山西河曲縣龍興水泥有限公司堅(jiān)持"以市場(chǎng)為先導(dǎo)、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)方針,通過完善的生產(chǎn)組織體系和質(zhì)量管理,抓源頭、重過程、保結(jié)果,使公司所產(chǎn)晉峰牌水泥出廠合格率、計(jì)量合格率等三項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到百分之百。前不久,該公司被山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為定期監(jiān)督檢驗(yàn)合格單位和對(duì)比檢驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)。

　　這家公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革上,大膽實(shí)行劃小核算單位試點(diǎn),對(duì)各個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的承包責(zé)任制,經(jīng)過雙向選擇,擇優(yōu)聘用承包人。在工資分配上,實(shí)行崗位工資制,并與產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明等指標(biāo)掛鉤,形成綜合的考核體系。為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、挖掘內(nèi)部潛力,公司實(shí)行成本倒推核算,制定出成本定額指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法,并把定額指標(biāo)分解到車間、班組、個(gè)人。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量控制上,他們根據(jù)公司化驗(yàn)室化驗(yàn)指標(biāo)。從原材料入廠開始,嚴(yán)格監(jiān)控石灰石氧化鈣含量、焦粉的發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo),堅(jiān)決杜絕不合格原料入廠。在生產(chǎn)過程中,他們細(xì)化了30多個(gè)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷的質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控。

　　今年前10個(gè)月他們已生產(chǎn)水泥4萬多噸,實(shí)現(xiàn)銷售額1000多萬元,上繳各項(xiàng)稅收40多萬元。