世界發(fā)達國家的許多企業(yè)其年度統(tǒng)計往往是從當年4月1日到次年3月31日計算的，因而年度報告都在5月前后相繼發(fā)布。茲將2006年度世界水泥6強簡介之。

      因為這些集團公司不僅生產(chǎn)水泥，同時都經(jīng)營集料和商品混凝土，有的集團這兩者的產(chǎn)能還很大。本文的6強排名是以其水泥銷售量為序的，謹此說明。至于我國有些水泥集團的銷售量和產(chǎn)能早已超過了4000萬噸，何以未被列入的問題。筆者此前已有闡明，不再贅述。其實我國水泥集團只要做好我們應該做的各項工作，到時候肯定能得到國際認同的，對此我國不必急于太在意。

      2006年度世界水泥6強的情況詳見表1和表2所列。據(jù)統(tǒng)計2006年全球水泥消耗為25.6億噸，比上一年猛增了20%。所以許多水泥公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能都有很大增長，特別是這世界6強。因為它們都是歷史悠久的老牌跨國公司，它們在全世界各大洲都設有水泥廠、水泥粉磨站、商品混凝土攪拌站和集料礦山等，具有各自一套完備的生產(chǎn)與銷售體系，而且都在不斷地開拓新市場，盡其擴張兼并之能事。

      由表1可知，該6強的水泥銷售量占世界消耗量的21%，2005年為22%。請別小看這1%的下降，實際上筆者在與一些國際機構和水泥專家討論這一現(xiàn)象時，他們已經(jīng)發(fā)覺所謂6強之外還有一個強大的“中國因素”正在逐年地拉低6強的全球市場占有率。當我國水泥集團各方面對世界水泥市場具有相當影響力的時候，這些國際機構為了保持其信息和技術服務的科學性、公正性和權威性，自然就必須考慮到中國水泥集團列入世界水泥巨頭的議程。事實上，現(xiàn)今國際上已經(jīng)有人不乏提到我國海螺集團。這就是一種前兆。筆者再次呼吁我國的特大型水泥集團在產(chǎn)能擴張之際，要爭取盡早地向社會大眾提出本企業(yè)的年度《環(huán)境保護報告》和《能源節(jié)約報告》，這也是現(xiàn)代企業(yè)履行社會責任所必需的。

表1           2006年度世界水泥6強主要績效

注:*括弧里數(shù)據(jù)為與2005年的相對變化；△為不完全統(tǒng)計數(shù)目

      2006年度Holcim公司在亞太地區(qū)大舉并購，在印度相繼兼并了Gujarat  Ambuja和ACC兩家水泥公司，成為擁有3820萬噸產(chǎn)能的印度第二大水泥生產(chǎn)商，從而使水泥產(chǎn)銷量超過Lafarge公司躍居世界6強之首。其實這6強的排序并不重要，首先是它們之間的差距并不很大，再之它們在全球的并購兼并活動從來就沒有停止過，任何一宗重大的并購案都必將會影響其排序位置。但是確定排序最重要的因素并非單純地取決于其產(chǎn)銷量，更重要的在于其跨國經(jīng)營范圍和發(fā)展態(tài)勢與可持續(xù)發(fā)展競爭力。

表2    2006年度世界水泥6強水泥產(chǎn)能在全球的分布（百萬噸）

      應該補充說明，2007年4月墨西哥Cemex集團宣布其對澳大利亞的第一大商混和集料生產(chǎn)商Rinker公司的并購已成功實現(xiàn)，收購Rinker公司90%股份，交易額為153億美元（現(xiàn)金），全盤兼并包括10000名員工。因而從2007年度開始，Cemex集團將成為世界最大產(chǎn)能的商混和集料供應商，總營業(yè)額至少要增加50億美元，意即Cemex 2007年度的總營業(yè)額將超過240億美元，名列6強之首。因Rinker公司原有的水泥產(chǎn)能不多，僅年產(chǎn)400萬噸，故對水泥6強的排序影響不大。

     另外就是2007年7月德國Heidelberg公司宣布收購英國Hanson建材公司的談判已獲成功，將以80億英磅（117億歐元）收購全部  Hanson公司，預計2007年9月正式生效。因為Hanson公司是世界主要的集料和商混生產(chǎn)商，Heidelberg收購Hanson后，將使其集料產(chǎn)能高達3.5億噸，居世界首位，商混將達4950萬立方米，與Holcim和  Lafarge持平，但仍低于Cemex的7360萬立方米。 

     總之，隨著世界水泥工業(yè)的大發(fā)展，水泥、商混和集料集團之間的整合、兼并、重組也在不斷地進行之中，尤其是大公司之間的強強兼并對水泥、商混、集料產(chǎn)業(yè)的全球性格局的影響更為顯著。我國海螺集團的擴張以及最近南方水泥公司的成立均已引起國際水泥界的關注。盡管中國水泥公司跨國經(jīng)營的范圍還很有限，相信在不久的將來中國水泥公司必將會以恰當?shù)男问奖惶崦麨槭澜缢鄶?shù)巨頭之列。

      還有一個態(tài)勢就是世界水泥巨頭們在大力擴張水泥產(chǎn)能的同時都在相應地擴張其商品混凝土和集料的產(chǎn)能，積極地把水泥與混凝土整合成一個統(tǒng)一的行業(yè)。這的確是一個值得我國大型水泥企業(yè)集團關注的發(fā)展戰(zhàn)略問題。我國要逐步建立起一個水泥與混凝土大一統(tǒng)的行業(yè)也必須依賴于大型水泥企業(yè)的遠見、謀略、實踐與支撐。