理，如今每天都要驅(qū)車10余公里，到一個(gè)被稱作白峴鄉(xiāng)訪賢村的地方上班。與轟鳴的機(jī)器作伴，與四周的農(nóng)田、高聳的坡地為鄰，日復(fù)一日地大聲說話、大杯喝酒、大碗吃飯、大塊吃肉，這樣的生活使英俊的小伙子顯得更具朝氣、更富活力、也更加豪爽。
2004年，大學(xué)畢業(yè)的林松此前已經(jīng)在當(dāng)?shù)貜V電局工作了6個(gè)年頭，這并不是一個(gè)可以輕松進(jìn)入的單位，也不是一份可以隨便話別的工作。但是，林松的父親林延寶很忙，在他打理的企業(yè)中有水泥、涂料、不銹鋼、蓄電池等產(chǎn)業(yè)，企業(yè)橫跨江浙兩省。更要緊的是，公司機(jī)立窯拆除的時(shí)間也在日益迫近?！按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵”，在這進(jìn)退兩難的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，林延寶自然而然地打起了兒子林松的主意。
在此之前，林松并沒有參與或介入父親事業(yè)的打算，他原可以選擇一條四平八穩(wěn)的人生道路。但是命運(yùn)奇妙地將他的未來和父親的事業(yè)交匯在一起，父親的召喚和他內(nèi)心世界對(duì)傳統(tǒng)、對(duì)困難的挑戰(zhàn)欲望，讓他選擇了今天的生活。
長興白峴水泥有限公司和分廠分居白峴鄉(xiāng)兩地約2公里，共有φ2.8×10、φ2.9×10、φ3×11機(jī)立窯各一座，每年可生產(chǎn)水泥20多萬噸，年份好的時(shí)候能夠取得的效益十分可觀。1999年后，浙江省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的政策陸續(xù)出臺(tái)，隨著新型干法水泥生產(chǎn)線的先后投產(chǎn)，兩者市場競爭能力的高下不言自明。
本著早淘汰早主動(dòng)的思想，“白峴水泥”于2004年12月拆除了三座機(jī)立窯，通過縣政府和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)規(guī)劃，將原來的水泥產(chǎn)業(yè)分成兩個(gè)部分發(fā)展。按照“總量控制、等量淘汰”的原則，他們以出讓機(jī)立窯淘汰指標(biāo)入股小浦眾盛和煤山眾盛新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)投資方向得以優(yōu)化。同時(shí)，“白峴水泥”通過技改，采用φ3.2×13米的大磨機(jī)配以輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨，由合作伙伴“眾盛水泥”供應(yīng)熟料，于2005年建成年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨站，延續(xù)著對(duì)過去水泥客戶的服務(wù)。而分廠的機(jī)立窯拆除以后，則徹底告別了水泥生產(chǎn)，空閑出來的40畝土地，他們用來辦了一家小型的耐火材料廠。政府給予的近百萬拆窯獎(jiǎng)勵(lì)資金，前前后后都用在上述投資項(xiàng)目上。當(dāng)然，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
林松是在粉磨站改造前夕離開廣電局到企業(yè)來的，他笑稱進(jìn)廠時(shí)遇到的苦難勞累并不是可以用言語來表達(dá)的，但這一切為他這個(gè)純粹的外行扎扎實(shí)實(shí)地作了啟蒙、補(bǔ)課，縮短了他融入企業(yè)的時(shí)間。他全程參加了水泥粉磨站的技術(shù)改造，以后又負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，如今的林松打理著水泥粉磨站頭頭是道。2006年，林松在空閑的場地上種了3000棵樹，今年又續(xù)種了1000余棵，讓昔日塵埃漫天的水泥廠變得綠樹成蔭、郁郁蔥蔥。
現(xiàn)在看來，林松的選擇或許讓社會(huì)少了一個(gè)庸碌的官僚，多了一個(gè)企業(yè)的才俊。
事業(yè)在這里悄悄轉(zhuǎn)了一個(gè)彎
有很多時(shí)候，告別是一種選擇，是一種責(zé)任，更是一種覺悟。
浙江新明華建材有限公司位于長興李家巷，104國道西面。原來是一家從事機(jī)立窯水泥、白水泥生產(chǎn)的企業(yè)，董事長王曉世是一位事業(yè)心極強(qiáng)的企業(yè)家，也是記者的一位多年老相識(shí)。從2001年到2004年，新明華建材共拆機(jī)立窯3座，窯徑從2米到2.8米不等。在這四年時(shí)間里，王曉世積極尋找新的投資方向，尤其注重環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，他們對(duì)企業(yè)部分設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，投資數(shù)百萬元建設(shè)了精細(xì)化工車間。利用騰出的80畝土地，最近又和德國客商開始洽談投資建設(shè)20萬噸輕質(zhì)碳酸鈣的合作意向。
“新明華建材”的技術(shù)人員介紹，外商之所以青睞他們，就在于企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視。他們已經(jīng)建成的一條年產(chǎn)8萬噸的超細(xì)碳酸鈣生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)有二氧化碳廢氣和氧化鈣廢渣的回收裝置，可用來生產(chǎn)氫氧化鈣，部分氧化鈣廢渣還可用于白水泥生產(chǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外水流清澈，空氣清新，原來的排污企業(yè)儼然已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹挝劾麖U的環(huán)保企業(yè)。他們生產(chǎn)的活性鈣出廠價(jià)格達(dá)到750元/噸，輕質(zhì)碳酸鈣560元/噸，400目的重質(zhì)碳酸鈣也賣到了290元/噸。在企業(yè)發(fā)展選擇和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)中，王曉世的事業(yè)出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)變。
長興東部，弁山腳下，47歲的湖州弁山建材有限公司總經(jīng)理王金華，在2000年洪橋鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)受讓買下了這家水泥廠。企業(yè)原有三座機(jī)立窯，一座窯徑小于2.2米的機(jī)立窯1999年拆除，2004年、2005年又分別拆除其余兩座。期間，他將企業(yè)改造成年產(chǎn)50萬噸水泥的粉磨站。
“弁山建材”原系石礦企業(yè)演變而來，工廠殘疾人員較多，安置比較困難，遺留問題較多。長興縣各級(jí)政府結(jié)合當(dāng)?shù)氐V山整治、高速公路沿線環(huán)境整治和市場變化，為解決企業(yè)困難，盤活土地資源，與企業(yè)協(xié)商原來報(bào)批的100萬噸水泥粉磨站不再建設(shè)，現(xiàn)有的50萬噸粉磨站全部淘汰，企業(yè)可獲各項(xiàng)補(bǔ)貼1100萬元。王金華與股東經(jīng)過商量，同意了政府的方案。王金華表示，機(jī)立窯水泥企業(yè)市場競爭能力差、環(huán)境污染影響嚴(yán)重，機(jī)立窯拆除后廠房和設(shè)備利用率不高，加上企業(yè)額外負(fù)擔(dān)過重，已經(jīng)失去了生存發(fā)展的前途。政府通過采取上述舉措，有效地幫助企業(yè)解決了機(jī)立窯拆除帶來的種種矛盾。
前不久，“弁山建材”委托拍賣公司出讓企業(yè)全部廠房設(shè)施和設(shè)備，又獲得拍賣資金450萬元。王金華與股東們打算在舊址上建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，既可以用于出租，也可以用于自身發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)。至此，企業(yè)已經(jīng)基本退出了水泥行業(yè)，可以妥善解決尚存遺留問題。
產(chǎn)業(yè)在這里悄悄上了一個(gè)臺(tái)階
60歲的周紹昌聲音宏亮，雙目炯炯，看上去遠(yuǎn)比他的實(shí)際年齡為輕。作為長興水泥業(yè)界乃至浙江水泥業(yè)界的標(biāo)志性人物，他是迄今為止長興縣僅有的、親身經(jīng)歷了從水泥機(jī)立窯發(fā)展到日產(chǎn)1000噸、日產(chǎn)2500噸、再到日產(chǎn)5000噸新型干法窯全過程的企業(yè)家。他的每一次選擇，幾乎都代表著一個(gè)方向、一種趨勢(shì)、一種必然。他的人生，濃縮了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水泥企業(yè)歷史發(fā)展的進(jìn)程。
長興煤山水泥廠是長興縣第九家、煤山鎮(zhèn)第一家機(jī)立窯水泥企業(yè)。1982年企業(yè)籌建之初，由于資金短缺工程遲遲不能上馬。1983年進(jìn)廠的周紹昌是籌辦這家企業(yè)的第四任廠長。沒有技術(shù)、沒有人才、沒有資金，怎么辦？當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)帶著周紹昌到上海接洽補(bǔ)償貿(mào)易，終于籌集了數(shù)百萬元資金，1986年1月第一條窯徑2.2米的機(jī)立窯建成。1988年，周紹昌又籌資自行設(shè)計(jì)了一條年產(chǎn)5萬噸的機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線。通過生產(chǎn)、擴(kuò)建、改造，經(jīng)歷市場疲軟、旺銷幾度輪回，企業(yè)經(jīng)過十年生聚發(fā)展，終于在1994年形成了擁有6條機(jī)立窯、40多萬噸水泥年產(chǎn)量、資產(chǎn)近4000萬元的浙江山鷹建材集團(tuán)。
在省內(nèi)水泥企業(yè)中，周紹昌以懂技術(shù)、敢創(chuàng)新聞名。企業(yè)原有的6條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，除第一條外其余都是由周紹昌自己設(shè)計(jì)組織施工的，在省內(nèi)他第一個(gè)采用擠壓機(jī)技術(shù)、第一個(gè)采用生料兩級(jí)破碎和立破工藝，又是他與外商合資建設(shè)了省內(nèi)第一條日產(chǎn)1000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線。
1994年，93歲的新加坡愛國華僑林國仁先生看中周紹昌的人品和才干，提出與其合作共謀發(fā)展。外方斥資6500萬元購買了“浙江山鷹”50%的股份，共同投資2億元人民幣，建設(shè)一條1000噸/日新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線。盡管最終投資2.5億元、歷時(shí)近三年項(xiàng)目才告建成，但是由于種種原因，企業(yè)經(jīng)營效益欠佳。1999年，周紹昌向董事會(huì)提出擴(kuò)建改造，再上一條2500噸/日新型干法生產(chǎn)線。作為合作伙伴的境外上市公司董事會(huì)開始沒有同意這個(gè)投資計(jì)劃，他們疑問：已經(jīng)挖了一口沒有見水的井，為什么還要挖第二口呢？周紹昌力排眾議，終于說服董事會(huì)，只化了1.3億元資金、10個(gè)月時(shí)間就在2002年底將生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，第二年就創(chuàng)造了可觀的效益。
與此同時(shí)，由周紹昌籌資1.5億元的小浦眾盛水泥有限公司2500噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；2003年底，投資僅2.58億元的5000噸/日的煤山眾盛建材有限公司也建成投產(chǎn)；2004年，周紹昌在2500噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線上配套建設(shè)了國內(nèi)第一條全國產(chǎn)化的3兆瓦余熱發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了水泥生產(chǎn)的節(jié)能減排。
“浙江山鷹”的六條機(jī)立窯分別在“眾盛水泥”、“ 眾盛建材”兩條新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)前拆除，企業(yè)早已擺脫了傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式，成為經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)調(diào)整的大浪淘沙后碩果僅存的、由機(jī)立窯水泥企業(yè)發(fā)展而成的新型干法水泥企業(yè)。2005年，周紹昌離開“浙江山鷹”退休，如今他把自己的主要精力放在“眾盛水泥”的經(jīng)營管理上。
周紹昌是幸運(yùn)的，他經(jīng)歷了機(jī)立窯水泥的興起、發(fā)展和淘汰，準(zhǔn)確地把握了新型干法水泥發(fā)展的方向和時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和騰飛發(fā)展。
地方經(jīng)濟(jì)在這里悄悄上了一個(gè)臺(tái)階
浙江中星建材集團(tuán)公司是長興縣機(jī)立窯水泥企業(yè)的“祖師爺”，興建了全縣第一座水泥機(jī)立窯。起步于上世紀(jì)七十年代興辦“五小工業(yè)”之時(shí)的“浙江中星”，從年產(chǎn)水泥3000噸、5000噸一直發(fā)展到15萬噸生產(chǎn)規(guī)模。1991年，他們與新加坡寶龍洋灰公司等伙伴合作，組建了浙江興寶龍建材有限公司，投資6000多萬元建設(shè)了600噸/日五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器窯，生產(chǎn)線于1994年1月投產(chǎn)，這是湖州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中第一家水泥回轉(zhuǎn)窯企業(yè)。
盡管“浙江中星”的水泥機(jī)立窯管理得還算不錯(cuò)，噸水泥綜合電耗在75千瓦以下，噸熟料標(biāo)煤耗在140千克以下，但在1999年和2005年，他們還是忍痛拆除了兩條機(jī)立窯。如今，“浙江中星”除了入股“興寶龍建材”、去年還支持“興寶龍建材”把生產(chǎn)線改造成1600/日噸新型干法回轉(zhuǎn)窯外，本身徹底退出了水泥行業(yè)，不再參預(yù)水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
現(xiàn)在“浙江中星”拆窯騰空的55畝土地已經(jīng)成功發(fā)展了新的產(chǎn)業(yè)。中外合資大地新材料有限公司占地30畝，一期工程投資2600萬元，生產(chǎn)細(xì)度為1500--5000目的碳酸鈣，二期工程為改性塑料添加劑生產(chǎn)線。投資1800萬元的中泰耐火材料有限公司占地20畝，已經(jīng)于2006年投入生產(chǎn)。兩家新建企業(yè)的產(chǎn)出和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了水泥生產(chǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的貢獻(xiàn)。
據(jù)測算，長興縣由新型干法水泥生產(chǎn)替代各種落后生產(chǎn)工藝后，提高石灰石資源利用率約五個(gè)百分點(diǎn)，粉塵排放量減少一半，二氧化硫氣體排放減少2/3以上，氟和氮氧化物等有害氣體的排放也達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，有效地改善了當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量和生活環(huán)境?，F(xiàn)在有5家企業(yè)采用純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，每年可發(fā)電1.47億萬千瓦時(shí)，折標(biāo)準(zhǔn)煤1.8萬噸，按每度電0.6元計(jì)算，每噸熟料約可降低生產(chǎn)成本16.8元，還有四家企業(yè)計(jì)劃今明兩年完成純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。2006年，長興縣水泥工業(yè)完成利稅2.78億元，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年凈增22倍，水泥工業(yè)的持續(xù)和優(yōu)化發(fā)展有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長和民生的改善。
在這里值得一提的是，浙江三獅集團(tuán)充分發(fā)揮了水泥行業(yè)的龍頭作用，他們興建的省內(nèi)第一條2500噸/日、5000噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線，為長興新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)樹立了樣板。2004年和2005年，浙江三獅集團(tuán)、浙江長廣水泥有限公司等在長興的省屬企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際，主動(dòng)拆除了4條小型干法回轉(zhuǎn)窯、5條大型濕法回轉(zhuǎn)窯。
從機(jī)立窯到粉磨站、到新型干法回轉(zhuǎn)窯，或者徹底退出水泥行業(yè)后轉(zhuǎn)產(chǎn)，長興水泥企業(yè)在當(dāng)?shù)卣行沃趾褪袌鰺o形之手的雙重作用下，作出了自己的選擇。雖然他們決斷的時(shí)間不盡相同、調(diào)整的過程不盡相同、遇到的困難不盡相同、發(fā)展的方向不盡相同，但是他們始終堅(jiān)持吃透產(chǎn)業(yè)政策、契合市場走向、依托資源市場、優(yōu)化資本投向的決心和覺悟沒有改變，通過當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門竭誠服務(wù)，排憂解難，確保了企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
尤其難能可貴的，這么一個(gè)龐大的機(jī)立窯產(chǎn)業(yè)集群的退出，悄無聲息，猶如在一片寬闊的湖面上投下一塊石子，沒有聲響，只有美妙漣漪。
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