近期，高安紅獅實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，前來提貨的車輛排起長龍，各車間實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。10月份，該公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄：銷售水泥、熟料共30.8萬噸；燒成熟料18.9萬噸；余熱發(fā)電量達(dá)760.8萬度，噸熟料發(fā)電量達(dá)40.2度。

 

　　今年以來，高安紅獅根據(jù)水泥市場的銷售行情，結(jié)合生產(chǎn)銷售能力，深入分析生產(chǎn)、管理和銷售各環(huán)節(jié)的制約因素，并制定、落實了一系列制度和措施。

 

　　一是加大創(chuàng)新力度，強(qiáng)調(diào)每一位員工都是創(chuàng)新的主體，積極實施觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略。特別在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加大技術(shù)投入，優(yōu)化工藝配方，在提高熟料質(zhì)量的前提下，提高燒成的臺時產(chǎn)量；二是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)運(yùn)行中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，并加強(qiáng)考核。如：通過規(guī)范和細(xì)化各種檢查制度與流程，加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)檢查力度，從而消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；三是抓好安全生產(chǎn)。一方面對廠內(nèi)安全警示牌、標(biāo)語進(jìn)行完善。并全面落實員工持證上崗制度，加強(qiáng)《員工手冊》、《安全生產(chǎn)手冊》、《車間管理手冊》的培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能和安全防范能力。另一方面發(fā)動車間員工將本崗位存在的安全隱患報與車間，統(tǒng)一落實整改危險源；四是貫徹實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和完善營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率。一方面層層落實銷售任務(wù)，盡一切可能抓住老客戶，發(fā)展新客戶；另一方面以客戶滿意度為宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。

 

　　高安紅獅通過創(chuàng)新改革、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精細(xì)化管理等多方面措施，實現(xiàn)了產(chǎn)、銷兩旺的良好局面。并表示將繼續(xù)努力，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。