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    烏蘭集團(tuán)總經(jīng)理羅振華談發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四點(diǎn)體會(huì)

    中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2007-07-25 00:00

    前段時(shí)間,中國水泥網(wǎng)前往烏蘭采訪集團(tuán)總經(jīng)理羅振華先生時(shí),他談到了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四點(diǎn)體會(huì)。
    體會(huì)一:兩個(gè)循環(huán),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益雙贏,發(fā)展社會(huì)效益最大化。
    內(nèi)部循環(huán):產(chǎn)業(yè)整合后實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。將上游產(chǎn)業(yè)的廢棄物變?yōu)橄掠萎a(chǎn)業(yè)的原料,實(shí)現(xiàn)最低排放。外部循環(huán):盤活閑置土地、閑置設(shè)施,整合小水泥企業(yè),吃沙造田、吃沙還林,節(jié)能環(huán)保,污水利用,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)解決就業(yè)。我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要站在更高的角度認(rèn)識(shí),就是循環(huán)責(zé)任。企業(yè)要把社會(huì)責(zé)任放在第一位,才能通過社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,保證企業(yè)效益的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。近幾年隨著烏蘭水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,總部周邊形成了一個(gè)6000多人小城鎮(zhèn),直接解決待業(yè)2000多人,間接解決上萬人生活問題,形成內(nèi)部循環(huán)和外部循環(huán),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
    體會(huì)二:兩個(gè)利用,既節(jié)約優(yōu)質(zhì)資源又開發(fā)廢棄資源,以利廢為主。
    資源是水泥工業(yè)的糧食,是自然界經(jīng)歷幾億年演變和進(jìn)化的產(chǎn)品,它比糧食更珍貴而不可再生,環(huán)境是上帝賜給人類最精美的藝術(shù)品,一片森林、一座山峰、一條河流都是珍品而不可替代。基于對(duì)資源理念的深刻認(rèn)識(shí)讓我們看到了風(fēng)積沙、廢渣、污水等還未被更多人看好的廢棄資源,使其發(fā)揮效益。我們的理念是:“只有放錯(cuò)位置的資源,而沒有絕對(duì)的廢物”。烏蘭水泥正在創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的接點(diǎn)和結(jié)點(diǎn),即:循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“連接點(diǎn)”和廢棄物的最終“結(jié)束點(diǎn)”。
    “經(jīng)營”資源就是“算計(jì)”資源,一滴水,一克煤,一寸土地都要算計(jì)?!敖档统杀緹o極限,挖潛節(jié)約無止境”,靠一點(diǎn)一滴節(jié)約和積累,烏蘭水泥滾動(dòng)發(fā)展到今天,形成了45億元的資產(chǎn)。資源是資金的源泉,比資金更珍貴。“資源有限、創(chuàng)造無限”我們用超前的資源理念,形成以資源為主的產(chǎn)業(yè)格局,將創(chuàng)造巨大的后發(fā)效益。
    體會(huì)三:兩個(gè)整合,物資和精神整合,突破循環(huán)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)期重重困難,實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“硬”發(fā)展。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅僅是物質(zhì)間的互補(bǔ)整合,也是物質(zhì)與精神的整合過程。烏蘭水泥的發(fā)展曾經(jīng)歷了極端困難的時(shí)期,投產(chǎn)時(shí)負(fù)債高達(dá)80%,12家股東退股,缺口資金2.5億元,有人說“投產(chǎn)之日就是下馬之時(shí)”。面對(duì)困難和壓力,始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖,堅(jiān)定一個(gè)信念:再堅(jiān)持一點(diǎn),就聚沙成山了;再堅(jiān)持一點(diǎn),就被理解了;再堅(jiān)持一點(diǎn),就循環(huán)見效了。因?yàn)閳?jiān)持,烏蘭水泥實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。烏蘭水泥地處貧困落后地區(qū),但是思想不“貧窮”,“窮則思變”。實(shí)踐證明:“沒有困難,只有困惑”,“物質(zhì)不足精神補(bǔ)”。領(lǐng)導(dǎo)就是“領(lǐng)導(dǎo)困難”,領(lǐng)導(dǎo)就是“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造”。精神不倒,發(fā)展永恒,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的硬道理。我們的行動(dòng)是:少說多干,越難越干,空談、爭(zhēng)論、等待是最大的浪費(fèi)。我們的理念是:搶占“時(shí)空”資源,追求“速度”效益,用效益事實(shí)說話贏得支持。我們的目標(biāo)是:看準(zhǔn)了就干,不斷沖刺,迅猛超越,一年上一條線,實(shí)現(xiàn)了1—5的發(fā)展。
    體會(huì)四:兩個(gè)結(jié)合,循環(huán)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)。
    烏蘭水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)正在形成三方面的資源,推動(dòng)三次降低成本的實(shí)現(xiàn):一是抓住機(jī)遇迅速形成最先進(jìn)生產(chǎn)工藝和實(shí)力,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。二是大量收購礦山、煤礦、鐵路專用線和廢棄資源,通過資本運(yùn)作降低企業(yè)負(fù)債,形成優(yōu)良資產(chǎn)。三是國家產(chǎn)業(yè)政策支持文件已經(jīng)下達(dá),各項(xiàng)優(yōu)惠政策逐步到位。三個(gè)資源正在形成合力,推動(dòng)三次成本的降低:一是規(guī)模產(chǎn)能和資源充分利用。我們已經(jīng)在六個(gè)電廠旁建設(shè)了粉磨站,直接將灰渣用于水泥生產(chǎn),可使水泥成本降10%;二是自備電廠直供電降低成本10%;三是就近采煤,降低運(yùn)費(fèi)90%。通過三次降低成本,創(chuàng)造全國同行業(yè)成本領(lǐng)先水平。烏蘭水泥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明:貧困地區(qū)也能發(fā)展高科技,循環(huán)經(jīng)濟(jì)也具有很強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,也能闖出一條依托價(jià)值規(guī)律為動(dòng)力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

    (中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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