池州海螺公司三期工程自2006年12月25日開工建設(shè)以來，充分依托集團(tuán)優(yōu)勢，克服各種困難，沉著應(yīng)對，精心組織，加強對施工單位管理，及時調(diào)集工器具、技術(shù)力量和人力資源，全力為工程建設(shè)服務(wù)，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。目前，工程總體進(jìn)度受控，主體工程已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段。

　　時值盛夏，池州市今年夏季日平均氣溫為歷史新高。為做好防暑降溫工作，切實滿足工程建設(shè)的需要，在池州海螺安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司提前籌備，對防暑降溫工作作了周密的計劃，為建設(shè)工地工程人員準(zhǔn)備必要的十滴水、仁丹、驅(qū)蚊香等防暑降溫藥品，并及時發(fā)放到員工手中；公司辦公室還為參與設(shè)備安裝高溫作業(yè)人員定時配送綠豆湯、涼茶水等降溫飲料。為避開夏季高溫時段，施工單位、安裝單位還對作業(yè)時間進(jìn)行了調(diào)整，既保證了工程進(jìn)度，又確保了施工人員的工作積極性。另外，該公司堅持防暑降溫費?？顚Ｓ玫脑瓌t，由各二級機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場實際統(tǒng)一使用，并保證固定場所的作業(yè)飲用水不斷。

　　該公司充分發(fā)揮業(yè)主作用，克服雨季和高溫天氣等較多不利因素，嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量管理，確保工程建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。一是咬緊目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一，積極推進(jìn)”的思想，從地質(zhì)勘探、設(shè)計、圖紙會審、施工組織到技術(shù)方案優(yōu)化，排細(xì)排實工程節(jié)點計劃，落實責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行《工程考核管理辦法》，提高計劃兌現(xiàn)率，將計劃完成率與進(jìn)度款掛鉤，確保各節(jié)點計劃按期完成；二是堅持每天召開協(xié)調(diào)會、每周召開工程例會，對工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、存在的問題及時協(xié)調(diào)和落實，提高組織效率；三是依托部室力量，召開大型工程協(xié)調(diào)會，解決工程建設(shè)中大的疑難問題，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；四是定期進(jìn)行施工用電檢查，督促整改，確保施工用電安全；五是工程質(zhì)量管理實行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對基礎(chǔ)施工、鋼筋綁扎等隱蔽工程實行會檢、會簽，大體積混凝土施工實行24小時旁站監(jiān)控，保質(zhì)量，促進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度受控。

建設(shè)中的三期主體工程二條4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線全貌

工程主體項目遠(yuǎn)景