南京鉅安準(zhǔn)軍事化管理打造“建設(shè)鐵軍”
2021年11月14日上午，駐馬店豫龍同力水泥廠項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄飄、花團(tuán)錦簇。由江蘇鉅安機(jī)電安裝工程有限公司承接的中國(guó)新型建材設(shè)計(jì)研究院EPC總承包“豫龍同力篦冷機(jī)改造工程項(xiàng)目”開(kāi)工奠基儀式在這里隆重舉行。
與此同時(shí)，南京鉅安公司工程現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)軍事化管理也正式實(shí)施，其目的旨在充分學(xué)習(xí)解放軍的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，用部隊(duì)鋼鐵般的條規(guī)和紀(jì)律，鞏固提升項(xiàng)目管理能力，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范工作行為，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)章制度化，人員行為規(guī)范化、場(chǎng)區(qū)設(shè)置定置化，工作流程程序化，鍛造一支士氣高昂、訓(xùn)練有素、技能高超的“工程鐵軍”，為工程提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
早上6:50分鐘，軍事化管理就開(kāi)始落實(shí)到日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。在同力水泥廠大門前，施工隊(duì)伍精神飽滿、斗志昂揚(yáng)地一路縱隊(duì)排列，有序登記，踏著整齊的步伐進(jìn)廠。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后開(kāi)班前動(dòng)員會(huì)，工作部署及安全注意事項(xiàng)宣貫，在各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下井然有序地開(kāi)始當(dāng)天的工作。晚上19:00隨著一聲哨音準(zhǔn)時(shí)集合晚點(diǎn)名，員工三列橫隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)安裝進(jìn)度，表彰先進(jìn)事例，通報(bào)安全事項(xiàng)等，點(diǎn)名報(bào)道人員情況。晚點(diǎn)名結(jié)束后，員工們排著整齊的隊(duì)列，邁著矯健的步伐，返回營(yíng)地。
南京鉅安公司的準(zhǔn)軍事化管理主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：
一是“辦公軍事化管理”。辦公室各種辦公物品整潔有序，定制、定位地放置在辦公室的各處位置，辦公室整齊清潔，充分體現(xiàn)出一個(gè)大公司的工作作風(fēng)。
二是員工軍事化管理。員工每天按照部隊(duì)作息起床疊被，整理房間；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝、佩帶安全帽扣緊帽帶，工作服扣緊領(lǐng)口、袖口，腳踏勞保鞋扎緊鞋帶等，保持站如松、走如風(fēng)、坐如鐘的軍人氣質(zhì)。
三是施工現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理。在各分片施工場(chǎng)地中，公司宣傳廣告牌整齊排列；安全標(biāo)語(yǔ)清晰醒目；安全圍墻自成一方天地，項(xiàng)目部各種指令條例清晰有效的下達(dá)到各施工隊(duì)伍中，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
編輯：孫蕾
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