龍?jiān)ㄔO(shè)安徽水泥有限公司2500T/D熟料生產(chǎn)線于2005年底投產(chǎn)。投產(chǎn)初期由于種種原因，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)、質(zhì)量差，各項(xiàng)消耗指標(biāo)高，給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，大力推進(jìn)公司的節(jié)能降耗工作，公司專門成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各生產(chǎn)部門主要技術(shù)骨干組成，實(shí)行層層把關(guān)，具體事情落實(shí)到人，通過技術(shù)改造及管理方式的優(yōu)化來達(dá)到節(jié)能降耗的目的。06年上半年，通過對(duì)原料磨系統(tǒng)提產(chǎn)、篦冷機(jī)、燃燒器、煤粉下料及計(jì)量系統(tǒng)、分解爐噴煤系統(tǒng)等一系列優(yōu)化改造及配料方案的優(yōu)化，使系統(tǒng)產(chǎn)能穩(wěn)步提升到3000t/d，同時(shí)，通過對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用及不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，積極消除各種異常消耗及損耗，系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)較投產(chǎn)初期有了較大幅度提升，具體見下表：

     從上表可看出，改造后熟料產(chǎn)、質(zhì)量增幅明顯，煤耗、電耗大幅下降，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已達(dá)到行業(yè)內(nèi)同規(guī)模生產(chǎn)線先進(jìn)水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。