十載櫛風(fēng)沐雨，十載夙興夜寐。2012年4月12日，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司與雙七水泥有限公司成功締結(jié)盟約，中國(guó)能建葛洲壩松滋水泥公司(以下簡(jiǎn)稱：松滋公司)成立。在中國(guó)能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，松滋公司持續(xù)固本強(qiáng)基，加強(qiáng)科學(xué)管理，搶抓發(fā)展機(jī)遇，奏響了破浪勇進(jìn)的序曲。

松滋公司生產(chǎn)區(qū)

“交流—反饋—提升” 閉環(huán)管理機(jī)制促進(jìn)提質(zhì)增效

松滋公司始終將交流研討作為提升職工技能水平的重要手段，積極引導(dǎo)職工在思想碰撞中共同進(jìn)步，逐漸形成了“交流-反饋-提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，并在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)全面推廣運(yùn)用，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

每日召開現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)

“公司‘兩會(huì)’強(qiáng)調(diào)要提升綠色低碳發(fā)展水平，我認(rèn)為松滋公司可以通過(guò)電機(jī)改造、窯頭密封技術(shù)改造、高溫風(fēng)機(jī)空壓機(jī)系統(tǒng)升級(jí)等方式，降低企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，減少二氧化碳、氮氧化物的排放量?！痹摴具\(yùn)維班組職工小王在班前會(huì)上就如何貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神進(jìn)行交流發(fā)言。

“嗯，說(shuō)的很好，除此之外，還可以通過(guò)建立能源管理系統(tǒng)、應(yīng)用低氮燃燒器、光伏發(fā)電、磷石膏聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)線等方式，進(jìn)一步節(jié)能降碳?！彼勺坦旧a(chǎn)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)道。

松滋公司始終將班前會(huì)作為精神宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。每次班前會(huì)上，首先宣貫習(xí)近平總書記重要講話和最新指示批示精神及上級(jí)單位重要文件。其次，參會(huì)人員圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)單位決策部署和解決工作中突出問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行深入交流，并由生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，幫助職工查找不足、改進(jìn)提高。

在中層巡檢群匯報(bào)相關(guān)情況

為進(jìn)一步推動(dòng)大部制改革落實(shí)落地，松滋公司將該閉環(huán)管理機(jī)制與三級(jí)巡檢制度相結(jié)合，要求運(yùn)維工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員三級(jí)人員完成巡檢后，針對(duì)巡檢情況、工藝流程順暢度、設(shè)備運(yùn)行信息等，于每日中午前在運(yùn)維群、生產(chǎn)管理群、中層巡檢群內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人將根據(jù)匯報(bào)情況從巡檢內(nèi)容、處理結(jié)果、操作方法、改進(jìn)方向等方面進(jìn)行反饋，進(jìn)一步補(bǔ)齊工作短板，提升業(yè)務(wù)水平。

在松滋公司生產(chǎn)系統(tǒng)“交流-反饋-提升”的閉環(huán)管理機(jī)制作用下，生產(chǎn)部門員工溝通交流、分享經(jīng)驗(yàn)的頻次大幅提升，業(yè)務(wù)水平逐年提高。2022年以來(lái)，該公司2#窯臺(tái)產(chǎn)量同比日增200噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低5kg，噸熟料綜合電耗下降2度。

以“三個(gè)一”工程 厚植質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)，松滋公司全面加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，通過(guò)深入實(shí)施樹立一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、建強(qiáng)一支隊(duì)伍、形成一套機(jī)制的“三個(gè)一”工程，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和適應(yīng)性，進(jìn)一步厚植質(zhì)量管理品牌優(yōu)勢(shì)。

松滋公司質(zhì)量文化展廳

松滋公司充分將文化建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，通過(guò)在研發(fā)中心大樓設(shè)立質(zhì)量文化展廳，精心選樹一批做得好、立得住的高質(zhì)量水泥樣品，引導(dǎo)職工自覺(jué)與高質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?biāo)對(duì)表，讓職工學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、趕有目標(biāo)，從而營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍，真正在環(huán)境上突出“質(zhì)量味”。

為有效解決質(zhì)量隊(duì)伍能力不足等問(wèn)題，松滋公司積極搭建常態(tài)化交流平臺(tái)，定期組織開展“質(zhì)量公開課”，通過(guò)邀請(qǐng)外部專家授課、專題研討等形式系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理情況，交流分享成功經(jīng)驗(yàn)和特色做法，著力培養(yǎng)一線員工精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)。精心制定質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)書、責(zé)任體系單、措施路線圖、時(shí)間進(jìn)度表，結(jié)合職工崗位職責(zé)，每月開展技能考核，并根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整職工工資層級(jí)，做到“事事有人抓、人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，切實(shí)提升了整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量公開課

精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的必然要求，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。松滋公司針對(duì)過(guò)去質(zhì)量管理精細(xì)化程度不夠、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高等問(wèn)題，按照可測(cè)量、可操作、可檢查的原則，細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，分類建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，對(duì)部門布局、設(shè)備擺放、操作流程等方面進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)作業(yè)有章可循，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

近年來(lái)，通過(guò)大力實(shí)施“三個(gè)一”工程，松滋公司產(chǎn)品穩(wěn)定性持續(xù)提升，客戶滿意度穩(wěn)定維持在97%以上，產(chǎn)品交付合格率和對(duì)比合格率高達(dá)100%，并先后榮膺“荊州市質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”“湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐標(biāo)桿”等榮譽(yù)稱號(hào)。

安全管理 是企業(yè)的第一管理

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。松滋公司始終堅(jiān)持“安全管理是第一管理、第一生產(chǎn)力”的安全生產(chǎn)理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)能建“十二個(gè)到位”安全生產(chǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)“二三四”工程建設(shè)，全力以赴“固三基”“強(qiáng)四化”，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、影像識(shí)別等新技術(shù)、新手段提升企業(yè)管理效率，以智能化信息化技術(shù)為安全管理賦能增效，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力和管控水平，有力保障了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

松滋公司安全監(jiān)控中心

通過(guò)建立安全監(jiān)控中心，將AI視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)與“安全小喇叭”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)違章自動(dòng)抓拍、現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)音提醒、在線督促整改，形成覆蓋各重點(diǎn)區(qū)域的智能監(jiān)控系統(tǒng)，確保將違章隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

松滋公司引入自動(dòng)聲光報(bào)警系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)裝載機(jī)作業(yè)區(qū)設(shè)置紅外線掃描監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)作業(yè)“機(jī)動(dòng)人不動(dòng)，人動(dòng)機(jī)不動(dòng)”的安全隔離防護(hù)，推動(dòng)“物防、技防、人防”有機(jī)融合。

建成包含“一個(gè)中心+五個(gè)系統(tǒng)”的智能化礦山管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)實(shí)時(shí)掌握礦山生產(chǎn)全流程信息動(dòng)態(tài)，為安全風(fēng)險(xiǎn)研判、應(yīng)急處置、管理優(yōu)化提供決策依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐，全面提升礦山管理信息化、科學(xué)化水平。

智能化礦山管控系統(tǒng)

“信息化、智能化建設(shè)為企業(yè)安全管理插上了騰飛的‘翅膀’，全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)明顯提升，公司安全管理經(jīng)驗(yàn)多次在屬地范圍內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行交流分享，注冊(cè)安全工程師數(shù)量同比增幅達(dá)到80%，整體安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和諧穩(wěn)定。下階段，我們將系統(tǒng)圍繞‘十二個(gè)到位’，堅(jiān)決落實(shí)‘十五條硬措施’和‘五個(gè)必須’，以‘保安全、保穩(wěn)定’的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果迎接黨的二十大勝利召開！”松滋公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人表示。

舉目已覺(jué)千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄疾。松滋公司將以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，不斷提升科學(xué)管理能力，持續(xù)激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，書寫新時(shí)代的精彩答卷。