備受全市人民關(guān)注的秦嶺水泥200萬噸粉磨項目1#磨機(jī)已于11月27日轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，這標(biāo)志著秦嶺水泥公司向產(chǎn)能翻番，并實現(xiàn)產(chǎn)能500萬噸目標(biāo)邁出了實質(zhì)性一步，同時也為秦嶺水泥實現(xiàn)全年“扭虧保殼”目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。

　　2006年11月1日，秦嶺水泥年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨項目正式開工建設(shè)。該項目是秦嶺水泥公司認(rèn)真落實袁純清省長提出的將銅川建成“以現(xiàn)代建材業(yè)為主導(dǎo)的新型工業(yè)化城市”重要指示精神、以及市委市政府提出的“打響秦嶺品牌，做大做強(qiáng)銅川水泥產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略部署和“上大關(guān)小、治旋關(guān)立、集中煅燒、分散粉磨”水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的一項重大舉措，必將對優(yōu)化銅川市水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大水泥規(guī)模起到強(qiáng)有力的推動作用。

　　項目建設(shè)過程中，秦嶺水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著又好又快的指導(dǎo)原則，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。為了使該項目早日建成投產(chǎn)并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，公司要求項目指揮部按照“質(zhì)量最好，投資最省，時間最短，效益最好”的原則開展工作，公司董事長、總經(jīng)理黃四領(lǐng)親自擔(dān)任項目總指揮。在項目建設(shè)過程中，市委書記吳前進(jìn)、市長馮新柱等領(lǐng)導(dǎo)多次來到秦嶺水泥公司調(diào)研，了解項目進(jìn)展情況，研究項目施工過程中存在的各種問題，提出切實可行的解決方案，并在資金上予以大力支持。市、區(qū)相關(guān)部門和單位也強(qiáng)化服務(wù)意識，加大支持與協(xié)調(diào)力度，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　項目建設(shè)正式啟動以后，項目指揮部相繼出臺了《粉磨項目建設(shè)工程例會制度規(guī)定》、《粉磨項目建設(shè)工程技術(shù)資料管理規(guī)定》等規(guī)定，在邊設(shè)計、邊招標(biāo)、邊采購、邊施工等多項工作同期推進(jìn)的情況下，各建設(shè)單位克服種種不利因素，按照“專業(yè)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)制，例會制度”的原則積極開展工作。每天8點準(zhǔn)時在項目工地現(xiàn)場召開碰頭會，安排落實當(dāng)天施工進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理施工安裝過程中遇到的各種問題。9大專業(yè)小組成員日夜堅守工地，督催進(jìn)度，倒排工期，加強(qiáng)人力、機(jī)具組織工作。監(jiān)理公司24小時輪流在現(xiàn)場監(jiān)督工程進(jìn)度和施工安全，為早日投產(chǎn)晝夜奮戰(zhàn)。公司各分廠各子公司也及時抽調(diào)精兵強(qiáng)將，本著“生產(chǎn)建設(shè)兩不誤”原則，全力支持項目建設(shè)，竭力推進(jìn)建設(shè)速度。在每周的工程例會上，公司紀(jì)委、審計監(jiān)察部全程對阿項目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，并就相關(guān)工作提出意見和建議。安全辦派專人定期深入到施工現(xiàn)場檢查安全防范措施是否到位，對不安全隱患則要求施工單位停工整改。

　　截至目前，200萬噸1#磨機(jī)已于11月27日順利轉(zhuǎn)入投料試生產(chǎn)階段，2#磨機(jī)安裝速度也大大加快，可望于12月份轉(zhuǎn)入投料生產(chǎn)。屆時，秦嶺水泥不僅在規(guī)模上實現(xiàn)產(chǎn)量翻番，實現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)到500萬噸規(guī)模水平，而且也將從根本上改變熟料產(chǎn)能大于水泥產(chǎn)能的不利局面，從而為今后的壯大發(fā)展奠定了新的平臺。