張傳軍：用心血澆鑄金剛基業(yè)讓理想表達人生境界
中國水泥產業(yè)是一門產能與年產量已連續(xù)10多年位居世界第一的產業(yè)；是一門年銷售額已超過3000億元的產業(yè)；是一門產量在近6年內翻了一番的產業(yè)。它的發(fā)展速度舉世矚目，令人驚嘆。
翻開中國水泥波瀾壯闊的發(fā)展史，當屬進入新世紀的這個時期最為精彩。這6年多，不僅全球范圍內水泥行業(yè)最重要的制造商都進入了中國，使得中國水泥市場快速走向國際化，而且國內水泥產業(yè)也在生產制造與技術裝備等諸多方面自主創(chuàng)新，大踏步地走向世界水平的前沿。
與此同時，中國水泥產業(yè)的版圖也在激烈的競爭中不斷刷新，東北水泥產業(yè)的崛起成為新版圖中一個鮮活的亮點。就在中國水泥產業(yè)向世界市場的精彩一躍中，一批水泥驕子成為勇立潮頭的弄潮兒。也正是在這個時期，張傳軍從白山黑水間向我們走來。
在白山黑水間閱讀張傳軍的水泥人生，他像水泥一樣質樸、自然，又像山水那樣靈動、奇?zhèn)?。他的人生經歷幾乎都與水泥黏合在一起，他似乎就是為水泥而來到這個世界的。
張傳軍出生在長白山下，今年42歲，是吉林遼源金剛水泥集團董事長，是目前國內同等規(guī)模水泥企業(yè)中最年輕的“老總”。
遼源金剛水泥集團總資產20多億元，年上繳稅金5000多萬元，是國內規(guī)模最大的民營水泥企業(yè)之一。
遼源金剛水泥集團年產水泥熟料500多萬噸，是東北最大的水泥熟料生產基地，是國家重點支持的60家水泥企業(yè)之一。
張傳軍是吉林省特等勞動模范，吉林省創(chuàng)業(yè)先鋒，吉林省優(yōu)秀企業(yè)管理者，是遼源市人大代表，遼源市優(yōu)秀民營企業(yè)家。有人說他是一個追逐夢想的人，有人說他是一個創(chuàng)造奇跡的人，有人說他是一個有強烈社會責任感的人，有人說他是用心血澆鑄金剛基業(yè)的中國水泥人。張傳軍自己說：“我是一個時刻向往讓理想展翅飛翔的人?！蔽覀冃羞M在白山黑水之間，閱讀張傳軍的水泥人生。他既像水泥一樣質樸、自然，又像山水那樣靈動、奇?zhèn)?。他的人生經歷幾乎都與水泥聯(lián)系在一起。他似乎就是為水泥而來到這個世界的。
1985年，張傳軍從吉林省建材學校畢業(yè)后來到吉林省白山市灣溝林業(yè)局水泥廠工作。他從一名化驗室的化驗員做起，先后任化驗室主任、燒成車間主任和生產技術副廠長。伴隨著青春歲月的遠去，張傳軍不僅完成了對水泥產業(yè)肌體中一個個“細胞”的解讀與熟知，而且也積累了在一門產業(yè)中大展鴻圖的情感與能量。
1998年9月，張傳軍出任吉林通化市金剛水泥廠廠長，開始在已經登臨的舞臺上蓄勢待發(fā)。他先是租賃了一家年虧損60多萬元的水泥廠，接手后當年就創(chuàng)造利潤150多萬元。這是張傳軍從市場上“淘”來的第一桶“真金白銀”。他行動異常敏捷，緊接著又租賃和盤活了通化市年產能16萬噸和8萬噸的兩個水泥廠。
2002年3月，張傳軍個人出資，從中國信達資產管理公司購買了遼源市原礦務局水泥廠的整體資產，并出任遼源金剛水泥集團董事長。張傳軍終于迎來了屬于自己的那片藍天。
這位年輕的企業(yè)家迅速對當時的水泥產業(yè)發(fā)展形勢作出三個判斷。
其一，從2002年起，中國水泥產業(yè)結構調整將進入步伐最快的時期。海德堡、拉法基、霍西姆等世界上規(guī)模最大的水泥企業(yè)集團紛紛進入中國，參與中國水泥市場的新布局。外資對中國水泥產業(yè)的滲入，中國各大水泥集團的集體發(fā)力，都為中國水泥產業(yè)的升級換代提供了原動力，日產5000噸大型新型干法水泥生產線的建設步伐將在國內各大經濟板塊中不斷提速。
其二，國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方案開始啟動。改革開放以來，東南沿海借改革開放的先機已成為牽動中國經濟發(fā)展的引擎，這些地區(qū)的水泥產業(yè)也因此得到拉動。而東北地區(qū)的經濟由于受到機制與體制的約束，還遠沒有形成對國際市場和國內市場所應有的影響力。振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，將為東北地區(qū)經濟的崛起添加新的動力，水泥產業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。
其三，一批資源枯竭型城市開始轉型，遼源市就是一個亟待轉型的城市。遼源市位于吉林省中南部，曾是東北重要的煤炭基地之一，“煤城”的美譽曾經讓這個城市小有名氣。但是，依賴資源發(fā)展的城市最終都要受到資源的制約。經過100多年的采掘，遼源市地下儲藏的煤炭逐步枯竭。就在遼源進入“無煤可采”的同時，另一個難題也給這座城市帶來新的焦慮，那就是采煤之后在城市地面上堆積成山的煤矸石。這些既占土地又污染環(huán)境的煤礦廢棄物，像“傷疤”一樣昭示著這座城市的“病痛”。遼源呼喚著一個新的產業(yè)去“治愈”它的“傷疤”，去“吞食”它的“病痛”。
張傳軍的判斷和遼源決策者的思考不謀而合。水泥產業(yè)很快進入了遼源市委、市政府的視線，而建設大型新型干法水泥生產線幾乎成了遼源經濟轉型期產業(yè)定位的首選。
機遇拋出了令人心動的橄欖枝，張傳軍順勢抓住了這個難得的良機。遼源市委書記趙振起是一位有著濃厚“建材情結”的決策者。他對遼源發(fā)展水泥產業(yè)的思考清晰而精準：建材工業(yè)作為傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)已經納入遼源“十一五”重點發(fā)展規(guī)劃，遼源市已經探明的優(yōu)質石灰石儲量約有4.2億噸，并且還有總量達8000多萬噸的10余座煤矸石山，遼源發(fā)展水泥工業(yè)具有得天獨厚的條件。由此可見，立足資源，做大水泥產業(yè)是發(fā)展遼源經濟的一個突破口。
在市委和市場的雙重作用下，一個投資8億多元建設兩條日產5000噸水泥熟料生產線的項目在遼源史無前例地落地了，承接這個項目的第一責任人就是張傳軍。
市委、市政府的重托，遼源人期待的目光，點燃了張傳軍創(chuàng)業(yè)的激情。遼源金剛第一條日產5000噸水泥熟料生產線于2004年8月15日開工建設，只用了280天就投產并生產出合格水泥。這個建設工期只相當于國內同等規(guī)模水泥生產線建設工期的2/3，不僅創(chuàng)造了國內水泥行業(yè)建設速度的新紀錄，而且還節(jié)約建設資金近億元，堪稱東北地區(qū)水泥工業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。
2005年6月2日，時任吉林省省長的王珉，遼源市委書記趙振起，吉林省政府副秘書長、辦公廳主任王云岫，省發(fā)改委主任焦海坤，省經貿委主任魏立昌，省國土資源廳廳長趙勝堂，省建設廳廳長柳青，省環(huán)保局局長王立英，省中小企業(yè)局局長倪連山等，懷著激動的心情為全省第一條日產5000噸水泥熟料生產線點火，對張傳軍帶領的團隊創(chuàng)造的“金剛速度”給予由衷贊許：“這是遼源工業(yè)革命的交響樂。”張傳軍的傳奇在于他不僅在第一條日產5000噸生產線的建設中創(chuàng)造了“金剛速度”，而且在第二條日產5000噸生產線的建設中提升了這個速度。2006年6月20日，遼源金剛第二條大型水泥生產線點火投產。與此同時，金剛水泥集團在白山市建設的一條日產4000噸水泥熟料生產線也破土動工。
在短短四五年時間里，金剛集團就成長為東北地區(qū)最大的水泥熟料生產基地和東北地區(qū)第二大水泥生產企業(yè)。他們生產的萬廈牌、山城牌水泥均通過ISO9001質量體系認證，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率均達到100%，成為國家免檢產品，集團每年上繳稅金達到5000多萬元，排在遼源市納稅戶的首席。
正是因為金剛水泥的壯大，東北水泥原有的格局被改寫，全國水泥格局也要由此而作出新的描述和表達。這就是張傳軍的水泥人生給中國水泥工業(yè)帶來的變動。
張傳軍對黨的感情始終是真摯的。他常常說：“沒有黨的好政策就沒有金剛的今天，對我和金剛集團來說，離開黨組織的領導，就像樹根離開土地一樣?！苯饎偹鄰膸装偃f元的規(guī)模發(fā)展到企業(yè)資產20多億元并擁有10多家子公司，張傳軍只用了不到5年時間。回首創(chuàng)業(yè)的歷程，他的神情就像他所摯愛的水泥一樣，冷靜而低調。
張傳軍祖籍山東，他既有山東人的厚道與執(zhí)著，又有關東人的豪爽與仗義。更為可貴的是，作為一個民營企業(yè)家，他的社會責任感隨著企業(yè)的成長而更加強烈，并甘愿為之付出不懈的努力。
2002年3月，張傳軍任董事長的遼源金剛水泥集團掛牌成立。讓許多人刮目相看的是，這個民營企業(yè)的起步是從成立集團黨委開始的。他們首先把全廠員工中的51名黨員組成了6個黨支部、11個黨小組。集團黨委還從國有企業(yè)聘請了具有豐富黨務工作經驗的干部擔任專職黨委書記，并配齊配強了集團內部兩級黨務干部，集團為黨委配備的一名專職黨務工作干事，享受集團中層管理人員的待遇。
張傳軍堅定地認為，企業(yè)興旺的根本在于人心。集團黨委成立后很快理順了企業(yè)內部員工的情緒。當時的企業(yè)員工來源于多渠道，有原企業(yè)的留用員工；有新招收的400多名新員工；有老礦區(qū)的下崗待業(yè)人員；還有33名“兩勞釋放”人員。這些員工多數(shù)屬于無路可選，抱著到金剛試試看的心態(tài)來的。黨委在員工中擔任了貼心組織者和知心溝通者的角色，通過組織開展各種活動，逐步拉近了企業(yè)與員工、管理者與被管理者的心的距離，在很短的時間內，企業(yè)的各項工作就步入了正軌。企業(yè)黨委成立4年來，已發(fā)展新黨員6名，培養(yǎng)入黨積極分子25名，真正使黨員在金剛集團有作為、有舞臺、有位置，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，被吉林省委命名為先進基層黨組織，受到省委有關部門的多次通報表彰。
張傳軍在員工中積極倡導“追求卓越、敢為人先、甘于奉獻”的金剛精神，同時對黨員提出要求：“優(yōu)秀的工人不一定都是黨員，但黨員必須是優(yōu)秀的工人?！彼约菏紫壬眢w力行，有一次去華東地區(qū)考察，張傳軍連續(xù)3天都是在汽車上度過的，困了就在車上打個盹，餓了就在高速公路服務站吃點飯。項目開工征地時，他一家一戶去溝通，早上6點多起床，夜里12點以后才能回來。從征地到項目投產，他一直住在10多平方米的宿舍兼辦公室里，有一次他病了，渾身發(fā)燒，躺了好幾天誰都不知道。他八進天津，卻不知道天津市區(qū)究竟是個啥模樣，每次都是到天津水泥研究設計院辦完事就匆匆往回趕。遼源市委書記趙振起對此大為感慨：市委、市政府支持金剛的發(fā)展，主要看的是金剛的團隊精神，金剛的文化建設，金剛的社會責任，金剛的黨建工作成效。
緊緊依靠黨組織求發(fā)展，不僅體現(xiàn)了張傳軍的遠大理想，而且也為金剛集團的發(fā)展帶來了獨有的優(yōu)勢和動力。首先是兩條日產5000噸新型干法水泥生產線在金剛的落地，就絕非是一個人或一個企業(yè)的力量。這個堪稱“技術一流、設備一流、速度一流、質量一流、建筑一流、環(huán)境一流、管理一流”的遼源“立市”項目，實際上凝聚著上至吉林省委、省政府，遼源市委、市政府，下至張傳軍和所有的建設者們的智慧和汗水。
回望金剛集團的創(chuàng)業(yè)歷程，張傳軍總是滿懷感激之情：金剛的成長過程始終得到了省市黨政領導的支持。在金剛兩條大型水泥生產線建設期間，吉林省委、省政府主要領導都親臨工程建設現(xiàn)場。吉林省委書記王珉七進金剛集團，幫助企業(yè)排憂解難。遼源市委書記趙振起在病床上都為項目籌集資金出謀劃策。正是各級黨委、政府的信任和支持為金剛項目奠定了一個堅實的基點。
張傳軍的金剛水泥還有一個強勢的起點，那便是海納百川的人才優(yōu)勢。4年間，金剛水泥外聘中高級知識分子和技術管理人員120名，吸納大中專畢業(yè)生400多名，多種優(yōu)秀崗位工人300多人，企業(yè)每年都拿出幾百萬元培訓費用推進人才戰(zhàn)略，現(xiàn)有60多人在讀MBA。在金剛的英才譜上我們可以看到一串長長的名單，他們是金剛最寶貴的財富。
在建第一條日產5000噸水泥熟料生產線之前，張傳軍已經擁有3個水泥廠，年產量在100萬噸左右。就事業(yè)而言，這已經算是不小的成功了。但是在遼源加快轉型與發(fā)展的形勢下，他果斷地選擇了一條迎接挑戰(zhàn)的路，因為他身上寄托著遼源人更多的期望與夢想。
國內經濟學界在分析中國水泥產業(yè)快速發(fā)展的原因時，曾把新時期推動中國水泥巨輪前行的力量劃分為三種。
其一是國內一批有幾十年發(fā)展歷史的大型水泥企業(yè)，他們是中國水泥產業(yè)最核心的發(fā)展力量。這些企業(yè)發(fā)展初期的資金投入都來自國家，近年來通過改制、上市、兼并等市場運作，已逐漸形成了我國水泥產業(yè)的旗艦方陣。
其二是進入中國水泥市場的國際以及來自我國臺灣省和香港地區(qū)的水泥巨頭企業(yè)。這些企業(yè)擁有資本、品牌、市場化運作等方面的優(yōu)勢，他們通過數(shù)年的努力及對中國不同區(qū)域水泥企業(yè)的兼并及新建大型水泥生產線，目前已順利度過了外資“水土不服”期，成為中國水泥市場上不容忽視的力量。
其三是近年來進入水泥業(yè)的民營企業(yè)，這些企業(yè)完全是市場之子。這些企業(yè)擁有全新的機制而沒有原來國有企業(yè)的種種包袱，他們懂得如何更靈活地運用市場規(guī)則去趨利避害，因而都具有更強的市場風險抵御能力和更積極的市場成長性。
可以說，張傳軍就是中國水泥發(fā)展中第三種力量的典型代表人物。成為一個優(yōu)秀的人并不是很困難，而要從一個優(yōu)秀的人“化蝶”成一個杰出的人，則需要具有承擔很大風險和更多責任的精神。張傳軍就在金剛水泥加速發(fā)展的過程中實現(xiàn)了這個跨越。
我們知道，在建第一條日產5000噸水泥熟料生產線之前，張傳軍已經擁有了3個水泥廠，年產量在100萬噸左右。就事業(yè)而言，這已經算是不小的成功了，但是在遼源加快經濟轉型與發(fā)展的形勢下，他果斷地選擇了一條充滿風險和挑戰(zhàn)的路，走大道，干大事，追求更大的作為，這就是張傳軍與眾不同的秉賦與品質。因為在東北與東南沿海的發(fā)展對比中，東北地區(qū)并不缺小老板，而是缺大老板，缺能在全國同行業(yè)中出類拔萃的老板。從這個意義上說，張傳軍的身上寄托著遼源人更多的期望與夢想。
張傳軍沒有辜負他腳下這片土地對他的期待。張傳軍做事做得出色，做人也做得漂亮，他是一個生活簡單且不拘小節(jié)的人。不是他摳門，只是在生活中他已習慣了簡樸。但是在充實自己的知識方面，他的投入?yún)s出奇地大方?，F(xiàn)在他每月都要拿出5個整天到北京清華大學就讀EMBA.他用投入總額幾十萬元的學習方式，來滿足如饑似渴的求知愿望。
張傳軍在生活上不但克扣自己，也克扣自己的家人，但是他卻從來都在厚待企業(yè)的員工。熟悉張傳軍的人都知道，他從來想不起給自己過生日，但平日里只要不外出就一定會抽空帶上禮物去給集團業(yè)務骨干的父母過生日。
工作在金剛水泥集團的員工，普遍都有一種感覺，在這個企業(yè)中自身權利和利益都能夠得到保證，自身的人格和才華也能夠得到尊重和發(fā)揮。工人的工資每月準時開出；為鼓勵員工熱愛本員工作，企業(yè)對連續(xù)3次獲得本工種、本行業(yè)、本部門、本系統(tǒng)第一名的員工，由企業(yè)黨委授予“首席工人”稱號，每月給予200元的特殊津貼。目前，全集團已評選出“首席工人”及“首席大班長”28人，每個崗位都有學習的標兵，全方位提高了工人隊伍的整體素質。員工每個月的收入必須上墻，收入多少、怎么進行分配、必須讓員工清楚和明白；為了解決員工生產生活中的實際困難，張傳軍還設立了員工接待日，對員工遇到的困難給予及時解決；企業(yè)還規(guī)定對員工親屬病逝都要去走訪慰問，并按不同職務給予適當補助；對考上大學的員工子女分?？?、本科、重點本科分別給予1000元~3000元的獎勵；對員工參加函授學習給予適當?shù)墓膭钚匝a助。目前，集團千余名員工中，具有大中專以上學歷的員工已占到40%；集團還負責統(tǒng)一為全體員工上了各種保險；為技術、管理人員專門建立健康檔案，不斷提高員工的各種福利待遇。
在這些細微的管理中，張傳軍讓全體員工感到了依靠、感到了保障、感到了溫暖，金剛水泥集團在企業(yè)內外的凝聚力得到不斷增強。金剛兩條日產5000噸水泥熟料生產線建成投產后，不僅成為遼源經濟發(fā)展的一個動力源，同時還實現(xiàn)了運輸業(yè)、餐飲業(yè)、汽車修理業(yè)等產業(yè)間接就業(yè)3000人，直接就業(yè)2000多人，承擔了社會責任，分擔了政府壓力。
張傳軍的人格魅力不僅體現(xiàn)在他的善良與周到，而且還體現(xiàn)在他的理性與創(chuàng)新。他把國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢都做了恰到好處的取舍和“嫁接”，才使金剛的企業(yè)文化和企業(yè)管理既能做到以人為本，又能堅持效益優(yōu)先。在企業(yè)的發(fā)展方向上，張傳軍也是獨具慧眼。在一流設備的新生產線上又興建了一個窯尾純低溫余熱發(fā)電項目，年均創(chuàng)造效益4200多萬元，這就體現(xiàn)了張傳軍對節(jié)能減排發(fā)展方向的深刻認識。
張傳軍認為，做一名稱職的企業(yè)家要具備五個基本素質：其一是勇于挑戰(zhàn)；其二是世界眼光；其三是胸懷寬闊；其四是人格完善；其五是頭腦聰明。
在中國水泥界，張傳軍是一顆新星。他帶著“東北虎”的勃勃生氣，成為中國水泥業(yè)“關東軍”中的“少帥”。
回眸白山黑水，張傳軍和他的金剛水泥已是新時期東北水泥業(yè)的一個顯著地標，一個水泥之子的傳奇已深深鐫刻在這個地標的基座上。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
