到任中國(guó)建材董事長(zhǎng)兩年，周育先仍然不太喜歡強(qiáng)調(diào)個(gè)人風(fēng)格。

“不必清晰界定公司在我到來(lái)后改變了什么，我希望公司更加理性、更加開(kāi)放。”在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)，周育先說(shuō)。

更加開(kāi)放的表現(xiàn)之一，是“好朋友”越來(lái)越多。2021年，中國(guó)建材與中國(guó)石化、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)信保、寧德時(shí)代、金風(fēng)科技、三一重工等知名企業(yè)都有深入接洽，越來(lái)越多的企業(yè)前來(lái)尋求戰(zhàn)略合作。

中國(guó)建材是一家擁有良好基礎(chǔ)的公司，在執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)實(shí)力、混合所有制、核心價(jià)值觀(guān)等方面有很好的傳承，“公司要有好的傳承，如果發(fā)現(xiàn)缺陷，就去修改完善?！敝苡日f(shuō)，“公司是動(dòng)態(tài)變化的，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這些也是發(fā)展過(guò)程中隨著形勢(shì)變化產(chǎn)生的新問(wèn)題?！?/p>

2019年12月，中國(guó)建材被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)之一。周育先提出加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)、樹(shù)立管好股權(quán)的理念，實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場(chǎng)向全球布局“三大轉(zhuǎn)變”。

“兩年來(lái)，公司在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)黨建等方面，努力調(diào)整適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變。”周育先說(shuō)，中國(guó)建材正在培育升級(jí)出一系列嶄新隊(duì)列，其中包括正在演變出第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的基礎(chǔ)建材，也有越來(lái)越多的新材料，還有一個(gè)個(gè)奔赴資本市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，更有將其推向舞臺(tái)中央的幕后團(tuán)隊(duì)。

“把水泥培育成環(huán)保型產(chǎn)業(yè)”

中國(guó)建材是全球產(chǎn)量最大的水泥公司。

水泥、平板玻璃等大宗建材業(yè)務(wù)在中國(guó)建材是基礎(chǔ)建材板塊。這一板塊屬于投資拉動(dòng)型行業(yè)，隨著房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，建材行業(yè)的增長(zhǎng)水平也趨于平穩(wěn)。只有那些科研、資本、管理、創(chuàng)新能力具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能抓住供給側(cè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，做到強(qiáng)者恒強(qiáng)。

周育先說(shuō)，中國(guó)建材有八家水泥公司，在戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)線(xiàn)、資源獲取、效益等方面仍存在整合空間，能夠形成協(xié)同效應(yīng)，提升整體價(jià)值，對(duì)社會(huì)做更大貢獻(xiàn)。

他到任后就啟動(dòng)水泥板塊整合工作，第一步把5家公司整合在一起，等到合適時(shí)機(jī)，再統(tǒng)一整合到一個(gè)平臺(tái)。2021年，水泥板塊整合的重要進(jìn)展之一，是天山水泥重組獲得證監(jiān)會(huì)通過(guò)。

除了整合，水泥板塊還面臨減碳的挑戰(zhàn)。周育先說(shuō)，碳達(dá)峰只是時(shí)間和峰值的問(wèn)題，但碳中和卻非常不容易。

水泥碳排放包括燃料和原料兩部分。燃料端可以通過(guò)集團(tuán)旗下的太陽(yáng)能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、余熱發(fā)電、儲(chǔ)能項(xiàng)目等降低碳排放，通過(guò)打造零外購(gòu)電礦山、零外購(gòu)電工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。中國(guó)建材已經(jīng)開(kāi)始零外購(gòu)電項(xiàng)目試點(diǎn)，成熟即推廣。原料端的碳中和難度稍大，據(jù)周育先介紹，以目前國(guó)際研發(fā)水平看，全部替代現(xiàn)有原料的可能性很小，這就需要一方面研發(fā)替代原料，另一方面通過(guò)碳捕集、碳提純、碳儲(chǔ)存等路徑實(shí)現(xiàn)減排。

2021年5月，中國(guó)建材集團(tuán)首個(gè)玻璃窯煙氣二氧化碳捕集示范項(xiàng)目正式啟動(dòng)，計(jì)劃于2022年初投運(yùn)。目前水泥窯也啟動(dòng)了可研。

另外，中國(guó)建材還在通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)布局碳達(dá)峰、碳中和項(xiàng)目。

自疫情以來(lái)，因?yàn)樗喟鍓K在消納城市生活垃圾、醫(yī)療垃圾方面的作用，各地政府都希望在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的水泥生產(chǎn)線(xiàn)加大消納力度。周育先說(shuō)，“我們應(yīng)該努力把水泥行業(yè)培養(yǎng)成環(huán)保型產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，而且把它變成城市標(biāo)配?！?/p>

例如中國(guó)建材所屬中材安徽水泥窯無(wú)害化協(xié)同處置項(xiàng)目，在巢湖市日處理生活垃圾約500噸，年可處置約18.25萬(wàn)噸生活垃圾，可節(jié)約原煤2.28萬(wàn)噸，節(jié)約原料約1萬(wàn)噸，碳減排7萬(wàn)噸，每年節(jié)約填埋土地30畝。而中國(guó)建材目前建成這樣的水泥協(xié)同處置生產(chǎn)線(xiàn)36條，年處理城市固廢、生活垃圾359萬(wàn)噸，減少填埋用地900畝。

過(guò)去人們對(duì)基礎(chǔ)建材有“傻大笨粗”等刻板印象，周育先正在推動(dòng)基礎(chǔ)建材更加智能化、綠色化、高端化。

盡管把水泥放在了基礎(chǔ)建材板塊，但周育先一直不認(rèn)為它是傳統(tǒng)產(chǎn)品，因?yàn)榘倌觊g沒(méi)有什么材料在膠凝性能方面取代水泥。而且中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)因?yàn)楣に囁健h(huán)保水平、技術(shù)裝備水平在不斷創(chuàng)新提升，排放指標(biāo)、能耗指標(biāo)也做到了全球領(lǐng)先，在走向國(guó)際化的過(guò)程中擁有較大競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際化最重要的內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。中國(guó)建材旗下的技術(shù)服務(wù)板塊在國(guó)際化方面成效顯著，目前已經(jīng)向國(guó)際輸出了十項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；不能一步做成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，也要將其轉(zhuǎn)化為所在國(guó)國(guó)標(biāo)。

盡管存在全球化逆流、中美摩擦、疫情等不確定因素，但和平與發(fā)展的大形勢(shì)下，周育先認(rèn)為，“一定要有一種開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的思維、開(kāi)放的行動(dòng)迎接開(kāi)放的世界?！?/p>

他告訴《中國(guó)企業(yè)家》，中國(guó)建材基礎(chǔ)建材領(lǐng)域的國(guó)際化指數(shù)還不高，在人才、資本布局、銷(xiāo)售收入國(guó)際化方面還有很多發(fā)展空間，水泥板塊也有望通過(guò)國(guó)際化尋找第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

“新材料的發(fā)展是順勢(shì)而為”

做大做強(qiáng)新材料板塊是中國(guó)建材的戰(zhàn)略方向，越來(lái)越多新材料正在實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與工業(yè)化量產(chǎn)。

新材料的隊(duì)伍中，不僅包括石膏板、涂料、防水材料等成熟建材業(yè)務(wù)，也包括服務(wù)于航空航天、國(guó)防科工、電子信息、新能源等國(guó)家戰(zhàn)略的卡脖子材料。

比如：應(yīng)用于白鶴灘、烏東德水電站打造“無(wú)縫大壩”的低熱水泥，為盛放新冠肺炎疫苗的玻璃瓶研發(fā)的5.0中性硼硅玻璃，解決國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)機(jī)身的高強(qiáng)度碳纖維，5G芯片超薄封裝材料，為“天問(wèn)一號(hào)”提供的巡視器和環(huán)繞器材料，為“嫦娥五號(hào)”配套研發(fā)的耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃和光掩膜石英玻璃，首片8.5代大屏幕TFT玻璃，全球第三家用熱等靜壓燒結(jié)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球，鋰電池隔膜，85米長(zhǎng)全玻纖海上風(fēng)電葉片，氫能儲(chǔ)運(yùn)關(guān)鍵材料等。

對(duì)于很多企業(yè)而言，只靠“一招鮮”就可能吃遍天下，中國(guó)建材卻通過(guò)科研、人才、管理、資本等方面的共同努力，做到了產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。

周育先說(shuō)，新材料的發(fā)展是順勢(shì)而為的過(guò)程。一方面得益于中國(guó)建材旗下26個(gè)科研院所幾十年如一日積累起來(lái)的研發(fā)實(shí)力，另一方面在于國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)新材料需求的增加和資本市場(chǎng)的關(guān)注。

新材料研發(fā)周期長(zhǎng)，技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)高，市場(chǎng)導(dǎo)入難度大。為了幫助新材料度過(guò)“死亡谷”，2021年7月，中國(guó)建材聯(lián)合國(guó)家部委母基金、兄弟央企、地方國(guó)資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、金融合作伙伴等設(shè)立了150億的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，并建立了科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。目前，已有9項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)對(duì)外轉(zhuǎn)化。

新材料產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模和效益占比也在逐年提升。2020年新材料營(yíng)收、凈利潤(rùn)在集團(tuán)中占比分別達(dá)到19%、36%，今年前三季度占比分別提升到22%、41%。

周育先預(yù)計(jì)，在“十四五”末，中國(guó)建材能夠完成5000億元以上的營(yíng)業(yè)收入、500億元以上的利潤(rùn)，其中新材料占比40%，達(dá)到2000億元的規(guī)模。屆時(shí)，中國(guó)建材將發(fā)展成一家名副其實(shí)的“有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”。

隨著新材料比重的日益增加，不少人提醒要不要給中國(guó)建材更名，甚至有人已經(jīng)想好了新公司名字“中國(guó)材料”。周育先說(shuō)，這是一個(gè)需要行動(dòng)的過(guò)程，最重要的是要有內(nèi)容，“內(nèi)容干出來(lái)了，大家都會(huì)認(rèn)”。

“要為走向世界舞臺(tái)中央做準(zhǔn)備”

中國(guó)建材集團(tuán)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)花費(fèi)達(dá)上億元，通過(guò)會(huì)計(jì)班、財(cái)務(wù)班、科技班、市場(chǎng)班等各種班型，增強(qiáng)員工素質(zhì)，履行崗位職責(zé)。周育先也會(huì)親自參與授課，通過(guò)月度會(huì)為管理人員講解當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)及做好改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的思考方式及路徑工具，2021年，他還參加了兩次“中青班”培訓(xùn)，戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)是重要講述內(nèi)容。

10月19日，在中國(guó)建材第十二期中青年干部培訓(xùn)班上，周育先作了題為《中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略與創(chuàng)新》的專(zhuān)題授課。與一般培訓(xùn)不同，他不僅為青年干部們講述具體戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，還告訴他們一種底層思維模式、理論模型、基本工具，讓大家“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步驟，在具體行動(dòng)中，說(shuō)同一種語(yǔ)言”。

周育先說(shuō)，國(guó)資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人的要求，相當(dāng)于出資人對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求。月度會(huì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及中青班成員作為各個(gè)子公司骨干，都需要掌握這些工具，在各項(xiàng)行動(dòng)中，與集團(tuán)同步。比如，作為國(guó)有資本投資公司，進(jìn)入一個(gè)賽道和領(lǐng)域時(shí)，要考慮產(chǎn)業(yè)容量，發(fā)揮央企影響力、控制力。集團(tuán)激勵(lì)約束機(jī)制、投資管理、綜合監(jiān)督管理三個(gè)閉環(huán)也要有路徑有方法，真正做到規(guī)范管理。

通過(guò)培訓(xùn)，周育先告訴他們通過(guò)公司培育期、快速成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期“S型曲線(xiàn)”，尋找相應(yīng)的定位與突破策略，比如基礎(chǔ)建材做好水泥+業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化，讓大家從點(diǎn)思維、線(xiàn)思維養(yǎng)成面思維，心里裝著地球，為走向世界舞臺(tái)中央做準(zhǔn)備。

周育先說(shuō)，中國(guó)建材多個(gè)板塊正在往世界舞臺(tái)中央的前進(jìn)過(guò)程中，水泥、玻纖、石膏板、風(fēng)力發(fā)電，全球最大，如何引領(lǐng)行業(yè)，做最強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，希望他們的思想、行動(dòng)與步調(diào)與總部一致，在各自領(lǐng)域中開(kāi)展工作時(shí)，更有方案和規(guī)劃。

與之前管經(jīng)營(yíng)不同，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，每個(gè)公司都有董事會(huì)、股東會(huì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總部不能隔過(guò)董事會(huì)、股東會(huì)直接管經(jīng)營(yíng)班子。

兩年內(nèi)，周育先從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)總經(jīng)理班子會(huì)議，他說(shuō)經(jīng)營(yíng)層面就應(yīng)該充分發(fā)揮總經(jīng)理的積極性，真正做到謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。作為董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記，周育先認(rèn)為，自己應(yīng)該履行的職責(zé)就是把方向、管大局、促落實(shí)、定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)。

周育先坦陳，轉(zhuǎn)變挺難，“但至少在一步一步往前走”。

“與民企外企的合作將更暢通”

中國(guó)建材還吸引了張毓強(qiáng)、賈同春、張國(guó)良等一批民營(yíng)企業(yè)家。

中國(guó)巨石（大股東為中國(guó)建材集團(tuán)）的非國(guó)有股東張毓強(qiáng)長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并兼任黨委書(shū)記。中國(guó)巨石近十年凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率18%，帶動(dòng)集團(tuán)玻纖產(chǎn)能快速增長(zhǎng)到300萬(wàn)噸。周育先每個(gè)季度都會(huì)給合作的民營(yíng)股東打一次電話(huà)，推動(dòng)發(fā)揮非國(guó)有股東在市場(chǎng)敏感度、市場(chǎng)判斷力方面的優(yōu)勢(shì)作用，給予他們充分的施展空間。

中國(guó)建材始終堅(jiān)持“價(jià)值認(rèn)同、治理規(guī)范、利益共贏”。2021年，集團(tuán)與山東天岳達(dá)成合作。前不久金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼在與周育先見(jiàn)面時(shí)說(shuō)，央企在戰(zhàn)略、公信力、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技創(chuàng)新、黨建等五個(gè)方面比民企有優(yōu)勢(shì)，雙方不僅在具體應(yīng)用場(chǎng)景上會(huì)有一些商務(wù)合作，也想在混合所有制改革上探索更多合作路徑。

中央要求建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。推行國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)也是要探索一條新的路徑。周育先認(rèn)為，國(guó)企改革在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與三能機(jī)制（能上能下、能進(jìn)能出、能高能低）兩方面解決好后，與民企和外資企業(yè)的合作路徑將更加暢通。

周育先出生于浙江諸暨，父母都是農(nóng)民，一路從農(nóng)村學(xué)生走到央企領(lǐng)導(dǎo)人崗位，做過(guò)研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等工作。他自律、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，也包容外界變化，“個(gè)人目標(biāo)追求要與組織需要平衡，個(gè)人只有依靠組織才能站上大平臺(tái)，成就更好的自我”。

回歸到中國(guó)建材“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，周育先希望發(fā)揮國(guó)有資本投資公司等改革創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整個(gè)集團(tuán)全體員工共同努力，真正用辛勤汗水研發(fā)量產(chǎn)各種材料，滿(mǎn)足人民美好生活的需要。