今年以來，相山水泥公司黨委認真落實淮海實業(yè)集團年度決策部署，搶抓戰(zhàn)略新機遇，融入發(fā)展新格局，強化黨建引領，以“紅色引擎、綠色發(fā)展”黨建品牌為主線，結合學黨史、悟思想、辦實事、開新局要求，聚焦“思想理念對標、現(xiàn)場管理對標”，對標行業(yè)一流，創(chuàng)立標桿體系，取得了較好的開局。2021年上半年水泥生產(chǎn)同比增加11.39萬噸；熟料生產(chǎn)同比增加12.32萬噸；發(fā)電量同比增加295萬度；實現(xiàn)銷售收入12.54億元，實現(xiàn)利潤5.88億元，實現(xiàn)了半年雙過半目標。

強化政治理論學習

該公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，尤其是十九屆四中、五中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話、在黨史學習教育動員大會上的重要講話、在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神作為首要政治任務。制定《公司黨委中心組2021年理論學習計劃》，組織理論中心組學習研討13次，把習近平總書記的重要講話精神和重要指示批示作為黨內(nèi)政治要件，第一時間組織學習，第一時間思考領會，第一時間研究討論，第一時間貫徹落實，全面深刻領會，把握內(nèi)涵要義，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

落實黨委會議“第一議題”制度。根據(jù)集團公司黨委會議“第一議題”制度要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨組織會議“第一議題”，積極落實領導班子決策前學習習近平總書記重要講話和有關重要論述的制度機制，確保中央重大方針政策和決策部署得到有效的貫徹落實。上半年重點學習了習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神、關于黨風廉政建設及反腐敗斗爭的重要論述、關于生態(tài)文明建設和安全生產(chǎn)重要指示批示精神等內(nèi)容。

高標準高質量組織開展黨史學習教育

相山水泥公司黨委高度重視，不斷強化對黨史學習教育的組織領導。3月11日，相山水泥公司黨委召開黨史學習教育動員部署大會，成立黨史學習教育領導小組，制定下發(fā)《水泥公司黨委關于開展黨史學習教育的實施方案》《水泥公司黨史學習教育工作方案》等相關文件。公司黨委率先垂范，通過黨委理論學習中心組學習會、舉辦黨史學習教育讀書班、深入紅色教育基地開展專題學習等方式，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

引導各支部創(chuàng)新黨史學習教育的形式。3月31日，舉行授書儀式，黨史學習教育向一線全面推進。6月30日，公司黨委書記結合黨史學習教育工作要求，組織班子成員、中層管理人員和職工代表舉行黨史專題黨課報告會。7月1日，組織黨員干部職工收聽收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會和習近平總書記重要講話。各支部通過“三會一課”學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話精神，動員黨員群眾通過學習強國、黨史學習教育等網(wǎng)絡平臺學黨史、悟思想。各支部充分利用周邊蔡洼淮海戰(zhàn)役指揮部舊址、陳官莊淮海戰(zhàn)役烈士陵園、雙堆集淮海戰(zhàn)役紀念館等紅色教育資源，開展革命傳統(tǒng)教育，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，接受思想洗禮，牢記使命砥礪前行。

開展“我為職工辦實事”實踐活動。認真摸排職工群眾“急難愁盼”事項、關注職工切身利益，梳理出“提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收入”“開展植樹綠化，改善廠區(qū)環(huán)境”“開展跑冒滴漏專項攻堅行動，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境”“解決集資房難辦證問題”“宿舍樓修繕”“浴室環(huán)境改善”“現(xiàn)場更衣室改造”“購買意外保障”“職工技能提升培訓”等12項“辦實事”工作清單，努力把實事辦好、好事辦實，讓職工群眾有了更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。

持續(xù)推進綠色高質量發(fā)展

相山水泥公司以“崗位履職”為抓手，抓“思想理念對標”，進一步強化精益化工作意識。通過年度工作會議、年度黨委會議以及月例會、周例會等各種會議，大力宣傳貫徹公司今年工作的總基調為“全面對標、精益管理”。為加強崗位管理，強化履職考核，擬定下發(fā)了《相山水泥中層以上管理人員2021年度績效考核辦法》，進一步強化中層管理人員年度目標責任考核，重點考核個人崗位年度主要經(jīng)濟技術指標，重點工作計劃，管理職責履行完成情況，并與公司年度產(chǎn)銷及效益掛鉤。同時制定下發(fā)了《關于提高2021年人均勞動生產(chǎn)率的實施方案》，通過“合并職能相近工段、取消分廠調度員、棧臺發(fā)貨等輔助崗”等措施，進一步精簡機構，合崗并責，持續(xù)優(yōu)化提升勞動生產(chǎn)率。

以“專業(yè)管理”為抓手，抓“現(xiàn)場管理對標”，進一步強化精益化現(xiàn)場管理意識。堅持問題導向，為盡快破解現(xiàn)場管理瓶頸，今年2月份又從海螺皖北區(qū)域引進了11名生產(chǎn)專業(yè)管理人才，進一步強化精益化的現(xiàn)場管理理念。重點調整完善了安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、機電裝備等專業(yè)管理小組，進一步明確了各專業(yè)組的管理職責和要求，充分發(fā)揮各級黨組織和職能部室的專業(yè)引領作用。創(chuàng)新了大修的管理理念。2#窯大修由機關第二黨支部統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，保障了計劃、協(xié)調的可靠性，將責任壓緊、壓實。大修過程中，首次實行“大修工作調度會、專業(yè)問題研討會”雙會制，黨員骨干積極參與，保證了大修中找準了瓶頸問題和歷史遺留問題并徹底解決了問題，檢修工作提前2天完成，并一次點火成功、一次投料成功及72小時順利達標運行。目前，運行質量大幅提升，熟料標煤環(huán)比下降1.8 kg/t；熟料綜合電耗環(huán)比下降4kwh/t。抓實“一事一議”和專業(yè)攻關措施落實與效果跟蹤，提高關鍵指標關注程度。抓好了余熱發(fā)電機組操作優(yōu)化調整，噸熟料發(fā)電量有效提升,其中相山余熱發(fā)電機組噸熟料發(fā)電量提高了2kwh，創(chuàng)歷史新高。

開展設備“跑冒滴漏”的專項治理。各支部黨員干部帶頭成立了設備漏油、皮帶機漏料以及收塵器等專業(yè)小組，將梳理出的400余項跑冒滴漏點逐一排定整改期限，明確責任人，從源頭上根治跑冒滴漏問題。在廠區(qū)美化方面，重點以創(chuàng)建“花園式工廠”為標尺，力爭早日建成“省級綠色工廠”。結合公司實際，按照“花園式”工廠高標準對各分廠特別是眾城、相淮分廠進行了整體規(guī)劃，制定了42項環(huán)境整治項目，現(xiàn)已完成41項。目前，栽植刺槐、海棠、桂花、紅葉石蘭苗等5343棵，播撒草籽新增綠化面積1萬平方。