經(jīng)過近兩年的發(fā)展、重組、整合，我國水泥行業(yè)已經(jīng)正在逐步告別“全國一盤散沙、生產(chǎn)技術(shù)落后”的局面，大的水泥區(qū)域市場格局初露端倪。同時，在資本之“手”的支持下，通過并購重組“跑馬圈地”的新發(fā)展模式似乎代替了新建生產(chǎn)線“自力更生”的舊發(fā)展模式。然而，上述這一切僅僅是個開始，都還需要等待市場的考驗。

　　從2000年開始，水泥市場開始走好，至今已持續(xù)了近七年時間，期間僅經(jīng)歷了2005年的短暫調(diào)整。這七年間，我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，新型干法水泥比重由2000年的不足15%，提高現(xiàn)在的53%以上，預(yù)計今年底能達到55%。

　　與此同時，市場持續(xù)升溫也為大企業(yè)擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇，大型水泥企業(yè)快速成長起來，企業(yè)集中度大幅提高，截至目前，我國最大的十二家水泥企業(yè)集團產(chǎn)量已占全國水泥產(chǎn)量的25%，以海螺水泥、冀東水泥、華新水泥為首的大型水泥企業(yè)脫穎而出。

　　“至少在1998年前，我國水泥行業(yè)還是一盤散沙。”在河北某市一位已退休的原建材局局長的印象中，當(dāng)時市屬各縣各自建有一條甚至多條幾萬噸的立窯水泥生產(chǎn)線，整個產(chǎn)業(yè)的分散狀態(tài)和污染程度可想而知。

　　顯而易見，正是在今年水泥市場持續(xù)向好，資本市場資金充裕，以及政策引導(dǎo)多重作用下，水泥區(qū)域市場開始成型。特別是因由金融資本的介入，使中國建材、四川金頂?shù)绕髽I(yè)分外耀眼。

　　“四川金頂控股股東浙江華倫集團，以6.3億元現(xiàn)金收購秦嶺水泥，對于一個目前總資產(chǎn)23億元的民營企業(yè)來說，是近三成的身家。這不得不讓人猜想，華倫集團背后一定有金融資本的支持?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深專家分析說。

　　實際上，利用資本之手迅速做大，以取得未來的規(guī)模效益，似乎成為今年水泥產(chǎn)業(yè)的主題。記者了解到，隨著能源以及其他生產(chǎn)成本價格的上漲，水泥企業(yè)的規(guī)模效益好壞直接決定其命運。

　　“規(guī)模大了，在區(qū)域市場的話語權(quán)、定價權(quán)方面都會占主動，反之將受制于人。”銀河證券研究員洪亮認為，這正是多家企業(yè)通過并購重組“跑馬圈地”的根源所在。

　　然而，值得注意的是，隨著資本市場中的資金不斷涌動，并購重組的成本也隨之上升。如何平衡整合成本與規(guī)模效益兩者之間的關(guān)系，開始變得復(fù)雜。

　　據(jù)了解，受上述因素影響，拉法基、豪西盟、海德堡等外資企業(yè)擴張步伐已經(jīng)放緩。同時，一些業(yè)內(nèi)人士也開始關(guān)注：資本天空下整合形成的水泥區(qū)域市場，其生命力究竟有多強？“有些地方已經(jīng)出現(xiàn)競爭過度、相互壓價的苗頭?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

　　資本市場的“華麗舞蹈”代替不了對市場的“精耕細作”。從這個層面來看，資本天空下的水泥區(qū)域市場格局在繼續(xù)調(diào)整的同時，更有待市場的考驗。