甘肅最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)之一——甘草水泥集團(tuán)公司把節(jié)能減排完成情況納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)體系，在節(jié)能減排管理工作中做到“四到位”，從而使企業(yè)的資源綜合利用水平得到不斷提高。

　　甘草水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司是甘肅省建材骨干企業(yè)，也是全國(guó)520家重點(diǎn)建材企業(yè)之一。該公司由于一貫重視質(zhì)量管理和市場(chǎng)推廣工作，其主導(dǎo)產(chǎn)品先后榮獲甘肅省名牌產(chǎn)品和中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，在省內(nèi)外建材市場(chǎng)享有較高的知名度和美譽(yù)度。但由于是老企業(yè)，公司在能源消耗和環(huán)保方面歷史欠債較多。近兩年來，公司決策層提出走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

　　該公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，除大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快引進(jìn)節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能環(huán)保改造外，還在節(jié)能減排管理上下真功夫，做到了“四到位”。一是節(jié)能責(zé)任制到位。企業(yè)內(nèi)部將節(jié)能減排目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到各車間、班組和個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。

　　二是關(guān)鍵崗位節(jié)能減排到位。在粉塵排放和能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)公司予以重點(diǎn)治理和重點(diǎn)監(jiān)控。

　　三是節(jié)能減排的重點(diǎn)項(xiàng)目到位。首先，公司投入巨資上馬了新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，并加快推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有立窯的改造和淘汰速度，從根本上調(diào)整結(jié)構(gòu)，達(dá)到節(jié)能減排的目的；其次，企業(yè)與甘肅省建材科研設(shè)計(jì)院和省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的專家密切配合，對(duì)水泥摻廢配比數(shù)據(jù)和工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)研究，并在生產(chǎn)過程中不斷調(diào)整完善，使企業(yè)消化工業(yè)廢渣的能力一年比一年高，固廢摻加量最高達(dá)到39%.公司生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品均被甘肅省有關(guān)部門認(rèn)定為資源綜合利用產(chǎn)品。

　　四是節(jié)能減排考核到位。為了保證科學(xué)、合理地利用資源，公司建立了一整套細(xì)致嚴(yán)格的管理和考核制度，不論原料采購(gòu)、計(jì)量、摻廢配比，還是化驗(yàn)和臺(tái)賬綜報(bào)，都實(shí)行績(jī)效掛鉤。公司還階段性地請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員駐廠，按重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序隨機(jī)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。公司考核部門對(duì)企業(yè)重點(diǎn)耗能單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督，職工工資的30%納入考核體系，對(duì)完成節(jié)能減排目標(biāo)的單位和個(gè)人，另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　由于管理上實(shí)現(xiàn)了“四到位”，今年3月以來，企業(yè)能耗指標(biāo)開始下降，經(jīng)環(huán)保檢測(cè)部門檢測(cè)，污染物也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。