兩個月前，李樹海走馬上任，擔任新組建的中國建材“南方水泥”浙江水泥有限公司總經(jīng)理。公司在蕭山太古廣場寫字樓租了一個樓層作為辦公場所?！斑@是一個新的開始。”李樹海輕松地對記者說，但在這言語背后則是浙江水泥市場大規(guī)模的整合與收購行動。“其實，浙江水泥市場之前已經(jīng)陷入低迷狀態(tài)了。”中國水泥協(xié)會會長雷前治說，“有限的市場面對超量的供應(yīng)，水泥企業(yè)之間的低價競爭達到白熱化，大部分企業(yè)利益受損，個別企業(yè)一個月賠上幾百萬。” 

　　浙江水泥企業(yè)多、小、散正在成為阻礙全行業(yè)躍進的新羈絆。正因為集中度不高，盡管掌控了先進生產(chǎn)工藝，浙江省水泥行業(yè)仍陷入連續(xù)三年全行業(yè)階段性虧損的窘境。

　　組建南方水泥的消息在今年年初悄悄傳出，浙江的水泥企業(yè)坐不住了?！耙淮危咽且估飪牲c多鐘了，中國建材曹江林總裁下榻賓館的門外還有人在等待面談合作?！崩浊爸蚊枋稣f。對大多數(shù)改制企業(yè)來說，民營股份已經(jīng)無力支撐巨大的經(jīng)營風(fēng)險?！按蠹壹毙鑼ふ业揭粭l企業(yè)安全長久發(fā)展之路。南方水泥的出現(xiàn)，給了他們一個最好的選擇?！?

　　據(jù)中國水泥協(xié)會預(yù)測，“十一五”期間，我國將有4.65億噸的新型干法水泥產(chǎn)量的增長空間，這無疑為大企業(yè)集團做大做強水泥業(yè)務(wù)帶來了巨大的市場空間。同時，依賴能源、銷售半徑小的特點決定了水泥產(chǎn)業(yè)具有高度分散的產(chǎn)業(yè)特點，這也為水泥產(chǎn)業(yè)的整合重組提供了內(nèi)部空間。

　　“水泥行業(yè)的聯(lián)合重組是大勢所趨，南方水泥的組建是水到渠成?！敝袊嗑W(wǎng)CEO邵俊對記者說，“這其中中建材的國企性質(zhì)也要求它必須進入行業(yè)前三，而整合無疑是迅速做大做強的一個路子。”

　　當然，對于南方水泥的這筆生意，業(yè)內(nèi)人士也表示了擔憂?！耙坏┐蟓h(huán)境不好，南方水泥的風(fēng)險就會面臨很多不確定性。中國建材此次擴張方式，固然可以使規(guī)模擴大，但是這種擴張方式非常不扎實。收編進來的眾多民企生產(chǎn)狀況不一，管理水平也不一，如何整合是必須解決的問題?！鄙劭≌f。

　　不過對于“5年前是1噸水泥可以買2噸煤，現(xiàn)在2噸水泥也買不到1噸煤”的市場，邵俊認為，接下去水泥將逐漸回歸價值?！爱吘乖牧隙荚跐q價，1噸水泥中煤電的成本要占到70%左右，水泥價格應(yīng)該要漲。

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