2001年底，山水首先進軍青島，收購了一家破產企業(yè)，開工建設年產200萬噸水泥粉磨站。此后他們沿膠濟、濟邯鐵路一線東進西擴、南北輻射，僅用3年左右的時間，便完成了在山東的戰(zhàn)略布局。目前山水已建成濟南、濰坊、淄博三大熟料基地，在全省9個市配套建有十幾家大型水泥粉磨站，形成年產2500萬噸的生產能力。

　　應變市場實現(xiàn)轉型

　　自2004年起，針對全國水泥行業(yè)投資過熱的現(xiàn)象，國家采取了嚴格的宏觀調控政策，大批準備不足的企業(yè)資金鏈斷裂。山水集團認識到，要想更好更快地發(fā)展，必須進軍資本市場，打通融資渠道。最好的途徑就是：整體改制，引進外資，境外上市。他們與摩根史丹利、鼎輝投資、國際金融公司等國際化大財團的合作，不僅解決了資金問題，而且推進了山水集團與國際接軌、實現(xiàn)管理轉型的步伐。

　　為圓水泥王國之夢，山水集團三年內曾四次更改規(guī)劃。是當初的山水計劃不準，還是現(xiàn)在的山水不自量力？張才奎說：都不是。在他的眼里，企業(yè)規(guī)劃不能一成不變。

　　山水集團在變化中，一直遵循著合乎宏觀政策，順乎行業(yè)發(fā)展的原則。國家強調節(jié)能減排，淘汰落后，山水集團積極響應。在山水集團，記者了解到，企業(yè)已關停多條立窯生產線，淘汰落后生產能力350萬噸。同時，對于一條日產1000噸新型干法水泥生產線，盡管沒有被列為淘汰之列，但考慮到單位能耗值偏高，山水集團也主動選擇了淘汰。

　　“十一五”將是水泥行業(yè)大調整、大重組的關鍵時期。剛進入國家重點支持的十大水泥企業(yè)的山水集團，又一次面臨著重大抉擇。山水的目標是全力做大水泥主業(yè)，到2010年水泥總產量達到5000萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入200億元，進軍世界十強。山水的發(fā)展戰(zhàn)略是：主導山東水泥市場，實施環(huán)渤海戰(zhàn)略。因為全國水泥產量10.6億噸，山東市場就占1.2億噸，山東立窯水泥占了60%，集團今后這些落后工藝將全部淘汰，目前山水在山東市場的份額還不到1/5，還有巨大上升空間。