南昌海螺公司通過(guò)體系產(chǎn)品雙認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核
近日，北京國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心現(xiàn)場(chǎng)審核組一行4人對(duì)南昌海螺公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品認(rèn)證進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)初次審核。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查，審核組認(rèn)為公司質(zhì)量管理體系文件充分適宜、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量符合認(rèn)證實(shí)施規(guī)則，給予現(xiàn)場(chǎng)審核一次性通過(guò)認(rèn)證。這是該公司長(zhǎng)期推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、不斷提高質(zhì)量管理的結(jié)果。
早在2005年，該公司即對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了策劃，并與認(rèn)證咨詢(xún)公司進(jìn)行了接洽，提出了認(rèn)證方案。2006年公司在完善三大體系進(jìn)行制度修訂時(shí)即按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，并按體系要求運(yùn)行。隨著市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，該公司日益感覺(jué)到體系認(rèn)證的必要性和緊迫性。2007年初，江西區(qū)域工藝質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議將體系認(rèn)證列入工作計(jì)劃后，該公司立即著手推行體系認(rèn)證工作，對(duì)體系過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)管理流程、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了再造，組織各部門(mén)參照兄弟公司廬山海螺質(zhì)量管理體系文件結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行了質(zhì)量手冊(cè)及基本程序文件的編制工作。隨后，公司對(duì)管理層、執(zhí)行層進(jìn)行了多層次的體系宣傳和培訓(xùn)，使質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系運(yùn)行要求深入人心。6月份公司組織了內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析、及時(shí)整改，確保了體系的有效運(yùn)行。
7月30日，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)全面詳細(xì)的檢查，審核組認(rèn)為該公司質(zhì)量管理體系策劃充分、運(yùn)行有效，文件結(jié)構(gòu)清晰、層次明確，但要提高與現(xiàn)有管理模式的兼容性；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制策劃有效，質(zhì)量保證能力運(yùn)行有效，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量符合認(rèn)證規(guī)則，但應(yīng)明確出廠控制指標(biāo)，加大風(fēng)險(xiǎn)邊界調(diào)整力度，以進(jìn)一步減小實(shí)物質(zhì)量的波動(dòng)。根據(jù)審核情況，審核組給予現(xiàn)場(chǎng)審核一次性通過(guò)。
本次審核組成員均為資深高級(jí)審核員，他們到過(guò)多家海螺子公司。在31日與該公司高管層的溝通會(huì)議上，審核組成員對(duì)海螺管理模式進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，對(duì)公司體系運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了充分肯定。審核組認(rèn)為：海螺公司每年2次的集團(tuán)專(zhuān)業(yè)檢查、每季度1次的區(qū)域?qū)诨ゲ榧白庸镜娜粘＞C合檢查本身就是PDCA持續(xù)改進(jìn)的充分體現(xiàn)，也是海螺之所以能快速做大做強(qiáng)做優(yōu)的精典詮釋。從這種意義上講海螺的管理要求與體系認(rèn)證要求是完全一致的，海螺的管理模式與體系運(yùn)行是相輔相成的，希望公司在今后能進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常工作緊密結(jié)合，全面提升質(zhì)量管理水平，最終達(dá)到組織整體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
第三方體系認(rèn)證的通過(guò)及體系的運(yùn)行，必將進(jìn)一步規(guī)范南昌海螺的管理流程，提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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