2020年全年凈利潤同比增長35%，利潤總額同比增長30%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達700億元、同比增長8%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。

中國建材集團2020年成績不菲，在總營收微有下降的情況下，利潤率增速超過30%，這足以說明中國建材的高質(zhì)量發(fā)展已初見成效。2021年一季度收入、利潤均有較大幅度增長。

為了實現(xiàn)這一成績，中國建材集團克服了疫情的沖擊、經(jīng)濟的下行以及需求的波動。作為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，中國建材集團已經(jīng)連續(xù)10年榮登《財富》世界500強企業(yè)榜單，2020年位居第187位；且中國建材在Brand Finance 2021年全球品牌價值500強中，品牌價值增長84位至第269位，集團的社會價值及品牌價值已經(jīng)得到世界的認可。

與此同時，中國建材的多產(chǎn)業(yè)價值不斷凸顯，水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥玻璃工程技術(shù)服務(wù)等多業(yè)務(wù)規(guī)模都居世界第一；且新材料業(yè)務(wù)包括超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷等也處于國內(nèi)領(lǐng)先。

中國建材集團黨委書記、董事長周育先提到，“中國建材集團正在走向一條創(chuàng)新之路。這條創(chuàng)新之路，不止是科技創(chuàng)新，技術(shù)手段創(chuàng)新，也包括機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新?！?/strong>這也許是集團實現(xiàn)諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的原因。

而加快成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，突破材料技術(shù)“卡脖子”的封鎖線，同時不斷深化改革，中國建材正在朝著實現(xiàn)“材料創(chuàng)造美好世界”的使命和夢想大跨步邁進。

材料創(chuàng)新大“突圍”

不斷攻克“卡脖子”新材料，實現(xiàn)自立自強

創(chuàng)新是國家和民族發(fā)展進步的不竭動力，中國建材集團在技術(shù)創(chuàng)新方面有其得天獨厚的優(yōu)勢，是材料領(lǐng)域創(chuàng)新的排頭兵。集團旗下有26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員、13500項有效專利，并曾榮獲6項國家科技進步一等獎。

2020年中國建材集團的新材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入近800億元、利潤近百億元，分別占集團總體營收及利潤的20%、45%，作為新材料領(lǐng)域的“隱藏玩家”，新材料業(yè)務(wù)儼然成為中國建材集團的高速成長引擎。

在復(fù)雜的國際局勢下，我國的新材料領(lǐng)域正面臨“卡脖子”的挑戰(zhàn)，同時這個領(lǐng)域也是國家大力鼓勵的，因此機遇與挑戰(zhàn)并存。

周育先提到，中國建材的新材料業(yè)務(wù)取得了不小的成績，首先承擔(dān)了國家的一些戰(zhàn)略性攻關(guān)項目，例如服務(wù)國家的北斗導(dǎo)航、嫦娥五號等。2月22日，習(xí)近平總書記會見了嫦娥五號任務(wù)參研參試人員代表并參觀了探月工程成果展覽，這里面就有中國建材集團的1名科學(xué)家和3件新材料產(chǎn)品。

中國建材集團新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

中國建材集團攻克的一大批“卡脖子”新材料，就是服務(wù)國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)自立自強的有力保障。例如中國建材研發(fā)的0.12毫米超薄電子玻璃，改變了超薄玻璃技術(shù)的“世界版圖”，迫使國外企業(yè)多次降價，保障了國家電子信息顯示產(chǎn)業(yè)的安全，也大大滿足了國內(nèi)需求，廣泛惠及社會民生。

自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的高性能碳纖維助力國產(chǎn)大飛機制造

之前高強度碳纖維供給長期是由東麗集團、赫氏等日、美企業(yè)把持，而我國自主研制的C929大飛機，單機機身就需要25噸左右高強度碳纖維，中國建材巨資投入十多年終于實現(xiàn)高性能T700、T800、T1000級碳纖維的技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化量產(chǎn)，填補了我國碳纖維高端技術(shù)的空白，有力支持了我國航天航空事業(yè)和大飛機夢想。上個月中國建材碳纖維業(yè)務(wù)在國產(chǎn)CR929項目機身及尾翼結(jié)構(gòu)聯(lián)合定義階段啟動會上入選國產(chǎn)大飛機CR929項目中后機身、后機身前段與后段三個工作包。

周育先提到，“這樣的項目也許5年、8年不會產(chǎn)生盈利，而且還需要大量的資本投入，但是碳纖維的技術(shù)突破所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益極其深遠?！?/p>

中國建材在新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新，一直堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一的原則，不僅要履行好國家的政治責(zé)任，企業(yè)還要有效益。公司主產(chǎn)品技術(shù)也在不斷升級迭代，例如2020年集團的風(fēng)電葉片全年營收約130億元，在規(guī)模全球最大的基礎(chǔ)上技術(shù)進一步突破，86m長全玻纖風(fēng)電葉片成功實現(xiàn)裝機。更值得一提的是，這項技術(shù)完全是集團由科技成果轉(zhuǎn)化、不斷升級迭代，一步步做到世界第一。

同時，集團的高精尖材料也在助力新基建，公司生產(chǎn)的電子級玻璃纖維細紗、耐堿玻璃纖維、低介電玻璃纖維、高強度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品暢銷全球，其中低介電玻璃纖維，能夠滿足5G通信等電子信息產(chǎn)業(yè)對關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的技術(shù)需求。

集團研發(fā)的銅銦鎵硒光伏玻璃和碲化鎘發(fā)電玻璃成為“2030碳達峰、2060碳中和”的一大助力，銅銦鎵硒光伏玻璃的光伏組件光電轉(zhuǎn)化率刷新世界紀(jì)錄，達到19.64%；應(yīng)用碲化鎘發(fā)電玻璃建設(shè)的世界單體規(guī)模最大薄膜光伏建筑一體化應(yīng)用示范項目減碳效果明顯，累計發(fā)電超過約1100萬千瓦時，節(jié)約燃煤約4700噸，減少二氧化碳排放約1.06萬噸。

8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板生產(chǎn)線薄膜光伏建筑一體化應(yīng)用示范項目

中國建材在玻璃新材料方面還取得了其他突破，包括0.03mm柔性可折疊玻璃、用于疫苗瓶的5.0中性硼硅藥用玻璃、8.5代TFT-LCD玻璃基板、高鋁蓋板玻璃。

與此同時，中國建材的鋰電池隔膜也是突破“卡脖子”的新材料，是鋰電池材料中最后一個實現(xiàn)國產(chǎn)化的關(guān)鍵材料，為國家的新能源電池和新能源汽車作出積極貢獻。另外膜技術(shù)產(chǎn)品還包括多功能海水淡化膜、空氣凈化膜、陶瓷平板膜等。

當(dāng)前中國建材的新材料業(yè)務(wù)正在走向高端化、量產(chǎn)化、全球化，相關(guān)的上市公司包括做玻璃纖維的中國巨石、做石膏板等新型建材的北新建材、做風(fēng)電葉片的中材科技等企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為全球的隱形冠軍企業(yè)。

這些新材料的突圍使得國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生量變乃至質(zhì)變，甚至直接改變產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)。

高質(zhì)量發(fā)展大“突破”

如果中國建材的水泥持續(xù)優(yōu)化提升，那集團的綜合競爭力一定會發(fā)生質(zhì)的變化

“我們一直強調(diào)，科技創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材也必須依靠創(chuàng)新的力量去進一步增強競爭實力?！?/strong>周育先告訴《英才》記者。

基礎(chǔ)建材是中國建材集團的壓艙石業(yè)務(wù)，但本身屬于周期性行業(yè)，且處于完全競爭市場，如何提高自身的抗周期能力、提升產(chǎn)品的競爭實力，是企業(yè)的必修課。中國建材正在朝著高端化、綠色化、智能化方向前行，不斷將產(chǎn)品推向極致。

烏東德大壩全景

中國建材是當(dāng)之無愧的水泥大王，水泥板塊是中國建材的壓艙石業(yè)務(wù)，為集團提供了超過一半以上的現(xiàn)金流、利潤支撐。同時水泥工程在全球市占率超過65%。周育先提到，特種水泥是我們大力發(fā)展的方向。去年中國建材集團的低熱水泥在中國第四、世界第七大水電站——烏東德水電站大壩上實現(xiàn)全壩應(yīng)用，這是世界首座全壩應(yīng)用低熱水泥混凝土澆筑的特高拱壩，使得“無縫大壩”成為可能，創(chuàng)造了世界水壩建造史上的奇跡。

除了特種水泥，其他建材領(lǐng)域也有創(chuàng)新產(chǎn)品，比如具有凈醛、調(diào)濕、電磁吸收等功能的石膏板，以及粉刷天安門廣場的龍牌涂料、馳援火神山雷神山醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)防水材料等。這些建材正通過技術(shù)升級不斷走向高端化，搶占技術(shù)的制高點。

除此之外，工業(yè)生產(chǎn)線的智能化升級和數(shù)字化改造水平也有所提升。去年中國建材在槐坎南方建設(shè)了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬多個監(jiān)測點，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測，匯總成了整個云平臺的自動化控制，各項指標(biāo)都達到世界先進水平，極大提高了勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益。

槐坎南方智能化水泥工廠

而基礎(chǔ)建材領(lǐng)域不止在于技術(shù)的創(chuàng)新，也在于技術(shù)手段的創(chuàng)新，去年年初法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線。工廠管線復(fù)雜，圖紙不完整，而且要求在老線不停運的前提下施工，難度非常高。中國建材派出的是無人機，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點云模型，傳回北京，然后進行三維設(shè)計；工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致。最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

當(dāng)前中國建材自主建立的運營管理系統(tǒng)覆蓋率達到65.6%，兩化融合貫標(biāo)企業(yè)達67家，國家智能制造試點示范項目3個，智慧工業(yè)管理全球80條生產(chǎn)線。在這樣的成績背后，是中國建材自主開發(fā)的BIM技術(shù)、水泥邊緣端人工智能、工業(yè)視覺算法，以及以此為基礎(chǔ)建立的智能化系統(tǒng)。

周育先提到，“我們的300多條水泥生產(chǎn)線中智能生產(chǎn)線屈指可數(shù)，這樣的智能生產(chǎn)線還是太少了。如果中國建材的水泥持續(xù)優(yōu)化提升，那么中國建材的綜合競爭力一定會發(fā)生質(zhì)的變化。”

伴隨著中央經(jīng)濟工作會議將做好碳達峰、碳中和作為重點任務(wù)，周育先認為，中國建材理應(yīng)作建材行業(yè)綠色降低碳發(fā)展的排頭兵。

2019年全國有98億噸的碳排放，其中建材行業(yè)就占20%，作為建材行業(yè)的唯一央企，中國建材責(zé)無旁貸。為了真正落實綠色化這一目標(biāo)，中國建材提出四項具體舉措。首先，降低碳排放，通過技術(shù)手段減碳、降碳，提高人員效率，用清潔能源、可再生能源替代化石燃料，并且協(xié)同處置固廢，從源頭上降低碳排放；其次，充分發(fā)揮集團的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，例如加大光伏玻璃的投入，在光伏建筑一體化方面貢獻技術(shù)力量；三是開展碳資產(chǎn)管理，利用市場手段促進碳減排；四是針對集團的礦山資產(chǎn)，在開發(fā)過程中致力于做好二氧化碳的封存、利用，為碳中和做技術(shù)儲備。

央企深化改革

改革是一場長期戰(zhàn)役，不能一蹴而就，要循序漸進

中國建材集團是央企改革的先鋒力量，且改革也是促使中國建材集團快速發(fā)展的有力武器。中國建材集團2007年起通過混合所有制開展大規(guī)模聯(lián)合重組，才成就了如今的行業(yè)巨頭，而在當(dāng)前新一輪的國企改革工作中，中國建材集團是國有資本投資公司等9項改革試點。

中國建材集團確立了“4335”指導(dǎo)原則，明確主業(yè)，梳理戰(zhàn)略，制定了5類8種激勵“工具箱”，激發(fā)和調(diào)動骨干員工積極性。在“4335”指導(dǎo)原則里有從“管資產(chǎn)”到“管資本”的理念設(shè)計，通過調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)、派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理。去年，中國建材集團已經(jīng)在探索通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理，也建立了一支董監(jiān)事隊伍，探索董事代表股東行使權(quán)力，真正能夠去管資本的流動性和收益的收取。

鏈接：

中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則

“4”，樹立四個理念，即管好股權(quán)的理念、深化改革的理念、創(chuàng)新驅(qū)動的理念、市場化的理念；

“3”，建立三個閉環(huán)體系，即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系；

“3”，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、建筑材料向綜合材料轉(zhuǎn)變、本土市場向全球布局轉(zhuǎn)變；

“5”，打造“五力”企業(yè)，即競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

中國建材集團總部“4335”指導(dǎo)原則

“4”，樹立四個理念，即管好股權(quán)的理念、通過公司治理結(jié)構(gòu)實施股權(quán)管理的理念、通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理的理念、資本流動和收益收繳的理念；

“3”，建立三個閉環(huán)體系，即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系；

“3”，三個繼續(xù)堅決堅持，即改革的思路、創(chuàng)新的理念、市場化的原則；

“5”，明確總部五大功能定位，即戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)。

“在實踐過程中，也面臨不少問題。這種模式，對董事的要求很高，既要發(fā)揮自身的專業(yè)判斷能力，同時也要聽取集團的意見，這對董事的職業(yè)能力提出挑戰(zhàn)?！敝苡忍岬?。

除此之外，法人治理機制及股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)也亟待完善。在國企三年改革行動方案中提到，要完善股東會、董事會、經(jīng)營層，且落實外部董事占多數(shù)。

周育先提到，“我們旗下有些企業(yè)沒有建立董事會，有的企業(yè)有董事會，但沒有股權(quán)多元化，自然談不上外部董事占多數(shù)。”

中國建材還要積極穩(wěn)妥推進集團內(nèi)全資二級企業(yè)、二級以下全資科技型企業(yè)的混改力度，加快股權(quán)多元化，從而激發(fā)企業(yè)的成長動力。比如凱盛科技去年有100億元左右的銷售收入、10億元左右的利潤，通過股權(quán)多元化完善治理結(jié)構(gòu)，能讓這家公司在發(fā)展玻璃新材料的征程中跑得更快、跑得更遠；中國建材總院是建材行業(yè)的“科技搖籃”，要繼續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，加強科研成果轉(zhuǎn)化。

全面深入推進國企改革三年行動方案

中國建材集團4月15日召集改革三年行動季度例會，按照“4335”指導(dǎo)原則系統(tǒng)部署改革工作。周育先在會上強調(diào)落實完成五項工作措施：一是規(guī)范董事會建設(shè)，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，落實董事會職權(quán)；二是推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面簽訂“兩書一協(xié)議”，聚焦嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)；三是大力推進市場化用人機制，實現(xiàn)員工能進能出、職位能上能下、薪酬能增能減；四是完善激勵與約束機制，落實人力資源管理閉環(huán)體系，推進中長期激勵工具實施面；五是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控，進一步激發(fā)活力。

中國建材在“4335”指導(dǎo)原則中對于總部的定位清晰具體，包括戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險防控、資本運作和黨的建設(shè)五方面。而具體到戰(zhàn)略引領(lǐng)，周育先提到，“不只是要寫一個戰(zhàn)略規(guī)劃，最重要的是要畫出來每個業(yè)務(wù)公司的跑道，規(guī)劃是長跑還是短跑，比如碳纖維企業(yè)，已經(jīng)虧損了超過10年，最近一年才產(chǎn)生凈利潤，這樣的賽道適合長跑”。

周育先認為，改革是一場長期戰(zhàn)役，不能一蹴而就，要循序漸進。

中國建材集團新發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》中，增加了“材料創(chuàng)造美好世界”這一企業(yè)使命。聚焦在這一使命下，中國建材集團不斷通過創(chuàng)新突圍、突破，致力于提供高端、智能、環(huán)保、安全的高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，推動經(jīng)濟社會更好發(fā)展，在加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的新征途上奮勇前行、再譜新篇！