山東金魯城集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為自身的工作重點(diǎn)，從自身情況出發(fā)，全面開(kāi)展了節(jié)能減排的工作。

 

     山東金魯城集團(tuán)是以水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，產(chǎn)業(yè)涉及U-PVC鋼塑共擠型材和門窗的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)擁有三條先進(jìn) 的新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)能力360萬(wàn)噸，是全國(guó)守合同重信用企業(yè)，世界銀行推進(jìn)中國(guó)清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，國(guó)家60戶重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)。全國(guó)設(shè)備最先進(jìn)、規(guī)模最大的硫鋁酸鹽水泥生產(chǎn)基地，通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系和ISO14001國(guó)際環(huán)境體系雙認(rèn)證。

 

     堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)是該集團(tuán)的宗旨。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持綜合利用廢棄資源，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得顯著成績(jī)，多次榮獲山東省、濟(jì)寧市“資源節(jié)約單位”稱號(hào)。自去年以來(lái)，集團(tuán)更是多方面、全方位加強(qiáng)節(jié)能減排工作：

 

     一是充分利用余熱資源，啟動(dòng)余熱發(fā)電工程。為充分利用2條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程成中的余熱，該集團(tuán)決定采用現(xiàn)在國(guó)內(nèi)先進(jìn)的蒸汽/熱水閃蒸復(fù)合發(fā)電技術(shù)，建設(shè)水泥干法窯余熱發(fā)電工程。該發(fā)電系統(tǒng)完全是利用水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱進(jìn)行發(fā)電，發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用少，成本低廉。在不增加水泥燒成熱耗的情況下，每噸熟料可發(fā)電34kwh。該項(xiàng)目建成后年發(fā)電量可達(dá)6000萬(wàn)度，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000噸，CO₂減排量為70000噸。此項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持項(xiàng)目，符合國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的政策，不但減少了能源浪費(fèi)、降低了熟料生產(chǎn)成本，還提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)社會(huì)效益。

 

     二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，確立科技創(chuàng)新的主題。集團(tuán)一改傳統(tǒng)的粗放式管理模式，建立健全精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)了管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化，建立了一只高效率、科技型、創(chuàng)新性工作團(tuán)隊(duì)；深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，采用新技術(shù)、新工藝降低能耗。他們投入400多萬(wàn)元對(duì)原水泥生產(chǎn)配料系統(tǒng)進(jìn)行了全面技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝采用計(jì)算機(jī)控制配料，關(guān)鍵工序全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)監(jiān)控、微機(jī)計(jì)量，從而保證了資源綜合利用產(chǎn)品的質(zhì)量；利用粉煤灰、鋼渣、脫硫石膏等多種工業(yè)廢渣進(jìn)行配料生產(chǎn)，既降低了成本又保護(hù)了環(huán)境。節(jié)能降耗成績(jī)顯著，該企業(yè)噸熟料標(biāo)煤耗達(dá)到120千克，比去年同期降低9個(gè)百分點(diǎn)；水泥綜合電耗達(dá)到70度/噸，各種耗能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

 

     三是遵循國(guó)家水泥行業(yè)整合政策，淘汰落后立窯產(chǎn)能60萬(wàn)噸。該集團(tuán)屬于國(guó)家60戶重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整水泥企業(yè)，積極順從國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、加強(qiáng)水泥行業(yè)整合的趨勢(shì)。2006年低，該集團(tuán)淘汰了6條立窯生產(chǎn)線，砍掉落后產(chǎn)能60萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了降能耗、低污染的清潔生產(chǎn)。

 

     四是加強(qiáng)修舊利廢工作，提高資源的利用率，降低綜合耗材量。集團(tuán)的節(jié)能減排工作還表現(xiàn)在修舊利廢上，成立專門的維修中心，加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的維修、改造，將物品的實(shí)用價(jià)值發(fā)揮到最大，將各種資源的消耗降到了最低。

 

      節(jié)能減排是國(guó)家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)，是功利千秋的事業(yè)。該集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“遵章守法、綜合開(kāi)發(fā)、持續(xù)利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)”的資源綜合利用原則，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙盈。