新密市散裝辦緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的發(fā)散工作目標(biāo)，以輿論宣傳開(kāi)導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解量化，取得了較好效果。一是加大宣傳力度，除將征訂的《散裝水泥雙周刊》及時(shí)送到市委、市政府、市人大、市政協(xié)及政府職能部門(mén)和企業(yè)負(fù)責(zé)人手中外，還不定期組織散裝水泥專(zhuān)題新聞進(jìn)行集中宣傳，提高人們對(duì)散裝水泥的認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)，利用雙休日和水泥生產(chǎn)淡季，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講授散裝水泥政策法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上將全年發(fā)散目標(biāo)分解量化到責(zé)任科室和責(zé)任人，簽訂年度工作責(zé)任書(shū)。三是由責(zé)任人將發(fā)散目標(biāo)分解量化到各水泥生產(chǎn)企業(yè)，并列為年度考核的主要內(nèi)容，做到了科室有任務(wù)，企業(yè)有壓力，人人有目標(biāo)。四是服務(wù)到位，散裝辦一班人經(jīng)常深入發(fā)散企業(yè)，幫助企業(yè)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，提高企業(yè)發(fā)散的積極性。