說產品品種多，不僅僅是指分類廣，而是可替代的品種多了。比如門窗，過去是木質門窗，后來發(fā)展到鋼質門窗，現在塑鋼門窗已走進尋常百姓家，還得講配套。楊希震還介紹了市場產品的競爭趨勢，他說:“經過無序的競爭之后，現在建材市場的品牌優(yōu)勢有所顯現，那些沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，不管是私企還是國有企業(yè)，都會在競爭中被淘汰。”他舉例說，一家知名的國有五金件生產企業(yè)，由于工藝滯后，產品沒有競爭力，后來被迫改產。

      談到北京的水泥市場，楊希震說：“北京近幾年的開復工面積都在1.2億平方米左右，需要2200到2300萬噸水泥，而北京總體生產能力在1200萬噸水泥上下?！彼榻B說：我們行業(yè)協(xié)會認真貫徹國家政策，逐步關停了立窯生產線，淘汰了那些生產污染大、消耗能源高的企業(yè)，鼓勵企業(yè)走大型化、集約化的發(fā)展道路，形成了以金隅集團的金隅牌水泥，與法國合資的拉法基水泥公司等生產的高技術含量水泥為骨干的品牌架構。到去年底，北京的水泥生產中新型干法水泥占了93%，散裝率達到了86%，42.5級水泥占全市水泥總產量的70%以上，保障了首都建設的需要，在奧運場館建設中發(fā)揮了重要作用。據介紹，作為重點生產企業(yè)的北京金隅集團公司，由于生產的水泥質量優(yōu)良，被奧運村、國際會議中心、中央電視臺新址等重點工程列為獨家專供產品。到目前為止，僅水泥一項，就為奧運及配套工程供應了價值6億元以上的水泥。

      談到后奧運時期的行業(yè)發(fā)展，楊希震介紹，雖然像奧運場館建設這樣大規(guī)模集中使用建材的工程沒有了，但是還有新的發(fā)展機遇，比如軌道交通的建設和新農村的建設等等。一方面要保證即時的重點工程建設需要，另一方面，還要在新產品的開發(fā)和節(jié)能減排上下功夫，培養(yǎng)出我們自己的民族品牌。