在魯南水泥廠轉(zhuǎn)制為魯南水泥有限公司一周年之際，人們很想知道“魯水”發(fā)生了什么變化。當我們走近它，“魯水”辦公樓頂上寫有“我們生產(chǎn)凝聚力”內(nèi)容的大型廣告牌映入眼簾，顯得格外醒目；生活區(qū)到處花紅柳綠，生機盎然；車間里，職工們精神飽滿，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)奮生產(chǎn)著，一個現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌令人毋庸置疑。

　　“魯水”走過了一條風雨之路。1990年10月，標志著我國自行設(shè)計、主機設(shè)備國內(nèi)制造的新型干法水泥生產(chǎn)線取得成功的魯南水泥廠1號窯點火投產(chǎn)。10年來，作為國家“七五”重點建設(shè)項目的“魯水”，為我國大水泥工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。

　　然而，有成功，也有曲折；有經(jīng)驗，也有教訓?！棒斔眴T工用自己的雙手實現(xiàn)了從無到有的第一次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)了一個現(xiàn)代化的大型水泥企業(yè)，實現(xiàn)了當年驗收當年達標達產(chǎn)，先后通過了ISO9002質(zhì)量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO12001計量管理認證等3項國際體系認證，成為全國水泥行業(yè)第一家通過3項國際認證的企業(yè)，被國家建材局譽為“全國新型干法生產(chǎn)的一面旗幟”。但是，由于“魯水”是靠全額貸款建設(shè)的企業(yè)，債務(wù)負擔過重，加上經(jīng)營管理方面的原因，造成企業(yè)連年虧損。截至1998年底，“魯水”負債總額達12.4億元，資產(chǎn)總額僅為8.4億元，資產(chǎn)負債率高達147.6％。沉重的債務(wù)負擔使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，難以維持正常的運轉(zhuǎn)。

　　黨的十五大為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，在國家經(jīng)貿(mào)委、國家建材局和山東省各級地方政府等有關(guān)部門的高度重視和關(guān)懷下，1998年年底由中國新型建材集團公司和山東省國際信托投資公司等對“魯水”實行了聯(lián)合兼并，改制為山東魯南水泥有限公司，兼并后國家免除銀行利息3.8億元，兼并方承債4.85億元，使企業(yè)甩掉債務(wù)包袱8.65億元，資產(chǎn)負債率降為44.7％。

　　“魯水”的發(fā)展史從此掀開了新的一頁。1999年，改制當年“魯水”即減虧3443萬元，實現(xiàn)了扭虧持平，水泥銷量、生產(chǎn)成本、原燃材料消耗、余熱發(fā)電量等指標均創(chuàng)歷史最好水平。

　　進入2000年后，“魯水”按照董事會提出的年度經(jīng)營目標任務(wù)，緊緊圍繞“確保200萬元、力爭500萬元利潤”這一目標扎實工作，提出了“以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以強化市場為突破口，重點抓管理和技改，加強財務(wù)成本管理”的指導思想。為使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營從根本上與市場接軌，培養(yǎng)、建立高素質(zhì)的員工隊伍，“魯水”從三個方面入手抓培訓：一是現(xiàn)代企業(yè)制度基本知識培訓，使大部分員工特別是管理人員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干了解了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，促進了觀念的更新。二是現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓，通過組織舉辦A管理模式等使管理人員、市場營銷人員初步掌握了現(xiàn)代管理的基本知識。三是結(jié)合企業(yè)核心理念的灌輸，分7次對主辦、工程技術(shù)人員等200余名管理人員進行激發(fā)式培訓后，9月份對全員進行了激發(fā)式培訓，加深了員工對“凝聚眾力、超越無限”企業(yè)理念的認同。在強化市場營銷上始終堅持了以貨款為中心的方針，深化內(nèi)部改革，加強基礎(chǔ)管理和安全文明生產(chǎn)。今年頭10個月，“魯水”生產(chǎn)水泥95萬噸，完成年度計劃的86％。

　　“魯水”為提高企業(yè)和產(chǎn)品的形象，專門聘請了國內(nèi)著名學者，進行企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)導入，CI的導入促進了企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。通過激發(fā)式培訓對公司確立的核心理念進行正面灌輸，使員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了可喜的變化，大服務(wù)意識增強。一切為了市場、一切為了客戶、一級對一級負責、一級為一級服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、全公司上下都為營銷服務(wù)的觀念逐步樹立，企業(yè)興旺從我做起的意識增強，人人都能做到以自己小目標的完成來確保公司大目標的實現(xiàn)。這些積極向上的觀念和行為逐漸成為企業(yè)的主流，顯示出一套具有統(tǒng)一價值觀念，被廣大員工所認同的企業(yè)文化體系已初具雛形。

　　改制，賦予了“魯水”旺盛的生命力。中聯(lián)水泥集團董事長郭一鳴看到“魯水”轉(zhuǎn)制后的這些變化高興地說，從公司掛牌到現(xiàn)在才一年的時間，“魯水”發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是外在的變化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、成本、市場、環(huán)境治理等；二是內(nèi)在的變化，也是一個根本的變化，就是員工精神面貌的變化，廣大員工的市場觀念有了根本性的轉(zhuǎn)變，而這種變化恰恰是決定“魯水”能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。10月28日，“魯水”召開慶祝點火投產(chǎn)10周年大會，告別了10年坎坷發(fā)展之路，開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程?！棒斔笨偨?jīng)理張金棟說：“如果說‘魯水’的第一次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)了從無到有，完成了有形資產(chǎn)量的積累，那么，二次創(chuàng)業(yè)的根本就是重視質(zhì)的提高，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的迅速膨脹，通過全方位導入CI，塑造全新的企業(yè)文化，建設(shè)一個全新的‘魯水’。”