短短幾年，金剛水泥集團(tuán)迅速發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為東北最大的水泥企業(yè)之一。金剛水泥靠什么異軍突起？“在節(jié)能減排上爭(zhēng)分奪秒，寸步不讓?！睆垈鬈娍偨?jīng)理一語(yǔ)中的。

     制定節(jié)能計(jì)劃，強(qiáng)制推行，促進(jìn)能耗逐年下降。2007年上半年噸熟料綜合能耗為123公斤標(biāo)煤，較2005年降低了12.76%。把能耗作為重要指標(biāo)考核，在每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，集團(tuán)通報(bào)集團(tuán)和各分公司的能耗考核情況，各分公司必須說(shuō)清能耗超、降的原因和解決辦法。對(duì)連續(xù)3個(gè)月完不成指標(biāo)的總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理,就地免職。實(shí)行全員參與，讓經(jīng)理人和員工從中得到更多的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)全員的節(jié)能積極性。每年集團(tuán)對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，去年集團(tuán)發(fā)放獎(jiǎng)金210萬(wàn)元。

     減排大小一起上、主動(dòng)被動(dòng)一起抓。大的方面，加大綜合利用程度，投產(chǎn)以來(lái)共吃掉煤矸石等工業(yè)廢渣150多萬(wàn)噸，已經(jīng)成功搬掉一座煤矸石山。小的方面，收購(gòu)了遼源市的兩家立窯廠和白山市的一家中空窯廠，停掉了三座機(jī)立窯和兩座中空窯，使周邊環(huán)境有了根本好轉(zhuǎn)。他們認(rèn)真聽(tīng)取各方面反映，提出寧可廠內(nèi)多花錢，也不讓社會(huì)有意見(jiàn)，花錢買聲譽(yù)，花錢買環(huán)境，花錢買安定。今年共投入1000多萬(wàn)元，強(qiáng)化減排，其中廢水回收再用就投入700多萬(wàn)元。

     采用新技術(shù)，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。國(guó)內(nèi)純低溫余熱發(fā)電技術(shù)一經(jīng)面世，金剛水泥就率先在兩條5000噸線上配備余熱發(fā)電。第一臺(tái)機(jī)組于2006年9月投入運(yùn)行，噸熟料能耗一下子降了10公斤標(biāo)煤以上。新技術(shù)的采用，讓集團(tuán)嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠。