產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)傾銷使得江浙地區(qū)的大量民營(yíng)水泥企業(yè)深陷虧損，卻為國(guó)內(nèi)最大的建材央企中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司（下稱中國(guó)建材集團(tuán)）帶來(lái)了大舉整合的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)建材集團(tuán)在港上市的控股子公司中國(guó)建材股份有限公司日前發(fā)布公告稱，已與華東地區(qū)的10家民營(yíng)水泥企業(yè)簽訂了收購(gòu)意向書(shū)或框架協(xié)議，還計(jì)劃與另外一家水泥上市公司江西水泥成立一家注冊(cè)資金10億元的合資公司。

　　中國(guó)建材通過(guò)此次收購(gòu)邁出了產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵一步，從以往的主戰(zhàn)場(chǎng)淮海地區(qū)挺進(jìn)到市場(chǎng)容量巨大的江浙地區(qū)。借助央企得天獨(dú)厚的政策和資金優(yōu)勢(shì)，依靠并購(gòu)重組不斷做大的中國(guó)建材正在加速擴(kuò)張，其“行業(yè)整合者”和“外資對(duì)抗者”的面貌也日漸清晰。

　　逢低出手

　　盡管是后來(lái)者，實(shí)力在行業(yè)中也并非數(shù)一數(shù)二，但中國(guó)建材在水泥大省浙江卻出人意料地受到民營(yíng)企業(yè)的集體追捧。

　　“中國(guó)建材自己都沒(méi)有想到，這次收購(gòu)會(huì)如此順利?！币晃皇熘獌?nèi)情的人士告訴本報(bào)，中國(guó)建材與大部分民營(yíng)水泥企業(yè)接觸不足半年就達(dá)成了并購(gòu)意向，部分已傾向于賣給外資的民營(yíng)企業(yè)甚至改變主意，投靠出價(jià)更高的中國(guó)建材。

　　本報(bào)獲悉，中國(guó)建材目前已對(duì)上述部分企業(yè)展開(kāi)審計(jì)評(píng)估，下一步將商定收購(gòu)和合資的具體細(xì)節(jié)。借助此次規(guī)模龐大的并購(gòu)，中國(guó)建材的水泥產(chǎn)能從2100萬(wàn)噸激增到5000萬(wàn)噸左右，行業(yè)排名從第六躍居前三，直逼業(yè)界霸主海螺水泥。

　　中國(guó)建材此次計(jì)劃收購(gòu)的10家民營(yíng)水泥企業(yè)中，除安徽菲達(dá)水泥外，其余9家全部位于浙江，分別是浙江中利達(dá)集團(tuán)、立馬水泥、芽芽水泥、申河水泥、天基水泥、何家山水泥、桐星水泥、眾盛建材及眾盛水泥。這些民營(yíng)企業(yè)出讓的股份從50%到100%不等，對(duì)應(yīng)的水泥總產(chǎn)能接近2000萬(wàn)噸。

　　一位知情人士透露，在中國(guó)建材進(jìn)入浙江之前，上述民營(yíng)企業(yè)中的部分企業(yè)曾與外資進(jìn)行過(guò)多次談判，個(gè)別企業(yè)即將與外資簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。中國(guó)建材2007年上半年才開(kāi)始與這些企業(yè)進(jìn)行接觸，接觸時(shí)間最短的不足一個(gè)月，但很快達(dá)成了收購(gòu)意向。

　　浙江省水泥協(xié)會(huì)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，全省2006年的水泥產(chǎn)量接近1億噸，位居全國(guó)第三。由于水泥成本不斷上升，而價(jià)格卻因企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)而下跌，全行業(yè)已連續(xù)兩年出現(xiàn)階段性虧損。2006年年底行業(yè)雖扭虧為盈，但虧損面仍達(dá)到39%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，效益較差。

     不過(guò)立馬水泥副總經(jīng)理樊玄飛告訴本報(bào)，他們選擇中國(guó)建材的主要原因并不是價(jià)格，而是希望由中國(guó)建材牽頭，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)水泥企業(yè)走上行業(yè)整合的道路，改變企業(yè)因低價(jià)傾銷而沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧損的困境。

　　此前，在浙江省水泥協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)下，部分水泥企業(yè)曾嘗試限產(chǎn)保價(jià)，但由于缺乏資本紐帶和約束力，效果不如預(yù)期。一些企業(yè)意識(shí)到，要想改變現(xiàn)狀，必須借助資本的力量。

　　“我們這些民營(yíng)企業(yè)實(shí)力相差不大，相互兼并有一定難度。中國(guó)建材是大型央企，有資金和政策優(yōu)勢(shì)，整合起來(lái)比較容易。”樊玄飛說(shuō)。

　　而長(zhǎng)期在淮海地區(qū)發(fā)展并已成為當(dāng)?shù)厮帻堫^的中國(guó)建材最近兩年一直在尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)建材董事會(huì)秘書(shū)常張利表示，公司有意在東南部地區(qū)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)。公司在2006年報(bào)中也已披露，將積極把握行業(yè)整合機(jī)遇，穩(wěn)步加大并購(gòu)力度。

　　“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)希望整合，但找不到龍頭企業(yè)。中國(guó)建材希望開(kāi)拓市場(chǎng)，有整合的需求。他們走到一起十分自然?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治說(shuō)。

　　加速整合

　　對(duì)于中國(guó)建材而言，對(duì)民營(yíng)水泥企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)之后最大的挑戰(zhàn)，是如何推進(jìn)整合，尤其是在產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)盛行的浙江。

　　如能順利完成對(duì)9家浙江民營(yíng)水泥企業(yè)的收購(gòu)，加之此前與尖峰集團(tuán)在浙江的合資企業(yè)，中國(guó)建材在該省的水泥產(chǎn)能將超過(guò)2000萬(wàn)噸，約占全省產(chǎn)能的20%左右，與三獅、紅獅等區(qū)域大型企業(yè)同屬第一梯隊(duì)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且銷售半徑受限的水泥行業(yè)，這一份額使其擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，但仍面臨當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治看來(lái)，由于收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)在體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面與中國(guó)建材大有不同，將這些分散在各地且獨(dú)具個(gè)性的民營(yíng)企業(yè)整合成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體，并不是一件易事。

　　“整合的目標(biāo)是削平‘山頭”，但手段上要照顧‘山頭’”，雷前治曾向中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平建議，要盡快推進(jìn)企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)，包括銷售、采購(gòu)、進(jìn)出口、設(shè)備管理等方面的一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌統(tǒng)一。

　　中國(guó)建材董事會(huì)秘書(shū)常張利告訴本報(bào)，公司正在進(jìn)行收購(gòu)的細(xì)節(jié)工作，目前尚未制定下一步的具體整合計(jì)劃。

　　本報(bào)獲悉，中國(guó)建材有意將浙江、江西、福建等地收購(gòu)和合資的水泥企業(yè)組合到一起，組建南方水泥集團(tuán)，總部位于上海，還計(jì)劃與各種金融機(jī)構(gòu)包括海外私募基金進(jìn)行合作。

　　目前，中國(guó)建材主營(yíng)水泥業(yè)務(wù)的核心子公司是中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅分析，南方水泥集團(tuán)有可能成為與中聯(lián)水泥并列的子公司，運(yùn)營(yíng)中國(guó)建材在華東地區(qū)的水泥業(yè)務(wù)。

　　“‘南方水泥集團(tuán)’只是一個(gè)意向性的想法，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)研討和審議。”中國(guó)建材董事會(huì)秘書(shū)常張利說(shuō)。

　　盡管南方水泥集團(tuán)目前仍存變數(shù)，但中國(guó)建材加速行業(yè)整合的意圖已經(jīng)確定無(wú)疑。在中國(guó)建材的四大業(yè)務(wù)板塊中，水泥是分量最重的首要板塊。該公司董事長(zhǎng)宋志平表示，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，中國(guó)建材將發(fā)揮央企的行業(yè)骨干作用，在水泥行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，加大并購(gòu)力度，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而水泥行業(yè)集中度低、供過(guò)于求的現(xiàn)狀，也為中國(guó)建材推進(jìn)行業(yè)整合提供了機(jī)會(huì)。目前全行業(yè)約有企業(yè)5000多家，平均規(guī)模遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。2005年國(guó)內(nèi)排名前十位的企業(yè)集團(tuán)水泥總產(chǎn)能僅相當(dāng)于法國(guó)拉法基集團(tuán)一家公司的產(chǎn)能，其總產(chǎn)量占全國(guó)的比重不足15%。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治表示，今后一段時(shí)間，水泥行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)大動(dòng)蕩、大改組。而中國(guó)建材這樣的央企有國(guó)家政策支持、資金支撐和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有很多收購(gòu)機(jī)會(huì)，并有望成為與外資抗衡的關(guān)鍵力量。

　　目前我國(guó)排名靠前的幾家水泥企業(yè)，除中國(guó)建材外，基本都已被拉法基、海德堡、CRH等外資巨頭控股或參股。

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