2020年，對于隴南祁連山水泥有限公司（以下簡稱隴南公司）來說是極不平凡的一年。這一年，公司克服新冠肺炎疫情和文縣“8·17”特大暴洪泥石流災(zāi)害，在比往年多停機(jī)37天的情況下，全面完成全年水泥產(chǎn)銷任務(wù)，水泥窯實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)162天，公司管理創(chuàng)新體系入選2019-2020年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果典型案例。這份沉甸甸的成績單背后離不開默默無聞、無私奉獻(xiàn)的公司領(lǐng)頭人——甘肅省勞動模范，隴南公司黨委書記、總經(jīng)理曾廷祥。

　　追逐夢想迎難而上

　　2015年1月，祁連山水泥集團(tuán)決定由曾廷祥擔(dān)任隴南公司黨委書記、總經(jīng)理。曾廷祥帶領(lǐng)班子成員充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持民主決策和科學(xué)決策，創(chuàng)新管理思路，完善管理制度，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，及時有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種矛盾問題。曾廷祥深入貫徹祁連山集團(tuán)深化改革的決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)“大部制、扁平化”、崗位大巡檢和維修巡檢一體化等改革措施，穩(wěn)健推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動用工改革，建立了“一室二部三處”的組織機(jī)構(gòu)，初步構(gòu)建了“機(jī)構(gòu)精簡、兼崗兼職、合署辦公、綜合管理”的體制架構(gòu)，勞動生產(chǎn)率得以顯著提升。堅(jiān)持向管理崗位和主要生產(chǎn)技術(shù)崗位傾斜的原則，重新進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和劃崗歸級，合理拉大不同崗位之間的收入差距，建立完善了“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的內(nèi)部激勵約束機(jī)制和以薪定崗、薪隨崗變的職工薪酬體系及技術(shù)創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)績效考核分配體系，提高了技術(shù)管理人員和重點(diǎn)技術(shù)工種的收入。2015年以來，車間部室由13個整合為6個，崗位由原來的79個整合為55個，實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”的預(yù)期改革目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理了現(xiàn)行管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等，完成了涵蓋企業(yè)三大基本規(guī)范、18個內(nèi)部控制指導(dǎo)的公司《內(nèi)控管理手冊》編制工作，形成用制度管人、管事、管物的有效機(jī)制，使企業(yè)提速換擋駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。

　　勤奮專注刻苦攻關(guān)

　　企業(yè)要發(fā)展，離不開科技的支撐。隴南公司的前身是民營企業(yè)，技術(shù)裝備存在諸多不足，生產(chǎn)運(yùn)行波動大，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。曾廷祥和班子成員多次前往泰安中聯(lián)、安徽海螺等國內(nèi)頂級水泥企業(yè)考察學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)生產(chǎn)線裝備升級改造和先進(jìn)設(shè)備試驗(yàn)、試用，不斷提升企業(yè)技術(shù)裝備水平。2015年以來，曾廷祥以提升水泥窯磨產(chǎn)能、節(jié)能降耗、安全環(huán)保和信息化為重點(diǎn)，充分借鑒水泥行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料研究應(yīng)用成果，大力推進(jìn)生產(chǎn)線裝備的升級改造。先后投資4220萬元組織實(shí)施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機(jī)改造等改造項(xiàng)目，有效提升了企業(yè)核心競爭力。2020年年初，公司成立水泥窯磨診斷小組，認(rèn)真梳理了長期影響水泥窯磨系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的“瓶頸”問題8項(xiàng)，并與祁連山系統(tǒng)工藝設(shè)備專家組成員一起重點(diǎn)對系統(tǒng)漏風(fēng)和工藝操作參數(shù)等不斷探索優(yōu)化，使系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢。通過利用納米隔熱材料替代硅酸鈣板、3次風(fēng)管擴(kuò)徑、C4、C5進(jìn)風(fēng)口管道和窯門改造、窯尾燃燒器位置優(yōu)化、窯尾煙室清灰孔改進(jìn)等一系列內(nèi)部創(chuàng)新改進(jìn)，水泥窯系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，水泥窯臺時產(chǎn)量同比提高了1.24t/h，熟料實(shí)物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天強(qiáng)度同比分別提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材摻加量同比提高了10kg/t左右，水泥綜合電耗單月最低降到68.45kWh/t。面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，在外協(xié)隊(duì)伍不能按期進(jìn)駐施工的情況下，曾廷祥帶領(lǐng)全體干部職工不畏艱難、并肩戰(zhàn)斗，在完成自檢項(xiàng)目135項(xiàng)的同時，完成擬外檢項(xiàng)目11項(xiàng)，系統(tǒng)改造項(xiàng)目4項(xiàng)，提前9天全面完成檢修任務(wù)，為水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新實(shí)干尋求突破

　　沒有科學(xué)的管理，再先進(jìn)的技術(shù)裝備也發(fā)揮不了作用。對此，曾廷祥有清醒的認(rèn)識，并不遺余力地研究推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。針對生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展以深入推進(jìn)企業(yè)“三精”管理為目標(biāo)的“五抓五手一獎三星”創(chuàng)新體系建設(shè)，建立了具有自身特色的管理創(chuàng)新體系，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。通過每月主持召開生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)會，定期召開專業(yè)例會、工藝質(zhì)量設(shè)備總結(jié)會等形式，以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，查找生產(chǎn)運(yùn)行中偏離軌道的問題，查原因，定措施，抓落實(shí)，有效解決了管理中的突出問題。開展水泥窯連續(xù)運(yùn)行登臺競賽、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生整理清潔、“促提升、降成本”勞動競賽、降本控費(fèi)活動等主題管理實(shí)踐活動，推進(jìn)了管理精細(xì)化。深入開展工藝設(shè)備專業(yè)會檢，每周組織專業(yè)人員按工序輪流會檢，對會檢中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患建立臺賬，督促跟進(jìn)整改情況，提高了生產(chǎn)組織預(yù)見性，系統(tǒng)漏風(fēng)、水泥窯結(jié)皮、包機(jī)漏灰等制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問題得到了顯著改善，生料磨、水泥磨可靠性100%。開展水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行登臺競賽，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到60天、90天、120天和150天以上4個臺段，對每個臺段確定的不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)第三臺段目標(biāo)后，為切實(shí)保障水泥窯后期穩(wěn)定運(yùn)行，曾廷祥堅(jiān)守一線、靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證了影響水泥窯穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患問題第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間上報(bào)，第一時間處置，實(shí)現(xiàn)水泥窯連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)162天，創(chuàng)造了祁連山系統(tǒng)新紀(jì)錄。

　　凝心聚力抓實(shí)黨建

　　近年來，曾廷祥和黨委一班人注重發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，始終堅(jiān)持黨建先行，不斷在發(fā)展和實(shí)踐中加強(qiáng)黨建工作，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。按照“1+4+5”的黨建+模式，不斷深化黨建與新發(fā)展理念、“三精”管理、安全環(huán)保、人才隊(duì)伍建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、文化融合深度融合，積極推行“責(zé)任制+清單化”工作法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大保障，全力打造祁連山系統(tǒng)“黨建示范單位”。認(rèn)真開展以“巡檢能手、創(chuàng)新妙手、維修快手、堵漏高手、成本殺手”為主要內(nèi)容的“五手”爭創(chuàng)活動，開展管理（業(yè)務(wù)）之星、安全之星、操作之星評選活動，設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎，專門表彰獎勵為解決制約公司經(jīng)營發(fā)展重大問題、新技術(shù)應(yīng)用和發(fā)明創(chuàng)造獲得重大突破、企業(yè)管理水平得到明顯提升表現(xiàn)突出的“能人”。曾廷祥高度關(guān)注全員素質(zhì)提升工程，連續(xù)5年組織管理能力提升培訓(xùn)，連續(xù)3年組織中控操作員等8個工種職工技能大賽，技能大賽狀元在人均獲得2000元獎勵的基礎(chǔ)上，崗位工資上調(diào)一檔一年，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)知識、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動性。

　　志行萬里者，不中道而輟足。一路走來，有付出也有收獲。曾廷祥說：“管理和創(chuàng)新是永恒的主題。我將以時不待我緊迫感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，全力打造技術(shù)管理創(chuàng)新升級版，為保持祁連山基業(yè)常青、永續(xù)輝煌經(jīng)營作出新的更大的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　中國建材報(bào)記者：王琰田 通訊員：孫光亮 楊德勇

　　責(zé)編：李帥 張文齋

　　校對：張健

　　監(jiān)審：韓鳳鳳