為推廣扶綏海螺公司企業(yè)文化建設(shè)和銷售管理先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)扶綏海螺公司企業(yè)形象展示、銷售管理體系建設(shè)和現(xiàn)場管理的具體做法，總結(jié)公司華南區(qū)域各單位銷售工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅定完成銷售任務(wù)的信心，8月21日-22日，銷售部在扶綏海螺新運行的賓館，召開海螺水泥華南區(qū)域現(xiàn)場經(jīng)驗交流和銷售工作會議。會議由銷售部部長吳斌同志主持，扶綏海螺總經(jīng)理席河同志、副總經(jīng)理胡有群同志出席了會議，廣東、廣西和湖南各子公司銷售部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。

     會上，扶綏海螺總經(jīng)理席河同志從企業(yè)形象宣傳與銷售服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、建立生產(chǎn)—財務(wù)—銷售互動體系等方面對扶綏海螺公司“加強企業(yè)文化的建設(shè)、營造良好、和諧的企業(yè)管理氛圍、提高管理水平”給與會人員進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；副總經(jīng)理胡有群同志從公司銷售管理體系、隊伍建設(shè)體系、服務(wù)體系以及客戶管理等方面就“加強銷售管理、銷售隊伍和服務(wù)體系建設(shè)，全面提升部門銷售管理水平，增強銷售隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力”進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；席總和胡總通過理論與管理實踐案例相結(jié)合的方式，生動、形象的展示了扶綏海螺公司處處“以人為本”的管理思想，與會人員聚精會神，感受頗深。同時，與會人員參觀了扶綏海公司銷售管理運行、企業(yè)形象展示、班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果等方面情況，增加了與會人員對扶綏海螺公司和諧的企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的銷售管理印象。

     銷售部部長吳斌同志通報了華南區(qū)域銷售管理專業(yè)檢查情況，并明確提出了華南區(qū)域銷售工作目標(biāo)，部署了后期工作重點，對銷售工作提出了具體管理要求。同時，各單位之間也進(jìn)行了市場拓展和銷售管理經(jīng)驗交流，暢談了此次在扶綏海螺參觀、學(xué)習(xí)期間的感受和體會，并對工作中存在的不足進(jìn)行了反思，對后期市場形勢進(jìn)行了分析預(yù)測，研討制定了完成目標(biāo)任務(wù)的保證措施，吳斌同志分別對各單位的主要工作提出了明確意見。

     會議要求，按照公司的總體部署和要求，全體銷售人員要居安思危，增強憂患意識、緊迫感、危機感，學(xué)習(xí)扶綏海螺銷售管理、銷售服務(wù)、企業(yè)形象展示和管理氛圍營造等先進(jìn)經(jīng)驗，注重銷售服務(wù)體系建設(shè)和對外窗口形象，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，加強隊伍建設(shè)，營造和諧的管理氛圍，勤奮工作，抓好各項工作落實，全面完成年度各項銷售任務(wù)。

    整個會議氣氛融洽、活潑，通過交流與學(xué)習(xí)，擴大了各銷售單位的視野，提升了各單位在企業(yè)文化氛圍營造、形象宣傳、隊伍建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)等方面的認(rèn)識，堅定了與會單位完成下半年銷售任務(wù)的信心與決心。