我國2006年年初提出了單位GDP能耗降低4%左右、主要污染物排放總量減少2%的年度目標(biāo)，但目標(biāo)沒有實現(xiàn)。因此，今年“節(jié)能減排”成為主旋律。作為高耗能的水泥行業(yè)必然應(yīng)該首當(dāng)其沖。俗話說，“工欲善其事，必先利其器”，那么環(huán)保設(shè)備在這當(dāng)中無疑扮演著重要角色。

 

     金華華東環(huán)保設(shè)備有限公司就是一家專業(yè)致力于水泥行業(yè)環(huán)保設(shè)備制造的廠家。公司創(chuàng)建于1995年，經(jīng)過十二年的發(fā)展，在全國專業(yè)生產(chǎn)水泥行業(yè)環(huán)保設(shè)備的企業(yè)中，規(guī)模已名列前茅，產(chǎn)值連續(xù)三年超過一個億，今年合同金額已達(dá)1.6個億。

 

     隨著國家對節(jié)能環(huán)保越來越多的關(guān)注，節(jié)能環(huán)保方案的出臺。華東環(huán)保也與時俱進(jìn)，制定新的發(fā)展目標(biāo)。目前公司產(chǎn)品銷售大部分以2500t/d生產(chǎn)線為主，未來會以5000t/d、10000t/d生產(chǎn)線為主。在銷售區(qū)域方面，目前主要是江浙地帶，占其份額70%~80%，未來向外發(fā)展，拓展更廣闊的銷售渠道。

 

     技術(shù)是企業(yè)的核心，而技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)的命脈。沒有了技術(shù)創(chuàng)新，對于企業(yè)來說，就像是失去了活力。華東環(huán)保深刻地意識到這一點，不斷加大力度，更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)于2005年浙江省科委掛牌為省級高新技術(shù)研發(fā)中心、省級高新技術(shù)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上今年申報了國家級高新技術(shù)企業(yè)。并且于今年承擔(dān)了國家火炬計劃，產(chǎn)品評為國家重點新產(chǎn)品、國家環(huán)保實用技術(shù)。目前，公司的省級研發(fā)中心專門針對現(xiàn)在水泥行業(yè)工況變化后，電除塵效率下降進(jìn)行開發(fā)。特別是對窯頭窯尾溫度高、工況不穩(wěn)定等問題進(jìn)行改進(jìn)，使電除塵器從結(jié)構(gòu)、分風(fēng)、振打、清灰等各方面都有所改進(jìn)。另外，對公司自行開發(fā)的電源裝置也進(jìn)行了改進(jìn)，近期將申報浙江省重點科研項目。

 

     眾所周知，現(xiàn)在環(huán)保要求高，可靠的、除塵效率高的、免維護(hù)的產(chǎn)品是最受歡迎的。因此，要不斷提高電除塵器的各項性能。除此之外，還要適應(yīng)水泥廠的各種變化，針對水泥企業(yè)不同的需求生產(chǎn)產(chǎn)品。例如：現(xiàn)在云南環(huán)保部門已經(jīng)不同意水泥企業(yè)全部用電除塵器。針對這種情況，就是要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，華東環(huán)保為此專門設(shè)計開發(fā)電袋除塵器，第一級用電收塵，第二級用袋收塵，適應(yīng)市場需求。又例如：江蘇一條6000t/d的生產(chǎn)線，該項目各專家在國內(nèi)同類型的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行比較、分析，華東環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)信用等方面優(yōu)勢的眾多生產(chǎn)廠家中脫穎而出，最終選定了華東環(huán)保。

 

     如果說技術(shù)是企業(yè)的核心，那么信譽(yù)則是企業(yè)的生命。華東環(huán)保的蔣總認(rèn)為銷售服務(wù)周到，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，并且有信譽(yù)的企業(yè)才能不斷地走下去，而且越走越好。大家都知道除塵器基本上都是由鋼材建造起來的。2003年鋼材漲價時，對于已經(jīng)簽定合同的企業(yè)，華東環(huán)保一分錢都沒有漲。為的就是信譽(yù)，正是有了信譽(yù)，公司從最初只在浙江蘭溪接項目發(fā)展到目前全國各地二百多條生產(chǎn)線都是使用華東環(huán)保的產(chǎn)品。

不僅如此，公司響應(yīng)“走出去”的號召向國外發(fā)展。針對國內(nèi)水泥行業(yè)現(xiàn)狀，蔣總充分認(rèn)識到開拓國外市場將是華東環(huán)保的一個重要發(fā)展方向。今年，公司已承擔(dān)了越南2500t/d項目，埃塞俄比亞一條2000t/d，一條5000t/d項目，合同額達(dá)2000萬元。除了將國內(nèi)設(shè)備運(yùn)往國外，公司還有規(guī)劃在國外辦分公司。屆時，主要部件在國內(nèi)做，其余在國外做，可以降低成本，提高競爭力。

 

      有了發(fā)展規(guī)劃，就需要企業(yè)所有員工步伐一致地來實施。公司成立了黨組織、共青團(tuán)組織、企業(yè)工會，蔣總多次帶頭幫助員工渡過困難、捐款獻(xiàn)愛心等活動，讓企業(yè)所有員工有如在一個大家庭中。正是蔣總這寬厚、仁愛、善待員工下，在浙江金華市人民政府組織的十佳好老板評選活動中，華東環(huán)?？偨?jīng)理蔣增海以高票獲得這一榮譽(yù)。蔣總覺得一個好老板，不僅要做好產(chǎn)品，還要善待員工。一個企業(yè)光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，要辦好企業(yè)一定要依靠大家。在公司里大家都是平等的，國家這么大，幾百人能聚在一起工作是緣分。在人才培訓(xùn)、引進(jìn)這方面，蔣總說，“自己的人要留的住，外面的人要請的進(jìn)”。除了企業(yè)自身進(jìn)行培訓(xùn)外，還與科研院所、院校都保持著良好的關(guān)系，經(jīng)常交流。

 

     半個鐘頭的采訪時間轉(zhuǎn)眼即逝，在整個采訪過程中，不時有人敲門或者打電話找蔣總，但蔣總不為所動，甚至鎖上門、關(guān)上手機(jī)，堅持所有的事情等采訪完畢后再處理。我不是心理學(xué)家，但是覺得這多多少少應(yīng)該可以反映出一個人的性格。蔣總可能就是那種一旦開始做某件事情，就一定要把這件事盡快做好的人?？粗Y(jié)束采訪后已經(jīng)開始忙碌但依舊神采奕奕的蔣總，心里不禁想，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)怎么可能不成功呢？