20世紀(jì)80年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)步入高速增長的快車道，增速名列發(fā)達(dá)國家榜首，在經(jīng)濟(jì)一派繁榮的氛圍籠罩下，東京的房地產(chǎn)與股市一并上漲不止。日本政府制定了以國家投資、私人投資和個(gè)人消費(fèi)支出擴(kuò)張為引擎的內(nèi)需型增長策略，從而在日本掀起了一輪大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)建設(shè)的高潮。特別是1985年《廣場協(xié)議》的簽訂，日元開始急劇升值，與1971年固定匯率制下的日元相比，升值了2倍。結(jié)果導(dǎo)致日本出口商品價(jià)格上漲，從而削弱了日本在全球貿(mào)易市場的競爭力，但政府所采取的一系列財(cái)政或金融的措施使國內(nèi)需求大增。1985-1991的日本國內(nèi)水泥消費(fèi)量從6 700萬噸增至8 600萬噸，幾乎呈直線上漲。

　　在日元升值的早期階段，1985-1989年日本出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)泡沫，1990年，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。90年代，日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的實(shí)際年均增長率僅為1.1％，1999年，日本經(jīng)濟(jì)專家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到日本經(jīng)濟(jì)主要存在三個(gè)過剩問題，即投資過剩、設(shè)備過剩和雇傭過剩，1999年以后的經(jīng)濟(jì)短期增長曾使這三個(gè)過剩問題得到了一定程度的緩解。而2001年的經(jīng)濟(jì)滯縮，又使三個(gè)過剩更加嚴(yán)重。2000年日本的水泥產(chǎn)量為8 330萬噸，之后到2004平均每年以200萬噸的數(shù)量下降，直到2005年產(chǎn)量才小幅上升至7 350萬噸，2006年產(chǎn)量變化不大為7 320萬噸。全國水泥廠的員工人數(shù)也由1990年的6 900人下降至2000年的4 400人，近年則維持在3 400人左右。

　　此外日本的水泥企業(yè)非常注重節(jié)能和環(huán)保。據(jù)知名企業(yè)住友大阪水泥株式會(huì)社上海代表處首席代表市村昌明先生介紹，為了降低成本，公司對所有工廠都強(qiáng)力推行FA（替代燃料）化。此外還有效地利用其他產(chǎn)業(yè)的工業(yè)廢棄物、廢輪胎、廢塑料、火力發(fā)電廠的粉煤灰、下水道污泥等。由此不僅降低了成本，同時(shí)也節(jié)約了資源，對環(huán)境保護(hù)作出了重大貢獻(xiàn)。