公司總裁李葉青率公司高管到數(shù)管中心檢查指導工作

4月6日，華新數(shù)字化管控中心一期建成投入試運行，標志著數(shù)字化管理智能平臺建設又取得重要階段性成果。公司總裁李葉青率公司高管到數(shù)管中心檢查指導工作。

在數(shù)管中心的監(jiān)控大屏前，李葉青不時駐足觀看各類業(yè)務數(shù)據(jù)，對數(shù)創(chuàng)中心高效完成一期建設工作表示肯定。他要求數(shù)創(chuàng)中心再接再厲，保質(zhì)保量按期完成既定數(shù)據(jù)收錄工作，確保數(shù)據(jù)一目了然、實時更新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強勁的“數(shù)字化”動力。

數(shù)管中心項目位于武漢華新大廈，于2月份開始項目規(guī)劃設計，主要功能是實現(xiàn)公司主要業(yè)務的監(jiān)控預警、指揮調(diào)度、決策支持。通過建立集中式的智能管控平臺，深度融合大數(shù)據(jù)、智能分析算法、數(shù)字技術實現(xiàn)數(shù)字化運營狀態(tài)的全局掌控，幫助管理人員直觀審視業(yè)務運營，實現(xiàn)實時在線監(jiān)控核心指標、關鍵流程等并及時通報、精準預警，通過工單驅動完成問題閉環(huán)處理。數(shù)字化管控平臺作為公司數(shù)字化工具，支撐業(yè)務運作和智慧管理，打通業(yè)務和管理邊界，切實有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。

公司數(shù)創(chuàng)中心團隊克服時間短、工作量大等困難，與各業(yè)務運營、職能管理部門溝通調(diào)研，初步擬定監(jiān)控指標，僅一個多月時間，完成了從裝修、監(jiān)控大屏安裝到平臺系統(tǒng)的自主設計、自主研發(fā)、調(diào)試運維等任務，按照計劃完成管控平臺搭建和基礎功能上線運行。

后期，數(shù)創(chuàng)中心將繼續(xù)與各業(yè)務運營部門協(xié)同，在6月底前完成區(qū)域及園區(qū)/公司級監(jiān)控等二期功能升級拓展相關工作任務，并建立數(shù)管中心運行機制，優(yōu)化監(jiān)控指標、流程和規(guī)則，推動數(shù)管中心應用制度化、管理規(guī)范化，實現(xiàn)數(shù)管中心集中監(jiān)控與生產(chǎn)運營現(xiàn)場管理的無縫銜接。